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1、某化工班组交接班制度 1、目的 为了加强公司作业现场治理,确保作业现场设备的平安运转,标准各班组的交接班程序,特制定本制度. 2 、范围 本制度适用于公司各班组交接班治理。 3、内容 3.1、交班人员应提早半小时做好交班预备，接班人员应提早十五分钟到达交接班现场做好接班预备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 3.2、交班应做到：将本岗位消费及平安情况交代明晰。将存在的征询题交代明晰。将其他应该说明的事项交代明晰。填写交接班记录。 3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及消费情况介绍后，应对消费现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
2、 3.4、 交接班实行十交： 3.4.1、 交本班消费情况和任务完成情况 3.4.2、 交仪表、设备运转和使用情况 3.4.3、 交不平安要素，采取的预防措施和事故的处理情况 3.4.4、 交设备光滑和共用工具数量及缺损情况 3.4.5、 交工艺指标执行情况和为下一班所做的预备工作情况 3.4.6、 交原始记录是否正确完好 3.4.7、 交原材料使用和岗位设备存在的征询题 3.4.8、 交上级指示、要求和本卷须知 3.4.9、 交跑冒滴漏情况 3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 3.5. 交接班实行五不交“ 3.5.1、消费设备运转情况交代不清不交； 3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交； 3.5.3、机械设备光滑不良不交； 3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备缺点未排除不交； 3.5.5、记录不完好、填写不清不交。 3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权回绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，消费岗位设备等所出现的征询题由接班人员负责
