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1、2023人才工作总结范文积极参与不断创新推进人才强市战略全面实施_隶属于_省农业委员会，是_年_月经_省人民政府批准、教育部备案，面向全国招生的公办全日制综合性普通高等学校。学院地处牡丹-_市效，占地_万公顷，建筑面积_万平方米，自然资源丰富，生态环境良好，科教优势明显，是我省东南部地区唯一一所农业类高等院校。学院发展历史悠久，先后经历了牡丹-_农校、省农业经济学校等约_余年的发展历程，现设七系两部，_个专业，涉及农、管、文、工四大学科门类，全日制在校生_余人。“科教兴国，人才强市”。多年来，学院认真落实省委、省_人才工作的指示和要求，坚持把人才工作摆在战略地位，大力实施人才强市战略，围绕人才
2、的培养、吸引和使用三个关键环节，积极开展工作，取得了显著成绩。一、我院实施人才战略的主要做法（一）拓宽视野，全方位吸纳人才晋升高职院校以来，学院的各项工作均取得了长足的发展，学院在一面搞好教学工作和学院基础建设的同时，对人才引进工作高度重视。学院成立了专门的新进人员考核领导小组，其中包括学院领导、教务处同志、人事处同志、专业课教师、高教研究室同志以及与拟聘人员相关的系、部负责人。对新毕业的大中专毕业生和社会应聘人员从专业知识、基本技能、实践能力和社交、礼仪等方面进行全方位的考核。在一定程度上保证了人才引进的质量。在选人的范围上，把眼光从市内逐步转向了省内，及至全国，人才的选择也从单纯的以师范类
3、毕业生、对口高校专业人员为主的范畴，转向了社会各届，包括一些科研机构和省内比较著名的大型的企事业单位。用人机制灵活，引进人员素质高、能力强，这也是我院近几年发展较快的一个重要的原因。（二）提升能力，大规模培养人才为了切实提升人才队伍的能力，我院大力实施“人才培养工程”，对有能力、素质高的年轻教师进行重点培养。由学院出资，选派优秀教师外出学习、培训，努力提高在职教师的学历层次；制定了相应优惠政策，鼓励在职人员攻读硕士学位。自_年始，学院教师每年报考硕士研究生的人数均维持在_人左右。_年公派_名教师，_年公派_名教师到英国皇家农业大学攻读mba硕士学位，第一批外派教师现已学成回国，目前表现良好。制
4、定相应的管理措施，完善在职人员的考核机制。对新引进的应届毕业生，有一年的见习期，通过其在见习期的表现，决定学院最终是否录用。自_年全面实施人才考核方案以来，学院先后辞退了两名在见习期间表现不好的大学生。对见习期满和学院正式职工，考核主要是通过年终的量化考核来进行的。年终量化考核体系非常完备，对不同的人员有不同的考核办法。健全人员退出机制，对连续二年在干部考核中居于末位的科级以上领导干部，实行末位淘汰，宁缺勿滥，择优选拔。（三）建设环境、营造氛围，最大限度留住人才近几年，学院一方面加大人才引进的力度，另一方面积极营造良好的、适合人才成长的区域、环境，留住人才。从工资待遇、成长空间、生活设施、工作
5、环境等方面不断提高引进人员和在职员工的满意度，为留住人才打下坚实基础。我院是省属高校，教职工的收入主要由两部分组成。一是国家财政拨款，二是单位的效益奖金。国家的财政拨款部分是固定的，工资调整需按国家统一程序进行，而且增资幅度不大。单位自发部分，机制则较为灵活。依据学院发展的总体规划和员工待遇改善的具体步骤，适当调整奖金的发放额度。一定程度上提高了职工工作的积极性。自_年晋升高校以来，学院实现了跨越式发展，各项工作开展的非常得力，发展形势良好。_年学院的招生实现了_人，在校生数量突破了_人；基本建设投资_亿，新建了二栋学生公寓、标准的、规格较高的餐饮服务楼和居于省内同类院校前列的、面积为_多平方
6、米的图书馆，其他辅助设施一应俱全。目前，学院在建工程有明年_月份投入使用的3_多平方米的教学主楼，现代化程度极高的实验楼和二栋学生公寓、一栋职工住宅楼。建筑面积预计将达到_万多平方米。届时，学院将以得天独厚的自然环境，恢宏大气的各式建筑，风景如画的校园景观，屹立于牡丹-_畔，广招天下贤才。二、实施人才战略过程中存在的问题一段时期以来，我院虽然在人才队伍建设方面做了大量工作，取得了较大进展。2023人才工作总结范文（二）各位员工同志们：大家好。兔年即将过去，龙年已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先我向大家致以节日的问候。同时，向兢兢业业辛勤工作在各个岗位上的每一位_酒店的员工及给予公司理解
