《49厂清污分流改造项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《49厂清污分流改造项目施工组织设计（139页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编制原则和编制依据第二章 工程概况第三章 工程主要经济技术指标第四章 总体施工组织布置及规划1、项目管理机构设置 2、施工准备3、施工部署4、拟投入的物资、机械及劳动力安排计划第五章 主要工程项目的施工方法和技术措施 第一节 中央大道塑料检查井施工第二节 PVC-U管线敷设及污水提升施工第三节 HDPE管埋地敷设施工第四节 排水沟施工第五节 钢制集水井及成品化粪池安装第六节 河道内悬挂PVC-U排水管施工第六章 确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标2、质量管理体系及质量保证体系3、质量保证措施4、各分项工程的质量保证措施5、工程服务6、工程质量管理措施第七章 确保安全生产的技
2、术组织措施 1、安全管理目标2、安全生产责任制3、建立健全安全管理制度4、加强安全教育5、分项工程安全技术措施6、安全监督、检查7、安全预案第八章 确保文明施工的技术组织措施1、文明施工管理体系 2、文明施工目标 3、文明施工方案及实施措施 4、施工环境保护措施第九章 确保工期的技术组织措施 1、工期目标2、施工进度计划3、工期保证措施4、进度计划实施与检查 5、施工过程工期控制措施 第十章 确保环境保护的技术组织措施1、保证体系2、环境保证措施第十一章 项目事故应急预案1、事故应急预案2、突发事件预防方案第十二章 附图附表（1） 施工进度横道图、附表（2） 进度计划网络图附表（3） 总平面布
3、置图附表（4） 仓库、值班室的平面布置图第一章 编制原则和编制依据 根据本工程的招标文件，工程量清单，在对施工内容情况进行了充分的研究和论证的基础上而编制的。目的是为了招标项目的实施提供纲领性的技术文件，用于指导工程的施工与管理，保质、快速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 1.编制原则1.1严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合投标单位的综合施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成工程施工。1.2遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等各方面的目标。1.3在认真、全面理解招标及设计文
4、件的基础上，充分结合我单位从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。1.4施工组织设计编制做到施工总体布署和分部分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的具有针对性、完整性的特点。1.5充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。1.6充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.7科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量
5、和周转量。 2.编制依据2.149厂清污分流改造项目项目招标文件；2.2项目工程量清单及项目设计图纸；2.3招标文件要求的技术规范以及给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2010）城镇排水管道塑料检查井施工及验收规范2008电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232196）电气装置安装工程施工及验收规范（GB5025496GB50251096）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)电气装置安装工程施工及验收规范（GB5016992GB5017392）建筑小区塑料排水检查井图集08S523地沟及盖板图集
6、08S523小型潜水排污泵选用及安装标准图集01s3052.12国家颁布的其他有关法律法规、规程、技术标准等；2.13湖北省关于工程质量、安全及文明施工的管理规定；2.14现场踏勘情况。第二章 工程概况1.项目建设概况本项目主要施工地点位于东风商用车有限公司发动机厂的厂区内。改造施工不能影响到工厂的正常生产。所以施工过程中应充分考虑组织及管理，保障工期，做好安全文明施工的工作。49厂清污分流改造工程，主要施工内容为：雨、污检查井改造；排水沟扩宽；新建集油沟；安装一体化污水提升装置；新建排污管道：PVC-U污水管挂墙敷设、不锈钢管河道壁悬挂敷设等。2.主要材料1、设备一体化污水提升装置：1立方米
7、容积配污水泵，流量Q=2L/S,扬程H=15m ；700成品塑料检查井、450成品塑料检查井、200020002000钢制集水井、成品玻璃钢化粪池 ；潜水泵：流量Q=100m3/h,扬程H=30m ；流量Q=21m3/h,扬程H=20m ；流量Q=10m3/h,扬程H=11m ；流量Q=8.5m3/h,扬程H=13m ；超声波流量测速仪：DN100 PN=1.0Mpa ；DN150 PN=1.0Mpa ；2、管材配件：PVC-U塑料给水管： DN150、 DN100、 DN65 ；不锈钢管：DN200 ；HDPE双壁波纹管：DN300 ；铸铁材质蝶阀：DN200、DN100 止回阀：DN100
