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1、IE提案改善制度奖励办法一、LI的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。二、提案人资格：1从业人员以个人为提案人。2各部门基层单位以团队名义为提案人。三、提案改善之内容，应具备以下项H之一：1有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。2有关提升产品自制率的对策乂能降低成本，能创造产品附加价值之事项。3原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。4有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及
2、减少费用支出之事项。6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1无具体内容者。2非建设性批评者。3对个人之人身攻击者。4职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。五、提案之程序：1山提案人填写IE提案改善事项申报表（如附表）。2提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。3提案人应于每月五日前，将上月份之IE提案改善事项申报表送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。六、为实施本办法，特设立两个委员会：广提案推行委员会：以部为主
3、体，由各部门各级干部组成之：启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。12经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。2提案审查委员会：曲经理级以上主管组成之，山执行副总经理担任主任委员。3提案审查委员会召集人：3.1有关产品工程技术之提案山丄程部经理为召集人。3-2其它提案由总管理处企划组为召集人。3.3每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。34召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。3.5审查委员会就各提案改善事项之可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理之审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。七、提案改善事项之审核评
4、等及其奖励办法如下：单位：人民币等级贡献效益奖励办法级贡献效益每月达壹拾万圆（含）以上特别奖金3,000元级贡献效益每月达七万伍仟圆以上壹拾万圆以下。特别奖金乙000元级贡献效益每月达伍万圆以上七万伍仟圆以下。特别奖金1,000元四级贡献效益每月达贰万圆以上伍万圆以下。记大功一次五级贡献效益每月达伍仟圆以上贰万圆以下。记小功一次级贡献效益每月不足伍仟圆具有采用价值。嘉奖一次即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去：即使别人想方设法刁难你.你也要坚强勇敢挺过去。做人当自强。自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心：不求控制他人，但求掌握自己。记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。靠自己的人，命最好！