7、和支持的每一位家属，表示衷心的感谢。正是你们的努力和付出，让_酒店这个光芒四射的品牌迅速成长、发展并壮大起来。我自_集团筹建开始，就担任集团公司财务经理，在_酒店筹建时，也为_酒店沁入了大量的心血和感情。_酒店自试营业一年以来，受诸多方面因素的影响，经营情况不容乐观，有鉴于此，公司安排我于_年_月兼任_酒店总经理一职。回顾这半年以年，可谓一份耕耘一份收获，在全体员工的不懈努力下，我们克服了种种的压力和困难，始终以营业为重点，加强营销，细化服务，提高出品，提升盈利能力为经营方针，较为圆满地实现了_酒店的各项预计目标，营业额较之前有了很大的提高。_年_酒店原计划每月在确保完成_万收入任务的情况下，
8、实现年收入最少_万元，实际收入_万元，完成率_。虽然酒店全年营业任务未能百分之百的完成，但我要说这个_的成绩依然是来之不易的。为增加客源，带动消费，_酒店在经营方面主要采取了以下措施保证经营持续增长。一是定制了多种会员卡。通过定制钻石卡、白金卡、金卡，给客人一定的优惠，有效地稳定了一批_酒店长期客户；为促进客户酒水消费，定制了酒类vip积分卡；此外还通过赠送_年台历广泛宣传_酒店的经营特色和养身理念。二是通过_点心冷宴免费品尝、技术比武、出品大赛等活动，广泛宣传，进一步提升_酒店的知名度。_月_日，在_酒店试营业一周年之际，大厅增设的点心冷宴台摆满了由出品部师傅精心烹制的_种点心，提供给客人免
9、费品尝，受到了客人的一致好评。_月份酒店_全体楼面人员进行技术比武；_月_日，对出品部进行出品技术比武大赛，并得到社会上一些同行业企业老板的一致好评和认可。通过这一系列的活动，让社会各界人士都进一步了解了_酒店，了解_酒店的产品，为以后的经营奠定了基础。三是主持制琮和完善_酒店各项规章制度，建立健全内部_系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。1、为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求管部门建立计划性的工作制度，通过每周、每月的工作总结、计划，对客项工作有计划、有落实，按计划
10、步骤予以实施，建立每周、每月工作汇报制度，通过对节能耗和各项工作完成情况的检查，对各部门负责人予以考评。2、_酒店试营业以开，各项制度未健全完善。制度的完善及各项工作流程的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建也是一项长期复杂的工作，现该部分工作已经基本完成，_酒店各项岗位职责及流程已经制定。一个酒店管理的规范化、制度化建设量个酒店发展的基础，因此对_酒店整体规范与标准作了明确的规定，并于_年制定了新的计划。回顾半年来，_酒店品牌知名度和销售业绩节节攀升，顾客的满意度也有较大提高，这是我们每一位员工辛勤付出的结果，也是我们每一位员工的骄傲。可以说，过去的一年，是_酒店在_市餐饮市
11、场站稳脚跟的一年，如今，我们正坚定不移地向着更高更远的目标而奋发前进。经过过去一年的摸索和实践，在新的一年，我们的战略应当更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，治理模式应当更加完善，执行力也应当更加增强。为此，我提出以下几点建议和希望：1、我们要打造_酒店独具一格的企业文化，坚持以企业制度内涵为标准，以不断塑造酒店良好形象为抓手，以增强酒店凝聚力、领导号召力、员工战斗力，打造_酒店核心竞争力为目标。2、努力完成集团董事会下达的各项营运目标，在完成营业额的前提下，对所有费用和成本开销严格控制把关，努力节能降耗，提高我们的利润点。3、继续不断完善_酒店各项规章制度和操作流程，加强_酒店的制度化、规范化、科学化管理，完善对员工的纯净考核方案。新的一年新的起点，_年对_酒店来说是充满机遇和挑战的一年，酒店经营市场更加繁荣，市场竞争更加激烈，各种困难和压力依然存在。第3页共3页