8、 ；第三章 工程主要经济技术指标 1.质量目标工程质量验收标准按国家颁布的验收标准及质量评价标准规范执行，达到合格工程。说明：严格按照国家现行有关技术规范、标准，实行质量监督检查层层负责制，从选用材料、施工作业、成品与半成品方面强化质量管理，严格控制达标情况，加强施工全过程质量控制，不折不扣地把好每一道质量关。2.工期目标响应招标文件要求，根据拟建工程实际情况及我公司的实际施工经验，确保在90日历天内完成本工程。说明：合理安排劳动力、科学组织施工，周密计划和安排每一道工序、每个分项、分部工程的衔接、配合和协调，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，充分利用多层面的
9、有利条件，最大可能的进行交叉作业。3.安全管理目标响应招标文件要求，创市级安全合格施工现场。杜绝重大安全、火灾事故发生，轻伤事故频率控制在1以内，重伤死亡事故频率为零。说明：安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，同时加大安全资金投入，保持安全生产长抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。4.文明施工目标响应招标文件要求，创市级文明施工合格工地。维护场容场貌，搞好文明工地建设。说明：严格按湖北省文明施工的各项规定执行，各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。环境保护也是文明施工的重要内容，在确保工程质量和工期的前提下，树立
10、全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。5.成本目标降低成本节约指标不低于0.2%说明：工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在保证质量的前提下，确保的成本降低率。6.服务目标在使用功能、回访保修等方面让用户满意。说明：建立健全施工回访保修制度，确保工程的使用功能，创造用户满意的工程是我们最大的追求。第四章 总体施工组织布置及规划1.项目管理机构设置1.1组建项目经理部根据本工程特点，组织项目经理部，实行项目经理负责
11、制，管理层与作业层分开，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，全面考核，独立核算。本工程按项目法组织施工，组建项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部结构图如下：项目经理（建造师）项目技术负责人（工程师）资料员材料员预算员安全员质检员施工员各施工班组负责人（班长）拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，并具有相应的建造师资质，所承担的工程均为优质工程，精心组织，严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信
12、誉。2）项目班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛、年富力强。3）管理人员：大部分管理人员有施工管理经验，文化层次高、业务能力强，能与业主、监理密切配合，协调整个项目的全过程。4）管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过施工管理工作，与各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的群众基础。2.施工准备2.1做好调查工作先期组织施工管理人员和工程技术人员进入施工现场，进行开工前的施工调查；详细了解工程情况、特点，周边环境，确定施工队伍驻地，确定临建工程的具体位置、数量，材料供应地点供应方式，与地方有关部门进
13、行联系等。1) 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2)各种物质资源和技术条件的调查针对施工所需物质资源品种，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.2技术准备现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。工程中标后落实现场临时用地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临
14、时施工道路设置方案；了解现场管线情况，向业主、监理提交拆除部分的施工专项方案：调查联系渣土消纳场地与渣土办等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境，上述工作在工程正式开工前陆续完成。工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。开工后五日内完成前期施工各工序的现场施工技术交底。施工队伍进场组织：项目经理部在接到中标通知书三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前二日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.3机械、设备
15、、仪器、物资准备根据工程进度要求，调配先进适用的各类机械设备。使用前对各种机械设备认真进行检查、维修、保养，以保证正常运转。工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。对工程所用材料统一组织做好材质、产量的调查和议价工作，坚持货比三家，保证质优价廉。按质量计划的要求选择合格的供方，签订供货合同，保证物资按计划及时供应，满足开工及正常施工的需要。2.4劳动力准备根据施工部署，确定各专业队伍的人数、进场时间及作业形式，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。择优选用劳务用工，选择有经验，高素质的施工班组，确保工程保质保量竣工。同时签定专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。2.5生活后勤保障工作本项目除材料、机械仓库留人员值班外，管理人员、劳务人
