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1、医院医教部工作制度1. 按照医院医疗工作任务和科研、 教学规划， 认真组织实施全院的医疗、教学、科研、培训、继续教育等工作。2. 根据全院的年度工作安排， 做好全院医疗工作计划和重点工作的部署，同时制订实施方案，经院长、副院长审批后实施。严格执行医院医疗、 科研、 教学工作的各项管理规定， 做好检查、 指导、 协调、服务工作，发现和改进工作中的问题。3. 深入各科室检查和分析医疗工作质量及新技术新业务开展进程，参加指导业务活动，积极协助解决临床工作中的实际困难。4. 组织重大手术和急诊、危重、疑难病例的会诊和抢救; 组织全院性的病例讨论，组织科室间的协作，密切相互间的关系，组织好患者的入院、出
2、院、转院工作。5. 组织好各种抢险、救灾、卫生下乡医疗队，及时完成上级政府部门下达的应急医疗及社会卫生工作。6. 督促各级医务人员履行职责， 认真执行各项规章制度和技术操作常规，不断健全和完善医疗规章制度。7. 及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，组织讨论、鉴定，认真吸取教训，及时报告并提出处理意见。8. 制订医务人员外出进修培训计划， 认真组织在职人员的继续教育、专业培训和技术考核，建立业务人员技术档案。负责对新上岗医生和进修、 实习人 员的学习、 轮转， 并认真按时完成考核鉴定工作。9. 熟悉全院医务人员特别是技术骨干的业务技术状况， 熟悉医院 各业务科室的专业发展水平和现状， 对学
3、科的发展规划及医务人员的任免、调配、奖惩、使用等提出意见。10. 定期深入各部门科室、科研课题组，了解、掌握科研教学工作的开展情况。 科研课题的开题立项、 课题设计均须经过充分的情报调研，并由医院学术委员会进行立项论证。一经确立，无特殊情况不得更改计划，如确有需要更改计划，须经上级领导批准。11. 检查科研计划的执行情况，并对教学科研管理进行指导，随时协调解决课题研究、教学中存在的问题。12. 审查科研课题的经费预算，提出科研基金开支计划和课题经费的分配方案，严格监督、管理各科研项目的经费使用、落实情况。13. 定期举办学术交流活动，组织学术论文的评选，筹备召开学术年会，开展科技信息的国际合作交流。14. 认真组织科研成果的审定、 鉴定、 上报， 重视科研成果管理，及时宣传、推荐、开发优秀成果。
