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1、去企业实习报告四篇我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我为大家整理的去企业实习报告4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。去企业实习报告 篇1间，运条的速度，要求当然是匀速，然而在实际操作中，我们往往是不快则慢，很难保持匀速，因此焊出来的结果是很不流畅的，有的地方停留时间短则当然没有焊好，还有裂纹，停留时间长的地方，则常常会出现被焊透的毛病，出现了漏洞；焊条的高度要求保持在二至四毫米，然而在自己刚起先的时候也是漏洞百出，因为在运条的同时，焊条在不断的减短，因此要不断的变更焊条的原有高度，这限制起来就有些困难了，高了则简单
2、脱弧，而低了则简单粘住。通过此次焊接，我已经驾驭了一些焊接的学问，但要想作到职业工人那样标准，我还须要反复的练习来熟能生巧。回忆起在唐山开元焊接自动化探讨所的日子是充溢的，值得的。在这里我们有快乐，当然也有乏累，这也更加让我懂得怎样去成为一个合格乃至优秀的员工。每次遇到艰难的工作，我都是第一个冲上去，我想年轻人只有比别人付出一倍甚至几倍的努力，才能得到自身应得的和想要的回报。只有自己能为企业创建更多的价值，才能够有更好的机遇。所以每次干活时我都把工作当一种特别的享受来对待，每次工作做事都特殊有激情，全然不知劳累。尽管每次都被他们讥笑太傻，可是我还是一贯坚持，我想吃亏是福，勤奋的人才最值得敬重。
3、 通过这几个月的实习，我认为：（1）团结就是力气。正谓人齐泰山移，众人划桨开大船。一个人的力气终究是忽微的，团队抱成一团的力气才是最强，团结起来才能够无坚不摧，共同成长共同进步。（2）看法确定一切。你的看法，确定了你做事的结果。所以事无大小，凡事都要仔细对待，保持良好主动的心态，才能够在激烈的竞争中得以脱颖。（3）自信勤奋宽容。面对难题，拥有足够的信念和志气的人不会退缩。劳动光荣，勤奋的人最为值得敬重。只有比别人更加努力、更加勤奋，才能比别人走的更远胜利的更快。金无足赤，人无完人，宽以待人包涵别人的不足。所谓海纳百川，有容乃大。二、实习心得：回顾实习生活，感受很深，收获颇丰。通过实习我更加相识
4、到实践是检验真理的唯一标准，只学不实践，那么所学的就等于零，理论应当与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。我感觉实践是高校生活的其次课堂,是学问常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是高校生熬炼成长的有效途径。一个人的学问和实力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。高校生成长，就要勤于实践，将所学的理论学问与实践相结合一起，在实践中接着学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己的各方面学问、实力、技术等因素融合成的综合素养和实力，为自己事业的胜利打下良好的基础。 通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学
5、的东西自然也就不一样。我们不只要学好学校里所学到的学问，还要不断从生活实践中学习其他的学问，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。要学会从实践中学习，从学习中实践。此次实习我相识到许多工作常识，意志得到了熬炼，对我以后的学习和工作将有很大的影响。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。做事不行以眼高手低，往往看似简洁的东西想要做好并不简单，只有亲身实践才能知其根本，才会做出志向的成果。在实习时我们要将所学的理论学问与实践结合起来，培育勇于探究的创新精神、提高动手实力，加强社会活动实力，肃穆仔细的学习看法，为走上工作岗位打下坚实的基础。去企业实习报告 篇2前几天领导要我写一个工作总结，
6、不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为，一个企业要想做大做强，起确定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说，老板的观念确定一切。有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。反之，企业的运转就会出现一些不行预料的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低，福利待遇差，人才培育不够等。特殊是工人生产的计件价格，远低于同类行业。工人打工的目的是
7、为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热忱，就会辞职离厂，另谋职业。一个工厂假如员工不稳定，频繁流淌，这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不娴熟，工作效率低，奢侈时间，奢侈材料，目标任务完不成，不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些缘由，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的削减，一个原来可以做大做强的企业，一个原来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最终被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可
8、以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。一、员工的精神生活和素养管理抓得不够要想一个企业快速发展，必需做好方方面面的工作。素养教化，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的协助性工作没有引起重视。如人才培训，素养教化，精神生活的改善等都没有纳入工作安排，也没有提上议事日程。一个企业要想求发展，就必需有安排的进行人才培训和素养方面的教化，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂状况好坏的一个
9、窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工供应精神食粮，告示一些员工关切的事项。但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。员工在满意物质生活的同时，也须要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满意后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热忱。这种热忱来自于员工的心灵深处，他们急主子之所急，忧主子之所忧，热忱的长久性和剧烈感与主子共振共鸣，奔放出来的力气足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。二、管理层沟通工作不“通”沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的很多问题都是在沟通
10、中发觉，在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工，回答是有“沟”不“通”，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我原来开心的心情一网打尽，留下的是一腔苦恼。我不是说我们之间有看法，我只是评论他说话的习惯使人不欢乐。其他员工也有同感，争论主管总是用吩咐的口气与人对话。前不久你也发过这样的短信，提示管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。他的手机也应有显示，为什么对这些束之高阁？或许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为损害了对方。不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才
11、是管理之道。现在厂里的员工原来就因为工资低牢骚满腹，假如管理员用吩咐的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的！愤怒之下，离厂而去。原来厂里就人心不稳，假如用这种管理方法，那走的人且不是更多？沟通工作是激发员工工作热忱的方法之一，是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派自不待言。工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消逝得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。这段时间因任务完不成，每天不能按时交
12、货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。冲突指向副总可能是表面现象，原委剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证明。不识庐山真面目，只因生在此山中。管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把冲突歼灭。去企业实习报告 篇3一、 企业概述文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司，河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地20xx亩下设：文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司，是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易
13、为一体的大型企业集团。新钢集团始建于1988年，现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中，专科以上学历占员工总数15以上，生产一线工人中23是中技以上的专业人员，公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨（其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨）；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。二、 实习单位公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、
14、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校内的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理等等。转瞬在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我娴熟驾驭了本岗位业务、具备了调度员所要的实力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各
15、种设备的操作规程及熟识了解工艺流程。三、工作职责调度工作企业管理中的一项重要手段，有安排的根据公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的连接起来。1、帮助厂长抓好本厂管理工作，督促生产班组按时生产任务；搞好均衡生产，依据现有的生产条件及其改变来指挥生产。2、组织、安排、指导、限制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发觉问题分析缘由、实行有效的措施确保生产正常进行。3、完善各项生产流程，提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。4、贯彻、执行成本限制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，随时驾驭生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作刚好解决生产
16、中出现的问题。5、指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据。6、贯彻、执行公司的平安管理规章制度、确保平安生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。7、检查和调整物资供应，常常了解和驾驭原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行常常平衡。8、刚好驾驭生产动态，落实生产安排的执行状况。9、依据生产须要合理调配劳动力，协调劳动组织。10、驾驭设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。11、刚好有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视平安生产、文明生产、生产区域整顿、发觉问题刚好解决。12、仔细完成上级交办的其他工作和任务。四、日常管理1、生产任务和完成状况公开化和图表化。公开化就是将生产任务、安排指标、完成状况、以便都能按期、按质、按量地完成各自的
