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1、-*青奥中心双塔楼及裙房工程深化设计方案单位：中建三局*青奥工程部日期：2012年6月30日. z.-目录第一章说明及概况21编制说明22业主授权文件23工程概况23.1建筑构造概况23.2各方主体单位24施工总承包单位概况24.1施工总承包单位工程部管理体系24.2总包人员概况2第二章专业承包商进场管理21进场流程22专业承包商进场前需提供资料清单23专业承包商进场后需考前须知23.1与总包签订相关管理协议23.2总专业承包商相应人员对接23.3总包对专业承包商进展综合大交底2第三章生产管理21工期及方案管理21.1总包可供资源21.2责任划分21.3工作要求及标准21.4管理制度22界面管
2、理22.1总包可供资源22.2责任划分22.3移交标准22.423仓库管理23.1总包可供资源23.2责任划分23.3具体管理要求及标准23.4附表24临电临水管理24.1总包可供资源24.2责任划分24.3施工要求及标准24.4管理制度24.525垂直运输设备管理25.1总包可供资源25.2责任划分25.3管理制度25.426文明施工管理26.1总包可供资源26.2责任划分26.3具体工作要求及标准2第四章施工技术管理21总包可提供资源22责任划分22.1总包22.2专业承包商23具体的工作要求24管理制度24.1施工组织设计与专项施工方案管理制度24.2深化设计管理制度24.3技术协商制度
3、2第五章平安管理21总包资源22责任划分22.1总包22.2专业承包商23具体设施要求及标准23.1“三宝配置标准23.2高空作业架体标准23.3临边洞口防护移交管理23.4消防设施管理24平安管理制度2525.1临边及洞口防护设施撤除申请表25.2平安隐患整改通知书25.3罚款通知单25.4整改费用通知单25.5专业承包商平安文明施工管理责任考核表2第六章质量管理21质量目标22责任划分22.1总承包商22.2专业承包商23管理制度23.1样板引路制度23.2隐蔽验收制度23.3创优管理制度2第七章综合管理21总包可提供资源22责任划分22.1总包22.2专业承包商23具体管理要求23.1组
4、织措施24管理制度24.1门禁管理制度24.2实名制管理制度24.3来访接待制度24.4生活区管理制度24.5特别说明2525.1临时住房需用申请/审批表25.2劳务人员花名册2第八章商务管理21计量管理22专业承包商签证管理23核价管理2第九章工程档案管理21建筑工程资料分类22资料填写要求、装订及整理23竣工图的编制24工程声像资料收集2. z.-第一章 说明及概况1 编制说明本文针对*青奥中心双塔楼及裙房工程以下简称为本工程特别编制。目前，本工程已进入机电精装修施工阶段，后期面临大量专业承包商进场施工的情况。作为本工程总承包施工单位中建三局集团*以下简称我司或总包为不辜负业主的重托，在业
5、主的授权下，特编制本细则，旨在完善本工程施工管理体系，明确总专业承包商责任划分，使整个施工过程制度化、流程化、精细化，透明化，最终圆满完成工程的各工程标，让业主满意放心。作为总包，我司将严格按照本文对新进场专业承包商进展管理和效劳。同时，我司希望各专业承包商单位，能认真研读本文，标准各自行为，防止日后施工过程中发生纠纷，以保障工程施工有序进展。本文解释权归施工总承包单位中建三局集团*。2 业主授权文件3 工程概况3.1 建筑构造概况工程名称*青奥中心双塔楼及裙房工程建筑地址*省*市建邺区，燕山路与金沙*街穿插口西北角建筑概况工程由两栋超高层塔楼及其裙房组成，总建筑面积28.7万m2，基坑占地面
6、积1.2万m2；其中A塔58层，建筑高度249.5m高，建筑面积约9万m2；B塔68层，建筑314.5m高，建筑面积约12.5万m2；裙房5F，建筑高度27.5m，建筑面积约3.4万m2。构造概况双塔楼：钢构造外框架钢混核心筒裙房：钢混框架构造3.2 各方主体单位建立单位*河西工程工程管理*工程勘察单位*东大岩土工程*设计单位ZAHA、中国建筑设计研究院等多家单位联合设计基坑支护设计单位*华东工程设计*；*华东院监理单位*建科工程咨询*施工总承包单位中建三局集团*. z.-4 施工总承包单位概况4.1 施工总承包单位工程部管理体系. z.-4.2 总包人员概况编号部门岗位1工程经理朱惠清2工程
