车间管理心得体会(精选5篇)

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1、车间管理心得体会（精选5篇）车间管理心得体会1朋友们，当你行走在路上，看到街头那春风拂面的笑容时，你是否因为他们其乐融融的美 好生活而心生快感？当你看到古稀老人含饴弄孙的情景时， 你是否因为他们心情舒畅的尽享天伦之乐而惬意满足？当 你看到甜蜜的爱侣相拥漫步在江边时，你是否会因为他们的 幸福与美满而送上美好祝愿？当我们欣赏眼前这一幕幕美 景时，我们可曾想过？没有嫣然绽开的花蕾，哪有飘香可人 的温馨？没有安全稳定的环境，邪有这舒心宁静的绿色家 园？生活如此，我们的事业同样如此。今天，我们在这里聚 首，畅谈安全”这一永恒的主题。那么，安全到底是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一种

2、珍爱生命的人生态度。春天走了会再来，花儿谢了会再开。 然而，生命对我们却只有一次啊！安全这沉重的话题，带给 我们的思考确实太沉重了！安全上班，安全回家，会让亲人 少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份欢乐！“千里之堤，毁于蚁穴”！警惕与安全共存，麻痹与事 故相连！当侥幸心理闪现时，麻痹思想抬头时，请想一想那 一幕幕血的教训。安全不是生产指标，欠产了可以追回来。 安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责 任事故，不仅给企业造成经济损失，有时甚至会赔上生命， 再想弥补，一切都晚了。历数以往发生的大大小小的事故， 无一不与粗心，疏忽有关。记得在XX年四月30日晚，在换 热器车间，我亲眼目

3、睹了一起安全事故。起重工潘福军因违章操作，被急冷器挤伤，经抢救无效, 丢掉了自己尚年轻的生命。我永远忘不了那一幕，他在送往 医院途中强忍着剧痛，对身边的人说“我不行了，快通知我 妈，我要见我妈！ ”他的眼神充满了恐惧，充满了对世间的 留恋，叫人看了心痛不已。XX年4月13日，悲剧再一次重 演，容器车间钾工马贺因“老毛病，坏习惯”的干法，致使 自己被管板砸伤，大腿多处骨折。给自己，给家人带来了无 法挽回的痛。发生这样的事故难道说是必然的吗？如果我们 的安全意识强一点，我们的责任心再强一点，这样的事故是 完全可以避免的。工作时一丝不苟，严格遵守一切规章制度, 就能减少和杜绝一切安全事故。车间管理心

4、得体会2、车间管理的含义：生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企 业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性 的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生 产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内 容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内 容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等 生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原 材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来 完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间 管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺

5、管理、 设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我 认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理 思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须 是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘 人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作 结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待 人与人之间，企业与企业之间相处。可见“诚信”之重要， 而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的 员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为 个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了

6、厂，有些家庭 甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可 谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”, 那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失 败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的 家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业 员工和合格的车间主任。三、关爱员工形成亲和力员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领 导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一 种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就 是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的 行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥 影响员

7、工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影 响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非 权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产 生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力 所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组 成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导 者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。车间管理心得体会3 现代企业对现场的管理尤为重 要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅 关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降 本增效，下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。一，建立完善的相关制度根据车间现状

8、制定切实可行的相关规章制度，从而规范 员工的工作行为。进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。利用交 接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠规范，并 且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进 行点名批评，真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他 员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不要 有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模 发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对 分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有 法可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，

9、产 品质量和制造成本均能得到有效控制。只有完善各种质量控制的相关制度，并且督促执行好这 些制度，使员工养成良好的工作习惯，才能有效地控制生产 质量。因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话，工 作质量的长久性将得不到保障。根据企业发展的现状完善员 工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工 作起到促进的作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工 资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以 淘汰。二，如何提高全员的执行力执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就 是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有 结果的行动才是执行力。只有对自己所布置的工作切实地进行

10、检查，一发现问题 及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出 是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对 于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完 成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促 检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学 到知识，增强他们处理事务的能力。一般要使员工有好的执行力分为三步走，首先布置工作 时将任务完成的时间讲得很明确仔细，最好可以精确到几 点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观 察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一 半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最 后在到期时要及时

11、进行检查。平时要经常灌输个人的工作习 惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助 于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能 更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行 力。车间管理心得体会4 安全生产是企业做好各项工作 的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益 和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系 统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行 者，也是被领导者；另一方面它既是本部门、本单位安全管 理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上启下的部 门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的晴

12、 雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的 看法。一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从而实 现有“要我安全”到“我要安全”的改变。在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管 安全”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成 齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理 机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达 到这一目标，就必须建立安全管理体系网络来保证。常言道 “火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”, 车间必须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落 实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个

13、动作都有责任 者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼 杀在萌芽状态；同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为 主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产 车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管理体制，让管 理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内发现问题 和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决 不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影, 在巡检中，发现了潜在的隐患，（如成品或半成品堆放杂乱、 吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正 确等。）现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。利用奖 罚机制和

14、车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安全 不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的 促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、 全方位、全过程的安全预防工作。二、要使安全生产的平台得到巩固。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理 解和实用安全管理制度和安全操作规程。众所周知。“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变 和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土；合抱之木, 起于毫末；千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视 安全工作，我们就会发现：一个大的事故背后就有十个小事 故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在安全管 理中，上到管理者，下到普通员

15、工，都必须制定出详细的安 全管理制度和安全操作规章，使他们明白什么可以做，什么 不能干，什么必须遵守，什么不能违反，明确肩上的责任； 同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松 懈给带来的客观因素。物的不安全状态是发生安全事故的重 要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重要途经, 要求员工就像士兵一样爱护手中枪，医生要爱惜听诊器一 样。爱护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使机械 事故消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进行年终评比。 根据公司下达给车间的安全考核指标对具体的基数进行分 解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与 车间、班组签订安全责任书，月终、年终

16、进行评比，安全搞 得好的车间、班组、个人，予以奖励，反之则予以处罚，做 到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全 生产的重要手段。管理不是请客吃饭。管理更不是下发红头文件，作为车 间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩罚，理 则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理 为先就应根据员工的素质而定。在生产中，应结合本部门的 具体情况，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、 安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、 讲规范，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和 每个角落都得到了保证，为了搞好安全管理，更需要从均衡 生产为切入点，科学安排、合理调度。科学统计表明，安全 事故大都在人处于疲劳时发生，当生产处于极度繁忙的时 候，加班加点又在所难免，科学、合理地安排生产对安全促 进就显得至关重要。因此，需要对生产计划进行提前分解， 做到未雨绸缪，尽可能地提高质