2023年公司年度工作总结(4篇).doc

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1、2023年公司年度工作总结在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮助,让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的社会经验和在校园课堂里无法学到的很多知识。总结起来,有以下几个方面:一、工作方面1、作为公司出纳,负责公司取赔款期间,我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,真正做到了每笔赔款无差错,给客户提供了最好的服务,维护了公司的形象。2、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报账),对不符手续的发票不付款。3、换岗担任公司核算员后,积极与银行相关部门联系,井然有序地完成了公司收和付两方面款项的及时进出账。4、整理历史未解决的款项明

2、细,并积极向分公司相关部门请教,在他们的积极帮组和指导下共同完成了未达账项的清理。5、积极配合领导工作,及时检查每日当日的财务凭证,做好每天的日结工作和每个月的银行调节表,并及时送交相关主管部门。二、学习方面2、通过日常工作积累,发现自己的不足,利用业余时间学习公司条款,增强对保险意义和功能的领悟,特别是公司的海上保险业务和建筑和安装工程保险业务。3、向业务人员和出单人员学习请教,掌握了保险投保、承保和理赔的一般流程,以及一般单证的领用与使用。_年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异

3、。我将坚持不懈地努力学习各种保险知识,并用于指导实践工作。2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。4、多做业务,提高自己的业务能力,为公司的经营发展多做一份贡献5、积极参加公司组织的每项活动,提高自己的沟通能力,更希望能参加公司组织的每次培训。作为中国人民财产保险公司的一份子,关注公司的发展更是自己的一份责任,对于公司明年的发展,我想谈谈我的想法:一、在竞争中求生存,在竞争中促发展面对保险业激烈的竞争

4、形势,面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战,是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点:1、深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。3、要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。4、公司有新产品推出时,可以采取产品说明会的方式去吸引客户,真正作到与客户交流接触。2023年公司年度

5、工作总结(二)过去的一年是不平凡的一年,困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。一、建立机构组建公司二、认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作在_年底办完土地移交后,公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程总体规划报建审批工作,于_年第一季度完成。今年完成了人防报建工作,消防报建工作以及外水外电审报工作。三、优化设计做好施工前准备工作该项目工程施工图在没有报审之前,公司组织有关技术人员对施工图进行认真审阅并且对结构图提出优化修改意见;例如桩基工程,原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。小高层配桩为24-26米不等。根据现场地质报告情况,经试桩所取得的设计参

6、数,综合技术分析后,向设计院提出了优化配桩方案;高层配桩由原来28-3米改为24-26米,小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。该项目工程结构设计为框剪结构,短肢柱配有小箍筋施工难度大,基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为S拉筋。该项目工程外立面凸窗部分要用RCB轻质板封闭,造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消RCB板。一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度,施工单位提出取消,考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。四、认真做好现场三通一平

7、及施工用房准备工作办完土地移交后,元月份积极组织人力物力进行现场三通一平工作,拉设施工围墙,铺设临时道路,架设临时电路,敷设临时供水管路,搭建临时用房2平方米,为施工单位人员进点做好准备工作。五、监理公司,桩基工程,广东润民公司招投标工作今年第一季度我们进行了上属工作,基本上还很顺利。在这期间协助润民公司项目部理顺了和扬州市质量监督部门,城建管理部门,安全监察部门关系使工程项目能够顺利进行。为了减轻项目部工作压力,便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼,1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计,专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程,混凝土工程,钢筋

8、工程,外排栅工程施工组织设计。七、协助监理公司抓好施工现场安全质量管理工作为了协助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参加两次监理例会,平衡协调施工过程中的各种矛盾。对现场出现的质量问题及时组织召开质量分析会,认真分析原因杜绝类似质量问题再度发生。八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作根据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门,自来水公司负责设计和施工,目前这两项工作正在进行过程中。物业管理公司申报工作正在进行中。展望未来,任重而道远。新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务,务实进取,精诚团结,共创双赢。在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场

9、,急现场之所急。为现场排除困难,创造一个良好的施工环境,促进项目工程能够健康有序的进展。在实际工作中要大力发扬务实进取的精神,诚实有信,热情待人,工作认真,加强学习,努力提供工作的实效性,出色完成上级领导所安排各项工作。为了完成项目工程建设任务,公司同仁一定要精诚团结,理解同仁,包容下级,在较轻松的工作环境中出色完成各项任务。具体工作计划如下;(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程,施工单位的招投标工作。(三)、继续跟进外水外电,物业管理公司的申报工作及通讯,电视电话总体设计工作。(四)、在第二季度积极筹划售楼部的准备工作。(五)继续跟

10、进高邮项目工程规划报建工作。_年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年,新的一年里施工单位一定要认真编制_年度施工计划。今年一期工程总体形象进度计划为;5#、1#、11#、1#、2#楼五栋楼争取在_月份达到土建竣工标准;_月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在_年_月_日主体结构完,年低土建达到竣工标准。_月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在_年_月_日完成主体结构工程。一期人防地下室工程在_年_月_日达到竣工验收标准。在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重,新开项目,搜尾项目两重并进,要求在施工单位一定要平衡协调好各施工班组工作,做到紧张而有序完成各项施工计划。新的一年里施工

11、单位一定要抓好施工质量安全管理工作,严格按照国家规范和设计图纸进行施工,严格履行隐蔽工程报验手续,积极配合监理公司抓好施工质量安全管理工作。总而言之,在新的一年里,工作繁重,责任重大,公司同仁一定要精诚团结,共谋发展,为了公司的发展贡献一份力量。2023年公司年度工作总结(三)_年,在公司总经理的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩。现将一年来的工作如下:一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有_。实现合同总额_亿元,同比增长_%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设,

12、提升公司竞争力。今年以来,公司多次_进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队_成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度,严抓贯彻落实。3、开源节流,创造效益。根据年初拓展业务范围、加强成本控制的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触_等_多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益

13、扩展,公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时,_二是加强内部成本控制,细化、量化各项经济指标。第一,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订生产管理目标责任书,工作体会代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。第二,通过出台费用报销管理办法、公车私用管理办法及竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本控制,避免一切不必要的开支。第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预审不整体素质。一年来,预审

14、人员坚持理论学习,本着认真、细致、负责的工作态度,累计完成了高达_万元的造价核定工作,参与完成了_项工程投标、报价工作,校花网.zh_iaohua.取得了骄人成绩。第四,秉承为公司节约每一分钱的宗旨,材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度,严格控制成本,不断拓宽采购渠道,有效进行内部人力整合,累计完成_等_多个工程的询价及采购任务,为工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,写作参考确保了各项工程按时、保质完成。其中,_工程是一个相对有难度的

15、工程,有一段接近_米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作_天1夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的_关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷;_工地现场标高落差高达_米,管路辐射长达_米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线,积极协调甲方解决现场困难,有效地满足了甲方对于分期供电的要求,得到了甲方及公司的认可和好评;课件下载_工程时间紧任务重,所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间,积极的配合、协调各有关部门,避免损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工;_过程中,为了能在规定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点,最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不

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