楼监理规划方案

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1、东湖新城一期施工监理总规划单位技术负责人:总监理工程师:大连建安工程建设监理有限公司盘锦分公司东湖新城一期工程项目监理部一、工程项目概况(-)工程项目特性工程项目特性表工程名称工程地址构造类型层数筑积 建面层高总高度地卜东湖新城 社区一期双兴公路 西侧大南 线以北钢筋混凝土 框架构造六层筹划开工日期说明1.地质概况本工程根据盘锦海陆岩土工程有限公司提供(东湖新城社区住宅楼岩 土工程地质勘察报告)釆用锤击预应力管桩和静力压预应力管桩,地下水 对混凝土无侵蚀性。2. 建筑特点该工程为住宅楼,一层车库、网店;二至六层住宅,0.00=海拔4.8 m o3 构造特点本工程系民用建筑。构造形式为框架,抗震

2、烈度7度,抗震级别为3级。(二)工程项目建设实行有关单位名录单位名称联系人联系电话建设单位辽宁筑邦房地产开发有限公司设计单位沈阳万宸建筑规划设计有限公司7822183监理单位大连建安工程建设监理有限公司盘锦分公司袁堂富3236171承包单位盘锦三木建筑安装有限责任公司勘察单位盘锦海陆岩土工程有限公司二、监理工作根据1. 国家和地方关于建设工程法律、法规。2. 国家和地方关于建设工程技术原则规范和规程等。3. 经关于部门批准工程项目文献和设计文献。4. 建设单位与监理单位订立委托监理合同。5. 建设单位与承包单位订立施工合同和合同(涉及其附件)。6. 辽宁省工程建设概(预)算定额、费用定额和关于

3、建设管理规定。三、监理范畴和目的(一)监理工作范畴及工作内容1. 监理工作范畴涉及建筑工程;建筑、装饰工程;给排水、釆暧、消防工程;电气 安装工程施工阶段监理。2. 监理工作内容(1)施工质量控制:(2)施工进度控制:(3)工程造价控制:(4)施工安全管理:(5)合同管理:(6)信息管理:(7)组织协调:(二)监理工作目的1. 工期目的开工日期5月1日至11月15 H,共计230天。2. 工程造价控制目的建筑承包合同总造价1177万元,不涉及工程变更费用。3. 工程质量目的控制单位工程质量级别为:合格四、工程进度控制(-)工期控制目的分解1 总进度筹划2 总进度目的分解(1)年度、季度、月进度

4、目的1)年进度目的:8月主体、室内外抹灰基本结束,11月15日工程竣 工。2)季进度目的:3)月进度目的:每月构造层完毕4层,装修及安装穿插进行。4)施工阶段进度目的分解施工阶段目的分解:基本工程30天,主体工程145天,装修工程30 天,给排水、采暖、电气安装15天,给排水、采暖试压、通水、通球, 电气绝缘电阻、防雷、重复接地测试5天,竣工验收报告5天。(二)工程进度控制程序(三)工程进度控制要点1. 审批承包单位提交施工进度筹划(1) 承包单位应依照建设工程合同商定,准时编制施工总进度筹划、 季度筹划、月进度筹划,并准时填写施工进度筹划报审表,报项目监 理部审批。(2) 监理工程师应依照本

5、工程条件及施工队伍条件,全面分析承包单 位编制施工总进度筹划合理性、可行性。(3) 施工总进度筹划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图 或网络图表达,并应附有文字阐明。监理工程师应对网络筹划核心线路进 行审查、分析。(4) 对季度及年度进度筹划,应规定承包单位同步编写重要材料、设 备釆购以及进场时间等筹划安排。(5) 项目监理部应对进度目的进行风险分析,制定防范性对策,拟定 进度控制方案。(1) 发现工程进度严重偏离筹划时,总监理工程师应组织监理工程师 进行因素分析,召开各方协调会议,研究应釆取办法,并应指令承包单位 釆取相应调节办法,保证合同商定目的实现。总监理工程师应在监理月报 中向

6、建设单位报告工程进度和所釆取控制办法执行状况,提岀合理防止由 建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。(2) 必要延长工期时,应规定承包单位填报工期延期申报表,报 项目监理部。(3) 总监理工程师根据施工合同商定,与建设单位共同订立工期延 期审批表,规定承包单位据此重新调节工程进度筹划。3. 运用监理职责和权力(1) 停止付款进度严重偏差拖后,并没有能力釆取办法挽回拖后时间,则釆取停止付款 办法控制。(2) 误期损失补偿进度严重偏差拖后,有能力釆取办法,挽回拖后时间,但对已导致损失计 算误期损失补偿,避免风险转移。(3) 终结对承包单位雇用进度严重偏离拖后,并没有能力釆取办法挽回拖后时间

7、,同步也没有继续 施工能力,则釆取终结对承包单位雇用。五、工程质量控制(一)工程质量控制目的分解工程质量目的分解表序号序号格 合6m格 合710格 合8格 合95帥防 、消 耐釆格 合E(二)工程质量控制程序1. 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填报 工程科料进场报验表1承包单位另选办法:1. 审核证明 资料2. 到厂家考 察3:进场材料 检查4.进行验证2. 分包单位资格审查基本程序3. 分项、分部工程签认基本程序4.单位工程验收基本程序(三)工程质量控制要点1. 工程质量事前控制(1)核查承包单位质量保证和质量管理体系。1)核查承包单位机构设立、人员配备、职责与分工贯彻状况。

