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1、安全目标管理制度范文公司通过安全工作实施意见，希各部门认真_职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、狠抓安全工作重点。“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不
2、断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。4、加强安全生产法的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。四、安全工作重点：加强领导，落实责任：认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强
3、“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。项目部每月一次召开安全办公会。做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。抓安全教育，提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。1、安检员每月监督检查各队每逢九安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作，定期_对各
4、级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和_好新工人的培训工作。2、各队要按时_召开逢九的“安全会”和半年开展一次安全知识竞赛活动，并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款_元/次。3、各生产班、组长入井前如开好班前会，布置好当班的安全生产工作，同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，才能真正做到“警钟长鸣”，达成到按章操作，才能保证安全生产稳步向前发展。五、实行安全结构风险工资生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、提升运输和其它事故，一般安全隐患在定期内整改完善，当月安全检查风险工资全部计发。实行目标考核1、凡是出现追查处理
5、的，按追查处理，同时又按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。2、造成事故按直接经济损失的_%_%由主要责任者和次要责任者赔偿，其余金额由队赔偿。3、上级有关领导来项目部安全检查，查出隐患每条处罚50_元，造成停产整改的每条隐患处罚500_元，其中部门负责人负_%的责任，值班员和班组长各负_%的责任，并处罚安全结构工资每条_%。4、出现违章指挥每次处罚_元。5、出现违章作业每次处罚50_元，造成事故的，还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经公司安委会办公会研究决定，对生产线重点安全
6、管理人员实行月考核奖惩办法如下：1、对重伤事故的责任者和管理者的处罚（1）对重伤事故或_千元以上事故的主要责任者罚款_元/人，次要责任者罚款_元/人，连带责任者罚款_元/人。（2）该队队长、当班值班员各罚款_元/人，班长和安监员各罚款_元/人。2、发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚（1）、对事故的主要责任者的处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500_元/人，并接受行政处分，负次要责任者视其情节轻重罚款300_元/人，并接受行政处分，一般责任人罚款100_元/人。（2）、对队长罚款700_元/人，当班值班员罚款600_元/人，当班班组长罚款500_元/人，当班安监员罚款300_元/人
7、。（3）、与全公司挂钩的总经理罚款500_元/人，副总经理罚款400_元/人，技术员罚款260_元/人。总之，我们的年奋斗目标是。消灭死亡，将重伤控制在“0”人之内。狠抓“三违”人员，严格按处罚条例执行，将隐患消灭在萌芽中。_煤炭建设集团机电_有限公司第三项目部_年_月安全目标管理制度范文（二）安全生产目标管理制度（试行）第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。第四条安全环保部职责：（一）负责提出年度安全
8、生产目标;（二）定期对目标完成情况进行评估;（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。第五条各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。第三章管理及要求第六条安全环保部每年_月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。（一）在设定安全目标时，应考虑：1.法规和其他要求;2.上年度风险控制效果;3.可选择的安全技术方案;4.财务、运行和生产要求;5.同行业的安全管理指标;6.历年安全管理统计数据;7.前一年度安全目标完成情况;8.上级部
9、门等相关方的意见。（二）确定的安全目标应能够：1.更好地控制风险;2.突出对事故和职业病的预防;3.尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则（一）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。（二）均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。（四）可量化原则。安全生产目标的
10、制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。第十条各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工段）、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。（一）各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和
11、考核办法，并组织实施。（二）各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。第十一条实施计划的编制和修订（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;（三）若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;（四）公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。第十二条目标的实施和考核（一）各单
12、位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。（二）每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。第十三条安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。（一）发生安全事故或环境污染事故时;（二）新增重大安全隐患;（三）上级政府及相关方要求;（四）其他需调
13、整的原因。第四章附则第十四条本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。安全目标管理制度范文（三）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产_负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;（2）公司没有行政性处罚事件发生。（1）_年公司创建工贸企业安全生产
14、标准化国三级达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;（2）公司每年的安全资金投入应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企_号）中指标提取。_公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：_公司的安全生产目标与指标的_实施：4.4安全生产目标与指标的考核5_安全目标管理制度范文（四）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产
15、年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;_公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;（2）公司没有行政性处罚事件发生。4.1.3.2管理指标（1）_年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;（2）公司每年的“安全资金投入”应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企_号）中指标提取。4.1.4根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与
