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1、管理学面试题1.公司订单越来越多，员工加班越来越多，如何处理员工不平横的心理？2. 为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，而有的单位则是三个和尚没水喝。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？3. 作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？4. 古人云疑人不用，用人不疑，你在使用下属干部时，是否采用用人不疑的观点？5. 你作为部门经理在工作中碰到上级的某一批示与本部门的实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？6. 你是新上任的副经理，根据老板的指示给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？7.
2、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?8. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？9. 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？10. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推
3、行进行软抵抗。你将如何工作？11. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？12.晚上凌晨两点，你发现宿舍起火了，你怎么办？13. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？14.你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？15.部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？16.你是怎样把你的想法推销给你的老板的？17.你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员
4、工对这一想法的反感？18.你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？19. 运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？20. 生米不小心煮成熟饭时该怎么办？21. 在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。你将如何帮助我们达到这个目标？22. 觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。23. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？24. 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？
5、为什么？25. 你认为外行如何管内行？26. 你队职位层级的问题有什么看法?27. 您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的。28. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？29. 假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？30. 对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？31. 假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？32. 在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？33. 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
