《2023人事部工作总结（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023人事部工作总结（3篇）.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023人事部工作总结_年以来，人事科在局领导的正确指导下，在各科室的大力支持和配合下，以求真务实的态度，细致缜密，积极认真的完成了各项工作。现将今年的工作情况汇报如下：一、认真负责做好人事管理工作对局机关人员的变动，我们及时更新干部职工花名册，全面了解人员信息。按_局要求，对原商务、工业系统代管下属企业_份档案进行了整理，对不同类别的人员随时做到底数清、情况明。积极配合_局做好_年党政群机关和事业单位股级及股级以下工作人员年度考核工作。二、老干部工作熟悉掌握有关政策，对离退休人员来信来访做到了态度和蔼及时答复。全年共为_名到龄代管下属企业职工办理了退休手续。通过调查核实，为_名丧失劳动能力的
2、代管下属企业下岗职工申报了病退，并按要求为_名符合申报病退条件人员整理所需材料，做好上报工作，使其解决生活困难问题。三、医疗保险工作为_名代管企业退休职工，向医保部门申报了慢性病，会同_局_申报人员在医疗部门进行了鉴定，并协助签定上慢性病人员，选择慢性病定点医院。按医保中心要求，与养老保险所核对原商务、工业系统代管下属企业_名参加医保退休职工_年工资。为_名代管企退新参加医保人员办理了参加医保手续，按要求查阅新参保人员档案。为新参保人员填写了医疗保险手册。与社保中心核对_年办理社会保障卡人员_，并为局机关在职、_干部职工及代管下属企业人员，发放社会保障卡并解释其相关使用方法及功能。五、养老保险
3、工作按照省、市社保局要求，全省企业基本养老保险信息统于_年_月份进行新旧系统升级切换，要求解除劳动关系人员档案必须由失业保险所接管。我们对我单位原商务、工业系统代管的_份档案进行了查阅、登统(其中：_人与原单位签署了解除劳关系合同；_人自愿与我单位解除劳动关系)，做好档案移交工作。为自愿在我单位缴纳养老保险人员核算_年养老保险，每月开据养老保险缴费单据时与养老保险所首先核对缴费人员信息，确保参保人员信息准确无误。六、积极处理来信、来访及_部工作今年共处理了来信、来访_余起。在处理过程中，严格按照政策和程序进行了办理，对来访者耐心细致的做好思想工作。对信访部门督办的事项，将处理结果及时向有关单位
4、和个人做出答复。按照人劳局通知精神，会同财务科为_名企业_部申领发放了“八一”慰问金；_系统内_名_部到县医院进行体检，并上报了汇报材料。七、妇女及计生工作对近年来系统内享受退休独生子女父母奖励人员进行了摸底，做好领取奖励金人员所需财料的核查工作。仔细做好新退休独生子女父母信息登记工作。2023人事部工作总结（二）岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为_年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本
5、部门各项工作再上一个台阶，现对_年工作做如下总结：一、建章立制，逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有如下：员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理办法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、危险作业管理制度、劳保用品管理制度、消防安全管理制度、安全用电管理制度、安全生产奖惩制度、安全责任考核制度、应急救援管理制度、应急救
6、援预案等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际情况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩
7、效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kpi绩效考核方案、工程部kpi绩效考核方案、文员kpi绩效考核方案。以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉_月份开始试行新的薪酬方案)：岗位说明书于_月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理
8、建立依据。四、_架构的完善及人员编制的控制行政人事部于_年_月根据公司战略需求重新梳理公司整体_架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到_年_月_日，公司总人数为_人。公司人员编制明细：所属部门原编制减编/离职现有编制总经办_行政人事部606财务部_工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部_生产部92493合计1358137四、招聘情况(一)本年度招聘渠道如下：招聘类别招聘渠道费用合
9、作周期适用招聘人群现场招聘三和人才市场_元_年文职、技术、管理类真彩人才市场_元_年文职、管理类厂门口招聘免费永久普工类网络招聘卓博人才网免费_年文职、技术、管理类智联招聘网免费_个月文职、技术、管理类_同城免费_年文职、普工类电池英才网免费_个月工程、技术、管理类职介推荐龙观职介所免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩推荐免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部招聘熟人推荐免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理、技术、文职类(二)招聘效果评估_、_月至_月人员流动情况汇总月份岗位离职人数(不含自离人数)入职人数人员流失率_月份普工_%管理层21/qc_%仓管_%
10、_月份普工_%文员、管理层13/仓管_%_月份普工_%仓管05/qc01/pa11/_月份普工_%仓管_%_月份普工_%仓管_%qc_%工程22(含内部调整_人)/_月份普工_%仓库_%qc_%_月份普工_%仓管_%qc_%合计1042162、人员流失分析及评估人员流失率以_%-_%为正常范围进行评估(人员流失率下限为_%，人员流失率上限为_%)(1)人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从_月至_月的统计数据来看：_月和_月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是_月份普工流失率达到_%；_月、_月、_月、_月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是_月份仓管流失率达到_%(
11、2)人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在_月、_月、_月(本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据)(3)人员流失分析。_月、_月普工流失率过高的原因一方面来自于_月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；_月、_月、_月仓管流失率过高的主要原因是薪资水平较低；_月仓管流失率过高的主要原因是受_月份仓库减编调薪政策出台的影响。(4)入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗_人才能留下_人，入职成功率为_%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据)五、劳动合同管理(一)确定劳动合同版本、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的规避法律风险；(二)
12、确定劳动合同签订时间和签订周期我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并及时登记备案；公司劳动合同签订期限统一规定为：第一次签订为期_年，第二次签订为期_年。六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传(一)建立和_公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心；(二)从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心；(三)建立企业文化宣传栏、安全生产宣传栏、公司公告栏，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化；(四)_丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。七、配合政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系(一)配合
13、安全监督委员会完成_月份现场巡查以及_月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作；(二)配合劳动监督所完成_月份的用工检查和_月份的劳动用工登记及审核；(三)完成_市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于_年_月经观澜总工会审批通过并授牌；_月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。(四)每月及时前往社区综合管理中心完成_市人口信息登记及网上操作事宜。(五)完成_年外来工团体订票的申报及审批工作，并于_月_日获得广铁集团_年外来工团体订票资格。八、认真做好行政人事部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管
14、理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、_各项活动等方面起到了应有的作用。_年即将过去，留下的是知识和经验的积累。2023人事部工作总结（三）_年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;_“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王_经理的_与引导下，部门负责
