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1、精选综合维修上半年工作总结三20_年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院20_年的思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力.从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设.具体完成情况如下：成绩方面（一）部门内部管理：今年我院对机关继续进行目标管理，并且加大了考核力度.我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项都有专人负责，而且还有明确的标准和完成时间，从而提高了效率.另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通
2、过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动的意识.在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向.通过加强内部管理，科室人员的质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，的主动性也大为增强.（二）行政管理：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常，量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更已经基本完成.另外，我们对日常中发现的薄弱环
3、节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等.（三）劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题.在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使进一步规范化，杜绝了的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题.另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题.今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人
4、事档案进行了集中的归档整理，通过努力，目前归档进展比较顺利.另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对“”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要.（四）工会：在上半年的中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用.年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入.上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，月份
5、，我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛.另外我们在月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活跃了职工业余生活的气氛.在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工.年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的已经开展起来.总之，工会组织在上半年的各项中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝聚力也大大加强了.（五）党团：年初，我们严格按照组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议，通过评议，肯定了干部的成绩，找出了不足，使广大干部明确了目标，坚定了改革发展信心，也使广大职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步
6、密切了干群关系，增强了凝聚力.在干部管理上，我们还加强了干部教育培训，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素质.今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的，多次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研，编制了企业文化专刊等，取得了较好的效果，也为下一步的打下了良好的基础.在宣传上，我们也做了大量的，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的氛围.在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组
7、织候选人进行演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以榜样的力量带动全体职工.我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感.另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动.（六）其它：在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整.在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核更加完善.在行政后勤方面，我们对全院的办公用房进行了多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了间平房，缓解了房屋紧张的局面，改善了办公条件.我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理.另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，
8、使我院的整体环境更加整洁美观通过上述成绩方面的，我们体会到各项必须严格按照规范化进行运作，制度要公开、透明.通过上半年的努力，综合办的各项更加规范，效率明显提高，质量大大改善.当然，我们的还有许多不尽人意的地方，需要不断改进.根据我们在中暴露出来的不足以及全院总体的要求.我们在下半年主要应抓好以下几方面的：继续完善制度建设，形成完整的制度体系.特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度.修订和完善奖惩规定、激励机制等制度.加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层.对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然
9、后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判.更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制.劳动人事管理实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础.同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性向人力资源的统筹管理过渡.继续做好宣传，加大力度，扩大宣传的影响面，加强与局宣传部的联系.在院党委的领导下，继续推进企业文化建设.4 / 4精选综合维修上半年工作总结三【2】20_年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工
10、程维修也有了更高的要求.为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升.为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20_年工作再上一个新的台阶，现将20_年上半年工作总结如下：主要工作汇报1.叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果.2.独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全
11、部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态.3.日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上.先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作
12、，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体.另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛
13、工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法.另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头
14、，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报.还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作.4.日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态.上半年工作遗留问题1.小区_路_湖路围墙二千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名
15、，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向_经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中.2.小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区.该报告已经打到公司采购.目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，4）仓库摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签5）个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率
16、和维修质量有待提高6）和各部门工作衔接还不是很完美20_年_金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对我们_金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”.等几个方面开展1）计划：主要对20_年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实.根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人.2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录4）落实；对计划
