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1、工作证实工作职位证实信 职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职员作：负责企业人力资源的管理，为企业提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、依据企业实际情况和发展计划确定企业人力资源计划，经同意后组织实施。2、组织制订企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、职员手册、培训纲领等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经同意后组织实施。3、组织办理职员绩效考评工作并负责审查各项考评、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排实施。4、负责在企业内外搜集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理职员投诉和职员和企业劳动
2、争议事宜并负责立即处理。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，搜集分析企业人事、劳资信息。7、审批企业职员薪酬表，报总经理核准后转会计部实施。8、制订人力资源部专业培训计划并帮助培训部实施、考评。9、加强和企业外同行之间的联络。10、代表企业和政府对口部门和相关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设(1)、参加讨论-企业部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确定;(2)、确
3、定直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确定。b、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;(3)、组织参加面试的人员。c、不合格职员处理(1)、提出对不合格直接下级的处理提议，提交总经理确定;(2)、确定直接下级提出的对不合格职员的处理提议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确定;(2)、确定直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评标准，提交总经理确定;(2)、依据总经理确定的绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下
4、级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直接下级;(2)、负责将企业的政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，和直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励标准，提交总经理确定;(2)、依据总经理确定的激励标准，和人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核和控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确定支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作汇报(1)定时将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理汇报。9、表现领导能力(1)、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2)、有措施提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘企业的战略意图和远大前景。证 明王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我企业工作，任企业xx部xx，月薪xxxx人民币。特此证实。xxxxxx企业 (企业盖章)。
