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1、内部资资料、严严禁翻印印“亿万美美圆周末末”行销课课件杰。亚亚布拉罕罕目录说明页码码突破成功功秘诀33调整与采采用44我身处何何境？55我使用的的突破战战略88我们侧重重于9914个坚坚定信念念支柱10制定最佳佳计划112逆向制定定你的飞飞行计划划114愿景逆向向制定模模板115通往出色色营销的的七个潜潜在途径径116我们将利利用并最最大限度度发挥其其作用的的项目117让您的想想法、表表现出众众并最终终从竞争争对手中中脱颖而而出的七七种方法法220九种业务务推动力力量221二十个营营销错误误330您在哈佛佛商学院院无法学学到的七七个营销销概念332成功功企业家家运用的的21项项权力定定律 33
2、5让你在市市场营销销中脱颖颖而出的的25个个策略 36能得出多多种结果果的测试试能力441测试要素素442中心提要要444风险逆转转445重新定位位你的业业务、产产品或服服务、使使其与众众不同447独特卖点点448可测量数数据449问题与挑挑战550充分发挥挥行销效效力的九九个技巧巧551实现业绩绩增长的的业务规规则553高级“卓卓越策略略”笔录59卓越战略略668二十五位位企业家家必须做做的事884在全球实实现企业业成功的的五项关关键889挑战自我我，不断断超越990力量加倍倍效应996强大的巴巴台农神神庙战略略，促进进商业几几何战略略99828项建建立强大大巴台农农神庙的的通用战战略99通
3、过升级级销售、交交叉销售售、持续续销售，扩大交交易利润润1004亚伯拉罕罕的933种推荐荐方案1105计算终生生价值，边边际净值值，可支支持成本本1335什么是MMNW边边际净值值客户的的终生价价值？1336再投资扩扩大你的的当前成成就至新新的高度度1138再投资乘乘法表1140如何做出出客户无无法拒绝绝的特惠惠1411在广告、销销售信函函、销售售掩示和和网站中中使用这这些计划划1422撰搞基础础1143撰稿公式式1444标题建建议的力力量1455137个个已经验验证的最最佳可用用版本114637个价价值1000万美美元的标标题1477杰亚伯拉拉罕的1100个个最著名名的标题题1665十分钟行
4、行销天才才广告培培训1182我的销售售信函我主要要产品的的电子邮邮件促销销1833无现金广广告实物交交易1844成熟业务务改进模模板1885重新思考考栏内各各项双0矩矩阵1889学习壮大大自己1990战略性业业务增长长的122大支柱柱 1191战略与技技术1993利用您的的战术1994战略定义义1995行销战略略1996影响巨大大的标题题2000卓越策略略既是你你的企业业价值原则2044战术接触触2006“收视率率出众的的传媒”2166销售周期期2118Abraahamm行销11012219构建我的的后端2220验证2221研究2222系统化2226我的主要要行销计计划2334价值何在在？24
5、44策划小组组任务2445附录2446五种方式式创造商商业财富富2446力量加倍倍效应2448突破成功功秘诀调整与采采用实例方法原理我的对策策图书出版版商保持支票票30天天风险逆转转如果在112个月月内，您您的收入入没有翻翻一番，我我们将双双倍偿还还您的收收入我身处何何境？我的企业业正在从从何处构构筑整体体价值？我在担任任下列角角色所占占用的时时间（）：首席执行行管 财务务总监 营销销总监运营总总监等？资产与资资源目录录我自己与与我的团团队成员员所拥有有的技能能与能力力。财政实力力当前财政政情况可用资资本其他资产产销售能力力 战略略关系可用资源源设备 空间 未被被充分利利用的高高技能劳劳动力我
6、的主要要营销手手段是什什么？（我我的“跳板”）次要营销销手段是是什么？从哪里赢赢得我的的前途？我的转换换率（cconvverssionn rratee）?发生在什什么时期期？我现在拥拥有多少少客户？我平均接接受多少少订单？与客户交交易的平平均频率率是多少少？我的独特特卖点（USP）是什么？我使用的的突破战战略我们将专专注于四四类突破破：营销战略创新管理我们侧重重于隐藏的的资产被忽略略的机会会成效欠欠佳的工工作被低估估的关系系未被充充分利用用的分销销渠道未使用用的销售售系统不熟知知的营销销方法14个坚坚定信念念支1）人们们都会树树立伟大大目标并并努力实实现之或或实践各各自的梦梦想2）我所所认识的
7、的所有人人都知道道如何轻轻松，有有效地克克服困难难3）将消消极转化化为积极4）坚持持5）道德德6）信仰仰与承诺诺7）专注注与勇往往直前8）冒险险精神9）无畏畏精神10）从从别人的的错误中中吸取教教训11）日日常激励励12）谨谨慎对待待每一次次的成功功13）回回报14）“延续成成功”制定最佳佳计划要想成功功发展企企业，创创造财富富，增加加销售与与扩大利利润，我我的最新新观点是是，企业业应该投投入大量量时间向向世界一一流的营营销大师师讨教，这这些睿智智的思想想家包括括：安东东尼罗宾经济学学家Paaul Zanne PPilsser Geeralld CCofffee与与W.Edwwardds DDemiing。我认为您您必须制制定清晰晰明确且且标注最最终成果果的愿景景蓝图您的的企业不不可能构构建于不不实际的的梦想上上（更不不用谈现现实之）而构建成功愿景的秘诀就是充分掌握“最优化的技巧”（the art of optimization）。最优化就是学会如何最大限度地利用所有可用资产关联机会关系分销渠道员工财政与人才资本。我认识的的大部分分人都没没能做到到最优化化，而是
