人事劳资述职报告

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1、人事劳资述职报告人事劳资述职报告本人于 xxxx 年 xx 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任 心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 19xx20xx 年， 我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在 改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第 一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此 三条依次展开，进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格 按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司 现场所有人

2、员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提 供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地 作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上 级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务， 努力学习，不断提高自身的业务素质。在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多， 马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的 衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协 调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否

3、 适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住， 如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有 借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配 合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果 项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时 刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则 职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好 了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干 活。如工资做错，工人

4、就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之， 在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等， 一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人 员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心， 从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事， 就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所 谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都 将会造成不可估量的错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资

5、办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的 办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职 工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如 XX 年 1 月份，总公司对所有 在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对 公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无 不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志， 什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中， 还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知 和信息及时落实反馈给现场所有职

6、工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中， 还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是 本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理 中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长 的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在 XX 年度的班组建设中重 点加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使他们真正发挥技术骨干 和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。第三：成本核算劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是 效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情

7、就 是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里 放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就 是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控 制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同 时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支 出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总总体核算下，计算出是否盈利或亏 损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工 领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减 流，合理利用机械，有

8、效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习， 在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额， 化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同， 对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足， 有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高 自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司 的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。总结这几年来的劳资人事工作，我深深地体会到了人事劳资工作的重要性， 并从中感受到了“人事工作无小事”的道理

9、。人事工作中，不管是员工关心的加工资，职称的评定，还是人才的引进及人 员的工资核定，都需要我们脚踏实地，认真负责地做好每一件事情，每一项工作。 我感到要做一名合格的人事劳资员，必须以持之以恒的精神，坚持在工作实践中 磨炼和塑造自己，养成良好的职业道德习惯，扎扎实实地干好本职工作。以下是 我的几点工作体会：一是要坚持原则，严格按政策规定和程序办事。要在熟悉掌握法规，政策规 定的同时，严格执行各项人事政策法规，切实做到“执行规定不变通，掌握政策 不走样”。要精通劳资业务，精熟人事政策，能熟练地讲解政策法规，在政策法 规前做到人人平等，严格按政策办事，不办“人情事”，切实保障每一位员工的 合法权益。

10、要说话讲政策，说话讲道理，说话讲纪律。合格的人事劳资员必须要 能讲，敢讲，更要会讲。这不仅是个人技巧能力问题、水平问题，更是人事劳资 干部稳重、严谨、慎密的具体表现。二是要进一步增强事业心和责任感，力戒马马虎虎，要做到心细。心细就是 要想问题细，做工作细，处理问题细。细心就是细致，细心就是慎密，细心就是 严谨。合格的人事劳资员就是要观察问题细致入微，考虑问题细致全面，待人处 世细致热情，解决问题细致周到。在平时的工作中要善于做笔记。俗话说“好记性不如烂 笔头”，这句话对我们人事劳资员是最实用了。因为人事工作中有许多原则性的 问题，出不得半点差错，我们不能只凭自己的印象去做，一定要以政策法规为依

11、 据，这样才算是做好我们的本职工作。三是要不断地创新工作方式。随着社会形势的变化，人事工作也出现了许多 新动向、新问题，这就是要不断地思考开展工作的思路，思考创新工作的点子， 思考完成工作的成效。要不断更新工作的手段，在信息技术飞速发展的今天，人 事工作也要跟上时代的脚步。“人事工作无小事，大事小事找人事”，这句话充分体现了人事劳资工作在 员工心中的地位，这也是对人事工作人员的一种激励，使我们更清楚地认识到自 己工作的细微之处都将影响着员工的利益，为了实现这一点，人事劳资人员既要 做到业务精通，更要做到责任强，只有这样，人事劳资工作才会做到具体、全面， 才能为广大员工谋取更大的利益。本人于 x

12、x 年 xx 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任 心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 19xx20xx 年， 我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在 改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第 一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此 三条依次展开，进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格 按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司 现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配

13、合财务工作，提 供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地 作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上 级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务， 努力学习，不断提高自身的业务素质。在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多， 马虎不得，必须仔细的一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食 住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调， 并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合 睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分

14、开，是否与职工同吃同住，如 不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借 用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合 劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项 目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻 操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职 工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。 在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。 如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少1/4了，工人会找你来抱怨

15、，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工 作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能 以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出 不愉快不协调的事情。我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就 是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将 会造成不可估量的错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事

16、情的 办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职 工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对所有 在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对 公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无 不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志， 什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中， 还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知 和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中， 还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是 本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理 中，取得如下成效：2/4班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响 现场的工作质量和进度，因此，在