《幕墙工程项目管理手册-施工管理篇17.8.15》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙工程项目管理手册-施工管理篇17.8.15（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号： ZNMQSG-SC-GL17.8工程项目管理手册施工管理手册二一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营， 围绕着经营目标， 项目管理的形式和行为致力于产生绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平， 培养现场管理能力， 增加项目成本管理理念与意识， 增强职责风险登记与把控的意识能力， 项目部所有员工展开个人总结、 个人宣讲、 集体讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管理意识与能力， 汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。 每个项目部成员要认真学习执行，及时总结管理经验， 不断补充完善施工
2、管理手册， 并陆续汇总编制手册技术管理篇。版本 ZNMQSG-SC-GL17，.8说明：“ ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写 , “ SC”为“手册”，“ GL”为“管理”， 17.8 表示 2017 年 8 月编制版。目录第 1 章 项目管理程序与组织机构6第 1 节 项目管理程序总体流程6第 2 节 项目部人员配置与组织机构7第 3 节 项目部人员岗位职责标准81、项目经理岗位职责标准82、生产经理岗位职责标准93、质量员岗位职责标准104、安全员岗位职责标准115、资料员岗位职责标准116、材料员岗位职责标准12第 2 章 项目前期管理13第 1 节 组建项目部131、
3、组建项目部132、组建项目管理体系13第 2 节 各类交底141、合同交底142、技术交底14第 3 节 项目策划与计划编制161、项目策划162、编制计划16第 4 节 施工现场准备171、临设准备172、项目商务173、备案及其他174、材料封样17第 3 章 项目过程管理18第 1 节 办理各类手续18第 2 节 进度管理19第 3 节 质量管理211、施工技术交底212、质量通病及其防治措施33第 4 节 安全管理461、施工安全资料编制与收集462、重大危险源控制473、施工工序安全控制要点504、吊篮搭设及使用控制要点525、脚手架施工安全控制要点546、机具使用安全控制要点557
4、、临边、洞口控制要点578、临时用电安全控制要点589、电气焊施工控制要点5910、吊装安全控制要点6111、高空作业安全控制要点6212、大型板块材料搬运控制要点6313、附件：安全资料表格64第 5 节 材料与实验管理771、现场材料验收码放与成品保护772、幕墙实验及材料送检指南803、钢结构检测项目及取样方法834、钢结构工程检测设备85第 6 节 施工队管理861、文件资料862、安全文明施工管理863、质量管理864、进度管理875、材料管理876、技术管理87附件 1：施工安全交底88附件 2：施工处罚条例90第 7 节 资料管理921、公司内部管理档案资料（详细见附录A）932
5、、对外报审资料（详细见附表B）95第 4 章 项目收尾管理96第 1 节 商务工作103第 2 节 项目收尾遗留工作103第 3 节 资料整理与移交1041、工程资料整理依据1042、工程资料与竣工图规定1043、工程资料整理流程1054、工程资料移交107第 4 节 竣工验收108第 5 节 工程移交108第 1 章 项目管理程序与组织机构第 1 节 项目管理程序总体流程第 2 节 项目部人员配置与组织机构1、总体原则1.1 公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则；1.2 根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置；1.3 公司要求项目部人均完成产值标准。2、
6、配置标准 （待稿件或要求完善）2.1 预期年产值在 8000 万以上的工程：单体工程： -群体工程： -2.2 预期年产值在 5000 万8000 万工程：单体工程： -群体工程： -2.3 预期年产值在 3000 万5000万的工程， -2.4 预期年产值在 3000 万以下的工程， -项目经理资料跟踪统计员生产经理材安质料全量员员员施工队、外协队第 3 节 项目部人员岗位职责标准1、项目经理岗位职责标准（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、 法规和 政策，执行公司的各项规章制度。（2）在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作， 是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。（
7、3）参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团 队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。（4）根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。（5）组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建 立健全安全保证措施、质量保证措施、 文明施工管理要求、 质量保证体系， 落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。（6）对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和 标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（7）组织相关人员对规章制度的运行情况、 实施计划落实 情况进行定期 （或不定期）检查，制
8、定纠偏措施，落实奖惩制度。（8）负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。（9）配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查， 组织 对检查出的问题（隐患）进行整改。（10）按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。（11）参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。（12）支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。（13）负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。（14）组织进行资料归档、移交工作。（15）参与处理项目部解体后的善后工作。（16）完成公司安排的其它工作。2、生产经理岗位职责标准（1）在项目经理领导下，主
9、持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。（2）负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。（3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。（4）负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。（5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要
10、求落实到各项工作之中。（6）负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（7）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。（8）负责材料与设备管理， 做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。（9）负责本项目竣工资料的收集与整理， 参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。（10）定期向项目经理汇报工作， 落实员工思想交流， 接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。（11）协助项目经理组织项目部的正常管理工作， 协助项目经理抓好施工安全、 质量、进
11、度及成本控制。（12）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产工作。（13）负责项目管理中的后勤保障工作。3、质量员岗位职责标准（1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、 规范、标准；熟悉施工图设计文件、 合同文件中对工程质量的要求；（2）参与制定工程项目的现场质量管理制度、 质量检验制度、 质量统计报表制度、质量事故报告制度、 质量文件管理制度等， 建立健全质量管理体系， 使整个工程项目保质保量完成；（3）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺等应用方面的操作人员能力；（4）参与施工组织设计、施工方案
12、的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；（5）参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定， 并提供验收标准。 掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格产品。（6）监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。（7）负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。（8）按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、 整理有关的工程质量技术文件并按规范编目建档。（9）监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。（10）对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。（11）对验收中发现的施工质量缺陷， 应按不合格程序进行处理。 对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故