7、副书记薛先楚3工程总工杨剑4商务经理余凤华5质安总监冯镳6工程副经理王涛7技术部经理姚纯8技术员俞赛杰9方案部经理吉喆10技术员王贺贺11技术员田遥12资料主管杨艾红13资料员陈丹14测量员乔淼15总包部经理徐继平16工程部经理翟鑫伟17工程部副经理冯俊18区域工程师李颖19区域工程师杨露20区域工程师何亮21质量部经理陈方明22质检员唐琪23预算员顾佳伟24预算员*晓依25预算员邵知楠26材料经理贺运27材料员*华娣28材料员彭东29平安员欧礼忠30平安员李红英31平安员黄幼清32后勤主管朱永树. z.-第二章 专业承包商进场管理1 进场流程专业承包商单位中标后，应及时与总包进展联系，按照相
8、关流程组织进场，具体流程如下：. z.-2 专业承包商进场前需提供资料清单专业承包商申请进场需提交相关资料给总包审核，具体资料清单如下：序号资料名称1企业资料营业执照、资质证书、税务登记证、工程经理证书、平安生产许可证2主要人员资质工程经理平安员证质检员证3招投标文件4合同复印件或电子版5主要人员通讯录6第一批进场人员及*复印件7专业承包商物资管理委托授权书8施工平安管理筹划9施工质量管理筹划10施工质量创优筹划3 专业承包商进场后需考前须知3.1 与总包签订相关管理协议专业承包商在接到总包进场通知前方可进场。专业承包商进场后，应首先到总包资料室报到，领取协议范本进展考量。假设有异议应及时与总
9、包进展沟通解决，并于进场后一周内与总包签订。具体协议如下：序号资料名称1平安管理协议范本2消防管理协议范本3质量管理协议范本3.2 总专业承包商相应人员对接专业承包商管理人员进场后，应根据总包工程部架构和人员职责，积极安排各自相应人员与总包对接，领取相关的施工资料。3.3 总包对专业承包商进展综合大交底专业承包商进场后，总包会安排一次对专业承包商综合大交底，交底主要内容包括：总包管理细则、进场质量、平安总交底、界面移交等。第三章 生产管理1 工期及方案管理1.1 总包可供资源1总进度方案2各类生产报表模板1.2 责任划分1.2.1 总包总进度方案管理，包括编制，纠偏，交底等1.2.2 专业承包
10、商根据总进度方案要求合理编排各自施工内容的分级进度方案，并对分级方案进展施工管理。按照总包要求，定期对生产情况进展上报，并随时承受总包检查。1.3 工作要求及标准1.3.1 报表名称及提交时间各专业承包商单位在施工过程中应做好生产统计工作，并按照总包要求及时上报相关资料。序号名称上报时间1专业承包商施工总进度方案专业承包商进场后一周内2年度方案春节后复工一周内3月度方案每月20日前4周报每周二下午5形象进度照片每周与周报同报6其他内容待总包通知注：以上统计资料均为常规要求，假设有调整，以总包通知为准。1.3.2 报表内容提交标准1.3.2.1 进度方案1所有进度方案采用横道图编制。2总进度、年
11、度、季度方案按区域划分，必须显示摘要任务及相应的工期要求，具体工序可隐藏；月度进度方案任务名称必须细化到具体工序。1.3.2.2 周报1专业承包商周报尽量以总包模板为准，方便汇总归档。2周报内容主要包括上周生产情况、下周生产方案和需解决事宜三方面内容，如有其他内容。1.3.2.3 形象进度照片1形象进度照片应包括两局部内容，一是施工全景照片，二是主要工艺照片。2全景照片应保证能看清施工区域百分70%以上施工内容，假设无法满足拍照要求应提供多*，以涵盖大局部施工内容。3主要工艺照片应保证工艺流程清晰，具体到节点做法。1.4 管理制度1.4.1 现场进度检查制度总包将根据专业承包商上报的进度方案对
12、专业承包商现场实际进度进展检查，现场检查制度一般采取周检的方式，也可根据实际生产情况采取月检和日检，并做好记录。1.4.2 生产例会制度总包按期主持专业承包商生产例会，一般采取周例会制度每周二下午，也会根据生产情况采取日例会或月例会制度，通报当前生产情况和解决生产问题。专业承包商单位原则上必须由工程经理参会，假设工程经理因故不能出席，应事先向总包工程经理请假，并安排他人参会。会议纪要由总包派专人进展记录，会后将以书面纪要形式下发各参会单位。各单位应严格落实会议纪要的相关内容。1.4.3 进度纠偏制度1当进度方案关键线路出现严重偏差时，总包将组织召开进度专题会，分析原因并制定纠偏措施。2由于总包方组织出现的偏差，总包将积极采取相应的赶工措施进展纠偏。3由于专业承包商组织出现的偏差，专业承包商应积极采取相应的赶工措施进展纠偏，总包将进展催促。1.4.4 工期预警制度总包根据周检、月检情况，进展进度比照分析，并根据工期延误情况对相关单位进展预警，必要时采取相应的措施。具体见下表：工期预警表延误程度正常延误一般延误严重延误预警信号蓝色黄色红色方案类型总进度方案10天11-29天30天月进度方案3天4-6天7天里程碑方案1天2-4天5天周方案1天1-2天2天采取措施1、下发进度延误通知单。1、正式函告专业承包商单位。2、要求其书面上报的赶工方案。1、每日召开进度专题会。2、总包与业
