人事工作安排

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1、 人事工作安排 人事工作安排 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但;不在其位,不谋其政;许多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：专业学问、工作实力和详细工作。公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展

2、和完成本职工作。在这两个月中，我本着;把工作做的更好;的目标，主动的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车状况的管理;(5)帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购

3、以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。须要学习并实践的工作，总结如下：(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历;(2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作;(3)加强文字功底;(4)加强其他公司所要求的实力要求等。2、工作看法。仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。3、工作质量、成果、效益和贡献。 人事工作安排为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，帮助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟定20xx工作安排，详细有如下几个方

4、面：1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供应科学依据。3.完成日常人力资源聘请与配置。4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工的主子翁精神及归属感，增加企业凝合力。5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6.加强员工岗位学问、专业技能和

5、基本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，削减人才的流失，稳定酒店的中坚力气。7.安排实施1-2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展供应有力保障和支持。20xx年度工作安排重点内容：一、人员聘请配置安排1.20xx年人才招募与配置安排，是为了保证酒店正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求安排，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.聘请渠道：以网络聘请(xx人才网，xx网、赶集网、百姓网)为主，兼

6、现场聘请为辅。3.详细实施安排：1)20xx年上半年，依据各部门人力需求安排每季度参与2-3场现场聘请会(人才市场、大中院校毕业生供需见面会)。2)聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。4.现场聘请费用：xx人才市场网络会员800元/年(20xx/1/14日到期)xx人才市场现场聘请会200元/场xx人才市场现场聘请会150元/场，720元/月/8场二、员工培训与开发安排1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同时有利于培育员工归属感、忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问

7、层次，有效改善员工业务技能，增加公司综合整体竞争力。2.详细实施安排：1)依据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训安排。2)培训方式：购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培育前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。3.安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定，主要侧重以下几个方面：1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我心情管理、时间管理等。2)专业学问：前台接待各项工作专业学问流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。3)素养教化：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4)新进员工公司制度培训等

8、。4.培训支配：1)组织员工参与VCD教学、专业学问培训原则上每月一次。2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训特地资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。3)开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。三、薪资管理与员工福利安排1.本着;对内体现公允性，对外具有竞争力;的原则，行政人事部将在20xx度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2.详细实施安排：1)行政人事部于20xx上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2

9、)对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。四、绩效管理完善与实施安排1.20xx年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善。2.详细实施安排：20xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核制度进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整

10、个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。五、企业文化与员工关系管理1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理限制企业人员流淌率，是行政人事部门的基础性工作。1)人员流淌限制年度目标：员工年流淌率≤15%-20%2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。2.详细实施方案：1)为有效限制人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查

11、预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。2)行政人事部刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。3)员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。4)建议以;感恩;作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务;感恩同事，更好的帮助同事成长，形成主动向上的氛围。5)组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员

12、参加，增加员工集体荣誉感与向心力。6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少实行一次户外活动，如春游、爬山、户外拓展、体育活动。六、行政服务与成本管控安排1.行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。20xx年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格限制管理成本。2.详细实施安排：1)内部沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。2)激励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和建议，对于员工提出合理化建设经公司接受，实施后经评估有成效者赐予物质嘉奖。3)尽量实行无纸化办公，节约办公成本。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页