岳池县XXXX现代农业发展资金项目水稻产业基础设施建设

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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目建设工程施工组织设计投标单位(盖章):四川省阆中中荣水电建筑工程开发有限公司2013年8月28日目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 项目组织管理第一节 管理目标第二节 组织机构及人员配置第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节、施工方案及施工部署第四章 质量管理体系与措施第一节、工期保证措施第二节、雨季施工措施第三节、质量管理体系第四节、质量控制措施第五章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系第三节 安全生产措施第六章、 环境

2、保护管理体系与措施第一节、管理体系及组织机构第二节、建立各种环境保护制度第三节、环境保护措施第七章 工程进度计划与措施第八章、 文明施工第一节、我公司文明施工管理机构第二节、项目各级人员文明施工管理职责第三节、 保证文明施工措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:施工进度计划横道图第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况工程概况:本工程为四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利建设项目建设工程,包括九龙镇范家沟等12个村、白庙镇新店子等8个村的末级渠系配套、山坪塘、蓄水池、石河堰整治等。工期:招标文件要求60天内,为尽快投入使用,我公司计划用56天完成本工程。质量要求:合格,达到水

3、利行业的质量检验评定合格标准和国土资源部的相关规定和标准。第二节 编制依据、说明及内容编制依据:(1)、四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利建设项目建设工程招标文件及图纸;(2)、土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2000;(3)、水土保持综合治理技术规范GB/T16453-1996;(4)、农田排水工程技术规范 SL/T4-1999;(5)、雨水集蓄利用工程技术规范 SL267-2001;(6)公司的技术力量、劳动力、机械及设备等资源配备情况。(7)、施工现场条件和勘察资料;编制说明:本施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要求进行编制的。我公司高度重视本次施工

4、组织设计的编制,召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制,力求重点突出,有针对性。编制内容:主要对该项目工程的施工程序管理及方案、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全控制措施、环境保护、安全文明措施等方面进行详尽的叙述。本着对发包人资金的合理利用,对工程质量的高度责任感,针对工程特点和功能要求,我们编制的原则:确保工程“质量优、速度快、操作性强”。第二章、项目组织管理及机构设置第一节、管理目标我公司强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管

5、理,精心施工,严格履行合同,以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”,保证工程质量和施工进度、降低工程造价。一、质量目标合格,严格按照相关规范组织施工,确保工程质量一次验收合格,技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标建设工期为56天,在确保工程质量的前提下,我单位在施工中严格按此总工期进行极限控制,决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。本工程安全生产目标为:轻伤频率

6、小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故,达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法,本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理,达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际,制定切实可行的办法,统一指挥、统一协调,确保文明施工。第二节、项目管理机构及人员配置一、管理人员及岗位设置 1、项目经理(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行

7、施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。(3)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总包单位之间的关系。(5)主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。(6)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。 (7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。 (8)组织制定本项目管理规章制度

8、,加强项目管理和班组建设。 2、技术负责人 (1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。 (2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。 (3)按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。 (4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 (5)制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提

9、高技术管理水平。 (6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 3、工长 (1)在项目经理的领导下,负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督,检查,使生产顺利进行。 (2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范组织工程施工,搞好劳动力、材料,机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高经济效益。 (3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明

10、工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。 (4)领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目“创十佳工地”,创标准化文明工地。第三章、施工方案与技术措施第一节、施工准备1、组织准备我公司一旦中标,本着早进场、快筹备、早施工的原则,组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知,我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员,首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员,其次由施工队长对其管辖范围内管理人员,施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员,动员的主要内容是:讲述本工程

11、的施工特点、施工方法和注意事项;强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育;明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作,做到:施工动员普及率达95%以上;全体施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数;提高队伍士气,强化质量进度意识,振奋精神以饱满的热情,高昂的士气投入建设,做到高起点、高标准、高质量,以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后三天内进场,先办理交接桩手续、进行主体及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装;调查材料来源、单价、签订供料合

12、同;组织材料设备进场;组建试验室,配齐工程所需的试验设备。2、 技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后,由公司本部测量队对道路中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核,包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高,各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误,工程数量无漏列和错误,对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前,组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准,要进行详细的施工技术人员交底,并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标,采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作

13、详细的书面交底和部署。3、 组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸,明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度,第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员,学习施工组织设计,明确质量目标、技术标准和质量检验标准,确保各项技术措施的实施,安排施工进度计划,充分估计施工过程中可能出现的问题,有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底,对关键的工序要认真学习作业指导书,明确工艺要求及实施方法。4、施工机械的准备及劳动力的组织对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修,

14、并定时保养,确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育,对工程所需的各技术工种进行技术培训,取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。第二节、施工方案、技术及施工部署1、施工顺序土石方开挖:测量放样修建施工便道初步土方挖填土石方开挖土方回填余土弃置;沟渠工程:测量放样土石方开挖砌体砌筑U形槽水泥砂浆抹面土方回填;渠系配套建筑物:测量放样土石方基础开挖砌筑土方回填削坡;整治河塘工程:测量放样土石方开挖砖砌体砌筑混凝土工程水泥砂浆抹面土方回填;道路工程:测量放样土石方开挖路基整理路基挖填找平路基夯实混凝土路面;2、土石

15、方开挖 挖掘土方工程师在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理,都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘,并将挖掘出来的土方运到指定地段作填料,或者运往弃土点。开挖方式应根据工程实际,以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定,于加快施工进度和提高工作效率。 根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统,开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水,避免边坡坡角范围形成积水,影响边坡的稳定。边坡开挖完后,必须进行及时的支护。开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟,以防止雨水漫流冲刷边坡,施工过程中,在坡脚、施工现场周边和道路的坡脚,均开挖好排水沟槽和设排水设施以及时排除坡底积水,保护边坡和稳定。边坡采用分层开挖;以上一层的支护保证下一层的开挖安全顺利进行,未完成上一层的支护,严禁进行下一层的开挖。 3

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