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1、某化纤企业技术工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期来自新产品的销售收入1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 速，加分， 最高_分；3）目标值的_%,不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分 析报表）月度统计 季度考核2新产品研究开发费用预算 节省率已达到阶段目标新产品实际研究开 发费/已达到阶段目标新产品计划 研究开发费X 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 _百分点，力口分，最高分；3）超出目标值的一百分点，不得 分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算 资料汇总月度统计 季度考核3
2、新产品开发各阶段按期完 成率新品开发实际按时完成的阶段数/ 新产品开发当期应该完成的阶段数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 _百分点，减_分,3）低于目标值的一百分点，不得分；新品开发上市记录/ 项目记录月度统计 季度考核4新产品开发周期新品正式上市日期一新品开发项 目立项日期1）=目标值，得100分2）每超出目标值一天，减分3）超出目标值天，不得分新品开发上市记录/ 项目记录月度统计 季度考核5技术发展趋势分析报告Y=A+B+ C+DA=研究报告的准确率，占30%的权 重B=研究报告的及时率，占20%的权 重C=研究报告的完整率，占25%的权 重D=研究报告的利用率，占25%的权
3、重行业新技术研究报告月度统计 季度考核6新产品满意度新产品满意度指标1）=目标值，得100分2）目标值，不得分；新产品满意度调研年度统计 年度考核7人员利用率参与项目的人天总数/计划参与人天总数X 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 _百分点，减_分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目实施报告月度统计 季度考核8项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 一百分点，减_分，3）低于目标值的_百分点，不得分；项目进度报告月度统计 季度考核9项目质量合格率当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 一百分点，减_分，3）低于目标值的一百分点，不得分；项目考核报告月度统计 季度考核
