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1、海尔的培训训体系每个雇员都都有自己己的潜力力，而公公司的任任务就是是帮助雇雇员挖掘掘潜力。 美国长长寿公司司 200世纪770年代代初期美美国很多多企业开开始把企企业培训训纳入企企业的发发展战略略之中，视视培训为为企业发发展工作作中非常常重要的的组成部部分，同同时在美美国社会会一度出出现很多多的第一一代培训训工厂。他他们认为为受过严严格训练练的人是是企业发发展真正正需要的的人才，也也只有这这样的人人，才能能够与企企业共同同面对激激烈的市市场竞争争，能够够在竞争争中立于于不败之之地。 今天在在国内越越来越多多的中国国企业也也开始重重视培训训，并且且视培训训为提高高企业竞竞争力、生生存力以以及生产
2、产能力的的一个重重要手段段。 海海尔的立立体人才才培训体体系 海海尔的人人才培训训机构是是一个多多层次的的，自下下而上，所所有的部部门都有有一个培培训机构构。 (1)首首先是它它的事业业部，从从基层事事业部到到班组都都有一套套培训体体系。 培训体体系包括括：第一一培训的的部门，同同时在培培训部门门里还有有一个培培训实践践中心，并并且有严严格的一一套考试试程序。不不管是什什么样的的培训，最最后都要要经过严严格的考考试发出出不同级级别的结结业证书书。 (2)其其次是集集团的总总部，海海尔集团团也设立立一系列列的培训训机构。 这些培培训机构构里包括括海尔大大学、海海尔文化化中心。海海尔所有有的中层层
3、干部，都都要定期期到海尔尔大学里里去接受受培训；海尔所所有的新新入公司司的新人人也要到到海尔大大学里去去进行培培训，在在培训的的过程中中，去认认识海尔尔，去了了解海尔尔，去熟熟悉海尔尔。另外外海尔还还有一个个人力资资源的培培训中心心海尔文文化中心心。在海海尔文化化中心设设有海海尔人报报，针对对一些具具体问题题，对集集团有影影响的问问题，通通过报纸纸发动全全集团的的人对问问题公开开的进行行讨论，用用这样的的方式达达成一种种培训的的效果。在在集团总总部的培培训机构构里同样样设有严严格的考考试程序序。任何何一种形形式的培培训最终终都是通通过考试试来论证证是否能能够通过过，达到到结业。 (3)海海尔还
4、有有一套培培训体系系，就是是利用外外部的一一些高等等院校、国国外的大大公司，还还有科研研机构进进行培训训。 海海尔常年年和255所高校校有联系系，对部部分领导导干部可可以送到到学校里里去参加加短期培培训，还还有半脱脱产的培培训。多多家国外外公司也也与海尔尔长期签签订人才才交流、学学习和培培训项目目。海尔尔的教师师从哪里里来呢？主要是是海尔内内部所有有的领导导干部和和能够胜胜任教师师的人作作为教师师，定期期在海尔尔集团内内部通过过演讲，通通过考试试后选拔拔出来的的，选拔拔出来之之后发有有兼职教师师的资格格证。海海尔的领领导干部部必须要要经过培培训，并并且参加加过多少少场培训训，讲过过多少场场课也
5、作作为他的的一个考考核指标标。另外外有一些些外聘教教师，还还有海尔尔的一些些高层管管理干部部。这些些教师资资源在海海尔的各各层培训训机构中中是共享享的，某某一个阶阶段，某某一个项项目的培培训，可可以在海海尔的机机构中去去选择任任何一名名教师。 海尔的的多种培培训形式式 1岗前培培训 对对所有的的新人进进行业务务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮流工作一(续致信网上一页内容)定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。 2岗位培训 半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。对工作中容易出现的问题，解决方法及
6、应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。 3个人职涯规划培训 海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。 是对管理人员； 是对专业人员； 是对员工。 根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。 4转岗培训 为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要。 5半脱产培训 对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。 培训班； 高校进修； 参加委培，学历教育。 6出国考察培训 为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。 海尔的培训内容
7、1德才教育 海尔最注重的培训体系是德才教育。首先是德，对于海尔来说，它的教育第一条就是要与集团同心同德，按集团的思想去工作。其次是才的教育，必须有能力正确的履行岗位职责，并且达到集团统一规定的目标标准。 德与集团同心同德，按集团思路工作。 才可正确履行岗位职责，达到效果。 2专业教育 干什么，学什么；缺什么，补什么；急用现学，立竿见影。在海尔的培训过程中每一个车间的班组都有一个早会，这个早会可能时间很短，十分钟或者十五分钟，可能也会更长一些，利用早会进行培训。早会培训的目的主要是及时的解决问题，或者员工在工作中总结出来好的经验，在早会上与大家分享。 3价值观教育 什么是对的，什么是错的；什么该
8、干，什么不该干。全体员工要有一个共同的价值观。 4全员提升素质 今天在海尔大专人数占海尔员工的比例是30%，海尔有一个目标，就是在未来的五年使所有员工的基本素质得到提升，量化的标准就是大专人数在海尔的所有员工中要占到70%以上。 海尔的培训特色 (1)讲课 讲专业，讲文化，讲企业的管理。 (2)案例分析 技能培训是海尔培训工作的一个重点。用案例班前、班后培训，现场学习。 (3)在报纸海尔人上公开讨论 对一些有代表性的问题在海尔人报上公开发表、讨论，形成共识。 (4)漫画诠释企业文化 海尔创办一个“来自员工的画与话”的活动，用这样的形式来激励员工的创造性，用心来描述企业的活动及事物。 (5)6S
