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1、202X年供电所平安生产管理工作思路 年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带着下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，积极开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成绩，平安生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为稳固年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的
2、平安生产目标，特制定年我所平安生产管理工作思路。 一、年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原那么，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产
3、管理根底，确保平安生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 平安工作目标： （1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零； （2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零； （3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零； （4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年 （5）实现三个100天无考核事故平安记录； （6）力争全年无责任考核事故平安记录 二、工作内容 （1）负责制10kv及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的保护。 （2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理； （3）负责供电区域平安用电的宣传普
4、及和客户用电的平安管理； （4）负责对本所人员平安知识、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。 三、工作要求 （1）平安生产管理的根底工作。主要内容如下： 1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。 2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。 3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。 4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。 （2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任
5、。 （3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下： 1）配电线路名称和杆塔编号。 2）配电台区的名称和编号。 3）相位标志。 4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。 （4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。 （5）根据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并催促限期整改。 （6）按
6、照漏电保护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率到达部颁标准的要求。 （7）加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要到达底95%以上。 （8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。 （9）宣传电力法、电力供给与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和平安用电知识的普及工作。 （10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下： 1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应到达10
7、0%。 2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 （11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。 （12）根据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。 （13）发生生产和电 网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。 1）坚持“三不放过”的原那么，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。 3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。 （14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细那么，对在平安生产中做出显著奉献的集体和个人给予奖励；对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处分。 总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。 模板,内容仅供参考