8、2)督促各级专职质量检查人员配备。3)查验各级管理人员及专业操作人员持证状况。4)检查承包单位质量管理制度与否健全。(2)审查分包单位和实验室资质1)承包单位填写分包单位资质报审表,报项目监理部审 查。2)核查分包单位营业执照、公司资质级别证书、专业允许 证、岗位证书等。3)核查分包单位业绩。4)经审查合格,签批分包单位资质报审表。5)查验实验室资质(3)查验承包单位测量放线1)查验施工控制网(平面和高程);2)查验施工轴线控制桩位置;3)查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制 线、轴线竖向投测控制线等放线成果。4)应规定承包单位填写施工测量放线报验表,并附楼层 放线记录报项目监理

9、部签认。(4)签认材料报验1)规定承包单位应按关于规定对重要原材料进行复试,并将 复试成果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程材料进场报 检表报项目监理部签认。2)对新材料、新产品、节能产品要检查鉴定证明和确认文 献。3)对进场材料按规定进行有见证取样实验。4)必要时进行平行检查或会同建设单位到材料厂家进行实地 考察。5)审查混凝土、砌筑砂浆配合比;混凝土灌溉申请,并应对 现场搅拌设备(含计量设备)及现场管理进行检查。对预拌混凝 土单位资质和生产能力进行考察。(5)签认建筑构配件、设备报验1)审查构配件和设备厂家资质证明及产品合格证明并规定承包单位 按规定进行复试。2)应参加加工定货厂家考察、

10、评审,依照合同商定参加定货合同拟 定和签约工作。3)应规定承包单位对拟釆用构配件和设备进行检查、测试,合格后,填写工程材料进场报验表报项目监理部。4)监理工程师进行现场检查,签认审查结论。(6)检查进场重要施工设备1)规定承包单位在重要施工设备进场并调试合格后,()月工、 料、机动态表报项目监理部。2)应审查施工现场重要设备规格、型号与否符合施工组织设计规/ 疋。3)规定承包单位对需要定期检定设备(如仪器、磅秤等)应有检定 证明。(7)审查重要分部(分项)工程施工放案1)应规定承包单位对某些重要分部(分项)工程或重点部位、核心 工序在施工前,将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证办法等

11、状况编写专项施工方案,填写工程技术文献报审表报项目监理部。2)当承包单位釆用新技术、新工艺时,应审查其提供鉴定证明和确 认文献。3)应规定承包单位将季节性施工方案(冬施、雨施等),在施工前 填写工程技术文献报审表报项目监理部。4)上述方案经监理工程师审核后,由总监理工程师签发审核结论。5)上述方案未经批准,该分部(分项)工程不得施工。2. 施工过程中质量控制(1)应对施工现场有目地进行巡视检查和旁站。1)应对巡视过程中发现问题,及时规定承包单位予以纠正,并记入监 理日记。2)应对施工过程听某些核心工序、重点部位进行旁站,并做旁站记 录。3)对所发现问题可先口头告知承包单位改正,然后应及时签发监

12、 理告知。4)承包单位应将整治成果填写监理告知回答单,报监理工程师 进行复查。(2)验收隐蔽工程:1)规定承包单位按关于规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后填写隐蔽工程检查登记表报送项目监理部。2)应对隐蔽工程检查登记表内容到现场进行检测、核查。3)对隐蔽不合格工程,应填写监理告知书,规定承包单位整 治,合格后再予以复查。对隐检合格工程应签认隐蔽工程验收登记表,并予以进行下道工 序。(3)分项工程验收:1)规定承包单位在一种检查批或分项工程完毕并自检合格后,填写 分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2)对报验资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。3)签认符合规定分项工程。4)对不符合规定

13、有分项工程,填写监理告知书,规定承包单位 整治。4)工程质量通病防止与控制。6)经返工或返修分项工程应重新验收。7)建筑给水、排水及釆暧、建筑电气、通风与空调等工程签认,必 要在施工实验、检测完毕且合格后进行。(4)分部工程验收:1)应规定承包单位在分部工程完毕后,填写分项/分部工程施工报 验表,总监理工程师依照已签认分项工程质量验收订立验收意见。2)单位工程基本分部已完毕进入主体构造施工时,或主体构造完毕 进入装修前应分别进行基本和主体工程验收,规定承包单位申报基本/主 体工程验收;并由总监理工程师组织建设单位、承包部位、设计单位共同 核查承包单位施工技术资料,进行现场质量验收,并会同各方在基本/ 主体工程验收记录签字承认。邀请档案馆及质量监督管理部门参加。3. 工程竣工验收(1)当工程达到交验条件时,总监理工程师应组织各专业监理工程师 对各专业工程质量状况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收问 题签发监理告知书规定承包单位进行整治。(2)对需要进行功能实验项目,应督促承包单位及时进行实验;认真 审视实验报单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位 参加。3)项目总监理

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