9、脚印 班前、班后会的强化教育，日事日毕，日清日高，使员工明确，牢记企业重要的经营理念。海尔集团的的立体人人才培训训体系2010-03-16 11:07:35 来源:8220思想想 作作者: 点击量量: 一一三866 y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练 保保持人力力资源的的质量优优势，是是增强企企业活力力和竞争争力的关关键。海海尔集团团始终贯贯彻以以人为本本的培培训思路路，建立立了一套套被实践践证明行行之有效效的人才才培训机机制，充充分开发发利用了了人力资资源，保保证了企企业的高高速稳定定发展。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北北京8220现代代
10、营销军军校/销销售培训训/销售售训练一、全方位位的人才才培训yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练海尔集集团把教教育和培培训作为为人力资资源开发发的主要要手段，对对员工进进行全过过程、全全员性的的教育培培训：y9uu北京8820现现代营销销军校/销售培培训/销销售训练练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练一是全全过程性性。海尔尔公司专专设培训训学校，根根据需要要进行各各种形式式的培训训，如岗岗前培训训、岗位位培训、转转岗培训训以及多多技能培培训、专专业培训训等。在在岗前培培训中，公
11、公司非常常重视企企业文化化培训，高高质量地地开发员员工的主主体积极极性和创创造意识识，激发发培养员员工的个个人责任任心和企企业荣辱辱感、价价值追求求、品格格、信誉誉、效益益观、质质量意识识、协作作精神、自自主管理理能力、参参与需要要等等，并并通过管管理的整整体力量量加以激激化，将将其释放放到企业业生产经经营活动动中去，从从而实现现对资源源的高效效运用。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练 二二是全员员性。全全员培训训是对企企业内部部各职能能部门、各各生产经经营单位位的全部部员工进进行有计计划的培培训，以以提高员员工队伍伍
12、的整体体素质。培培训的重重点是各各方面的的骨干人人才骨干员员工、骨骨干技术术人才、骨骨干管理理人才。海海尔集团团有计划划地安排排中高层层管理人人员参加加工商管管理硕士士（MBBA）学学位班或或出国考考察培训训；工程程技术人人员则以以半脱产产形式就就近到大大学对口口进修，或或请专家家教授来来企业讲讲学，或或派有关关人员外外出参加加专题研研讨会、专专题学术术会议，出出国进修修考察。海海尔集团团正是通通过全过过程、全全员性的的教育培培训，促促进了人人力资源源开发，做做到了使使用人才才和培养养人才的的统一。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训
13、训/销售售训练二、多种培培训形式式y9uu北京8820现现代营销销军校/销售培培训/销销售训练练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练1岗岗前培训训y9uu北京8820现现代营销销军校/销售培培训/销销售训练练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练对所有有的新人人进行业业务知识识、企业业文化、经经营哲学学、组织织目标、价价值观的的培训。不不确定岗岗位先轮轮流工作作一定时时间，再再定岗建建立员工工组织归归属感，集集体主义义，合作作精神，为为以后的的高效管管理奠定定基础，此此项工作作由集团团中心做做。y99u北京京8200现代营营销军校校/销售售培训
14、/销售训训练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练 22岗位位培训yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练半年到到一年之之后，岗岗位培训训主要是是业务能能力培训训。对工工作中容容易出现现的问题题，解决决方法及及应尽的的责任进进行培训训，此项项工作由由事业部部做。yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练y9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练33个人人职涯规规划培训训y9uu北京8820现现代营销销军校/销售培培训/销销售训练练海海尔所有有的
15、管理理干部都都有责任任为下一一级的干干部及员员工，设设计个性性化的培培训计划划。y99u北京京8200现代营营销军校校/销售售培训/销售训训练y99u北京京8200现代营营销军校校/销售售培训/销售训训练是对对管理人人员；yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练是对对专业人人员；yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练yy9u北北京8220现代代营销军军校/销销售培训训/销售售训练是对对员工。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练根根据自己己的情况况每人定定出一个个升迁，发发展的个个人规划划，要有有目标的的工作。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北北京8
