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1、一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。3、受经济济利益的的驱使，国国内的书书商、教教育培训训机构甚甚至政府府机构等等纷纷加加入为人人力资源管理理造势的的行列，惟惟恐落下下这据传传闻是圈圈钱的末末班快车车。二、如今人人力资源源管理者者在工作作中普遍遍面临的的问题1、在实践践过程中中，人力力资源管管理者普普遍面临临着难以以破解的的五大专专业难题题：薪酬酬管理、职位描描述、员员工培训训、绩效效管理、操操守风险险控制。2、逃离事事务性的的羁绊以以便沉醉醉于附庸庸风雅的的体验中中。3、无法跨跨越的职职场政治治。4
2、、对于自自己职业业生涯的的困惑。5、激情总总被雨打打风吹去去三、企业老老板对人人力资源源管理者者的典型型抱怨1、“拿了了工资，就就要任劳劳任怨地地为公司司工作”2、“公司司是要你你来做事事的，不不是要你你来坐位位子的！”3、“推上上来的都都是问题题，给出出的解决决方案太太少”4、“主动动性不够够，总得得推着走走”5、“总想想自己做好人人 ，让让老板做恶人人”6、“花公公司的钱钱从不心心疼”7、“讲理理论是一一套一套套，干实实事就没没戏。”四、整体社社会的问问题、国家要要发展，社社会正处处于剧烈烈的转型型中。、民众由由于“信仰缺缺失”而导致致“心灵真真空”和“精神缺缺钙” 。、社会法法制远未未完
3、善，民民众的法法律意识识还十分分单薄 。、民众的的安全感感严重不不足，普普遍存在在追求一一劳永逸逸而成功功的浮躁躁心态。、“人力力资源”在理论论研究上上存在着着难以跨跨越的“内在障障碍” 。五、敢问路路在何方方？、客观认认识“经营”和“管理”的相互互关系。、客观认认识人力力资源管管理者本本身的角角色。、跳出“人力资资源”的圈子子，从其其所处环环境的高高度来反反观人力力资源管管理。、破除对对大牌企企业“人力资资源”的迷信信，力求求“人力资资源哲学学”的突破破。、人力资资源管理理者如何何规划自自身的职职业生涯涯？为什么“人人力资源源”越来越越难做？于加朋当“以人为为本”喧嚣尘尘上的时时候，当当“人
4、力资资源”倍受关关注时候候，当管管理理念念不断翻新的时时候，当当人力资资源精英英频频暴暴光的时时候，当当更多的的青年涉涉足“人力资资源”的时候，在在一片阴阴霾的笼笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术术语”和“外交辞辞令”无法平平息内心心的疑惑惑和不安安，随着着泡沫和和光环的逐渐渐退却，真真实的面面目越来来越清晰晰一、为什么么今天的的“人力资资源”看起来来很美？1、 在我我们的文文化传统统里，“官本位位”的思想想根深蒂蒂固，远远远超越越了对“人本”思想的重视视。为“官”者总是是一件很很风光的的事，年年青人苦苦读寒窗窗也好、散散尽千金金也好、出卖卖灵魂也也好，官官场的美
5、美好前景景暂时掩掩盖了官官场的复复杂和残残酷，对对成功的的渴望几乎压压倒一切切。进入入计划经经济时代代，在“冷战思思维”的直接接影响下下，“官”的首要职责责是“维护神神圣的红红色政权权” ，对对所辖人人群的“整、压压、卡”和“盯、关、跟”成成为其工工作的主主旋律。“管人者”风光无限和“被管者”生存空间极度萎缩形成了了巨大的的反差，更更使人们们对“官本位位”的信奉奉达到了了无以复复加的地地步。虽然目前我我们正逐逐步向市市场经济济过度，虽虽然企业业已成为为人才施施展抱负负的主要要舞台，但是修炼炼了几千千年的“官本位位”的遗毒毒注定还还是要感感染年青青人的思思想，他他们继承了“官本本位”的精神神，并
