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1、高管月度考核表（考核对象：主管/ （副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名:岗位名称： O 导分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13- 1 4尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7 10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力1 5%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现1 1 12只能做交办事项，不知策划改进7- 1 0缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及 效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓
2、越创意15能胜任工作，效率较局1 3-14工作不误期，表现符合标准11 12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1 5具有责任心，能达成任务，可交付工作。1 3-14尚启责任心，能如期完成任务1 1-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1 0乐意与人沟通协调，顺利达成任务8 9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5 6无法与人协调、致使工作无法开展5以、-授权指导善于分配权力，积极传授工作
3、知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9当能顺利分配工作与权力.指导部署完成任务71 0%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5 6/、者分配权力及1昔导部署之方法、方部时有/、服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，百行诚信，立场坚定，足为楷模1 0品行诚实、言行规矩、平易近人8 9言彳亍告属正常、无越轨行为7古+丸已见.不易与人相处562私务多、经常利用上班时间处理私事、或亶离岗位5以、-成本意识1 0 %成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识.并能节约8- 9口 /三成本意只.吉能节约7缺乏成本意识.梢有浪费5 6无成本意识.
4、经常浪费5以下 - - - - 2- -备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核入签需（副）总经理确认考核日川I技术人员月度考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：1久 L考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-2 9在监督下能完成任务15 25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强1 5-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错1 0以V工作技ig10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身
5、职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务1 5工作努力，主动，能较好完成分内工作1 3 14有责任心，能自动自发1 0-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10 12仅在必要与人协调的工作上与人合作7 9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性1 0%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
6、能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6备注：关干“工作任务”这个项目.必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名（副）总经理确认考核日期经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下员工月度工作考核表（考核对象：各部门一般职员）岗位名称：廿：考核日期项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务1 525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作 能力2 0%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强1 0理解力强，对事判断正确，处事能
7、力强8-9理解判断力一般，处埋事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处埋事务5以下工作技能1 0 %在工作作业改善方而，经常有创意性报告弁米纳1 0有时在作业方法上有改进，8 9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1 5爱护团体，常协助别人13-11肯应他人要求帮助别人1 0-12仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务1 5工作努力，能较好完成分内工作13-11有责任心，能自动自发1 0-12交付工作需要督
8、促方能完成7- 9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，作不力，时常离开，作岗位5以下工作质量1 5%无工作错误，弁经常改善15无工作错误亦无改善建议1 2 11需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5 6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：
9、关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签需（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守 公司规章制度、工 作适用程度、工作 态度等方而去现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管评语主管（签字）日期：年月日部门领导评语部门领导（签字）日期：年月日试用期考核项目配分主管评分部门领导评分考核成绩（附上试用期工作 总结作为参考）行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100总经理意见考核结果：合格，予以录用：口暂未达到要求，考虑延长试用期；不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.