6、把把它恰到到好处地地延伸到到企业的的人力资资源管理理当中。从从实战的角度度来说，他他们认为为人力资资源管理理至少会会给他们们带来以以下这些些几乎无无法抗拒的美好感感觉：、在“以以人为本本”的掩饰饰下，“通过尽尽可能地地获取更更多的控控制别人人的权力力，来达到自自身的成成功”这一“官本位位”的精髓髓成为推推动多数数年青人人迈入人人力资源源领域的最为为根本性性的动力力，这一一动力掩掩藏得是是那么的的深，以以至于当当事人对对自己也也难于承认。、有更多多的机会会与公司司的最高高层进行行接触，借借机表达达一下自自己对领领导的关关心、说说自己的的想法、反反映某某某某的表表现和动动向、别别有用心心地释放放几
7、枚虚虚实结合合的烟雾单，这些些无疑都都为自己己的升迁迁创造了了绝好的的条件。、有更多多的机会会能够以以“上级”的姿态态找人谈谈话，什什么“绩效面面谈”啦、什什么“职业生涯涯规划”啦、什什么“转正谈谈话”啦、什什么“了解情情况”拉、什什么“协调协调”啦、什什么“团队沟沟通”啦、什什么“解决思思想问题题”啦，等等等。以以“上级”的姿态找人人谈话，或或显示出出领导般般的关怀怀、或玩玩玩虚与与委蛇的的推心置置腹、或或打出无懈可击的的“官腔”、或施施以义正正词严的的“高压政政策”，官场场那套政政治手段段早已与时俱进为为职场政政治的“法宝”。、似乎可可以更多多地接触触到别人人的隐私私。拆阅阅应聘资资料、保
8、保管人事事档案、新新酬管理等都使人人力资源源管理者者在掌握握公司同同事的个个人情况况方面占占有先决决条件，在在与这些同事进行行“职场角角力”的过程程中，处处于“知己知知彼”的主动动地位。、在招聘聘活动中中，绝对对居高临临下地面面试别人人（也许许表面上上显得很很谦逊），尤尤其是单独面试试，可以以肆无忌忌惮地向向对方发发问。如如今国内内的面试试，大都都能和审审问划上上等号。这也也许是很很多面试试官的心心理写照照“审审问别人人？爽啊啊！人文文关怀？那谁来关怀我呀呀！”看过上面这这段文字字，或许许有些人人力资源源管理者者会怒斥斥于加朋朋胡说八八道，并并捶胸顿顿足、指天发发誓地宣宣布自己己从事人人力资源
9、源管理的的动机是是多么的的高尚以以及人力力资源管管理给自己带带来的快快乐是多多么的纯纯洁。但但我要说说的是，过过激的反反应只是是对这些些文字给予支持的的另一种种表达方方式，于于加朋谢谢谢您，并并请您继继续看下下面的文文字。2、随着市市场经济济的不断断深入，随随着市场场竞争的的日益加加剧，国国内企业业特别是是民营企企业快速成长长的同时时，面临临着二次次创业乃乃至三次次创业的的挑战，同同时企业业人力资资源的瓶胫越来越越明显。为为了给企企业自身身注入新新的竞争争活力，企企业对自自身的人人力资源源管理越来越重重视：、随着企企业规模模的不断断扩大，企企业最高高决策层层希望把把自己更更多的有有限精力力投入
10、到市场营销销和企业业战略上上，日益益繁重而而又不可可缺少的的人力资资源管理理则交由由企业内内部的专门机机构来处处理，这这终于使使人力资资源以一一个相对对独立的的环节走走到企业业管理的的前台，且与与市场营营销、企企业战略略、财务务及内部部审计、研研发、生生产等成成为平行行的企业运转体系系之一。、随着人人力资源源管理在在实践中中的不断断深入、不不断积累累，理论论上也取取得日益益丰富的成果，据据说这些些理论成成果大多多在那些些成功的的跨国企企业里得得到有力力的验证证，于是是渴望强筋健健骨的国国内企业业特别是是民营企企业把给给企业“补钙”的希望望寄托在在人力资资源管理上。、“补钙钙新概念念，吸收收是关
11、键键” 为为了使人人力资源源管理发发挥理想想的效果果，国内企业大大都舍得得投入，不不仅成立立专门的的部门，还还引用专专业化的的人力资资源管理理软件，更引进进专业化化的人力力资源管管理人才才，甚至至加大投投入进行行培训和和咨询。3、受经济济利益的的驱使，国国内的书书商、教教育培训训机构甚甚至政府府机构等等纷纷加加入为人人力资源管理理造势的的行列，惟惟恐落下下这据传传闻是圈圈钱的末末班快车车：、如果你你到国内内大城市市的大型型书店里里去逛逛逛，就会会发现涉涉及人力力资源管管理的书书籍品种非常常之多，有有国外的的、有国国内的，有有古代的的、有现现代的，有有考试的的、有工工作的，有理理论的、有有实战的
12、的，有“绩效”的、有有“目标”的，有有“团队”的、有有“教练”的的，有寓寓言故事事的、有有哲理说说教的，有有大师的的、有教教授的，自自传的、有有案例的，有有宣称畅畅销的、有有宣称奇奇效的，有有单本的的、有系系列的，有有作秀炒炒作的、有怒揭黑幕幕的，有有MBAA的、有有MPAA的，有有玄妙深深奥的、有有浅显直直白的，有有首创的的、有跟风搭车车的，林林林总总总，让你你眼花缭缭乱。充充分的市市场竞争争给年青青人带来来多样化化的自由选择择，同时时也让年年青人“误读”了“人力资资源”的繁荣荣。、从个人人的角度度来看，取取得某种种职业资资格认证证的根本本价值在在于：使使得进入入某一职业领域成成为可能能；增
13、加加在人才才市场上上竞争的的筹码；在心理理上觉得得更踏实实至于是否还能能增加一一些知识识，最多多是停留留在口号号上。从从颁发认认证的机机构的角角度来说说，实施认证证制的公公开理由由是规范范市场行行为，促促进行业业健康发发展。但但是，从从实践的的角度来看，首首先是发发证的机机构太多多，政府府的劳动动部门、人人事部门门都是“义不容容辞”地发证，教教育机构构、研究究机构也也“当仁不不让”地履行行发证的的“义务”，更有有一些莫名其妙妙的机构构也“见义勇勇为”地来凑凑这场热热闹，各各盖各的的章，各各发各的的证，各说各的理理，各收收各的钱钱。而且且，由此此带来的的一个必必然的后后果是导导致认证证的“有效范
14、围”呈呈现条块块分割的的局面，有有市级的的、有省省级的，据据说还有有所谓全全国通用用的，还有更多多是说不不清的。这这种繁乱乱的认证证局面是是落后的的管理和和经济利利益驱使使下的必然结果，只只能给本本已虚热热的“人力资资源”釜底抽抽薪。、还是那那句话，国国内的培培训比壮壮阳药还还多。为为此，我我专门写写过一篇篇文章，题题为警惕“垃垃圾培训训” ，历历数培训训的种种种黑幕。企企业要生生存，听听说培训训是“雄起”的良方，希希望培训训成为使使企业“坚强”的理由由，哪知知却成了了“强奸”的理由由，准确地说，是是培训“强奸”了企业业。其一一，培训训的名目目繁多，内内容却又又严重趋趋同。在同一个个主题下下，
15、比如如“团队精精神”啦，比比如“教练技技术”啦，比比如“推销技技巧”啦，比比如“绩效考考评”啦，等等等，其其中每一一个主题题都能演演义出无无数不同同名称的培训课程程，大多多是换汤汤不换药药。有时时甚至围围绕一本本普通的的书，比比如红极极一时的的谁动了我我的奶酪酪，就就好像倾倾倒垃圾圾似的冒冒出“几百吨吨”的培训训。如此此，使渴渴望进步的企企业和人人才难于于选择；其二，培培训机构构数量众众多、背背景庞杂杂，良莠莠难辨。其中有官官办的、有有民办的的，有院院校办的的、有研研究机构构办的，有有在写字字楼里办办的，也有在出出租屋里里办的，有有两个人人办的，也也有一个个人办的的，有登登记注册册的，更更有打“游击战战”的，个个别有自自配讲师师的，绝绝大多数数是临时时找讲师师“接客”的。而而当这些培训机机构争抢抢同一单单业务的的时候，给给出的培培训方案案往往惊惊人地相相似，甚甚至所提供的培训训讲师也也是同一一个人，真真邪门了了；其三三，培训训讲师队队伍鱼龙龙混杂，素素质参差不齐，却却都有着着诱人的的职业背背景作包包装。就就拿活跃跃在珠三三角地区区的培训训讲师来说，要么么号称与与“宝洁”、“
