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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!一、工程综述第一节 编制依据设计图纸本工程的招标文件混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑施工场界环境操声排放标准GB12523-2011建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005建筑安装工程质量检验评定标准(GB50300-2002)岩土工程勘察规范（2009年版）GB50021-2001工程测量规范GB50026-2007混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008混凝土质量控制标准GB50164-2011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006
2、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑工程抗震设防分类标准GB502
3、23-2008建筑防腐蚀工程质量验收规范GB50224-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑边坡工程技术规范GB50330-2013屋面工程技术规范GB50345-2012建筑内部装修防火施工质量验收规范GB50354-2005建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009墙体材料应用统
4、一技术规范GB50574-20101kV及以下配线工程施工与验收规范GB50575-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010混凝土结构工程施工规范GB50666-2011现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011坡屋面工程技术规范GB50693-2011建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建设工程项目管理规范GB/T5032
5、6-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001绿色建筑评价标准GB/T50378-2006混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008节能建筑评价标准GB/T50668-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008第一节 工程概况工程名称：年产30万平方米木塑集约化建筑部品部件产业化项目 （新料生产展销中心1-1厂房、2-1东厂房、2-2厂房工程）业主
6、：北京恒通创新赛木科技股份有限公司地理位置：乌苏市石化工业园区天山路桥西侧。1.2.1 建筑概况 本工程总建筑面积为18944.4，其中1-1厂房建筑面积为4544.4，层数：地上1层，钢结构，檐高8.5米，单跨跨度30米；2-1厂房建筑面积为7200，层数：地上1层，钢结构，檐高8.5米，单跨跨度30米；2-1厂房建筑面积为7200，层数：地上1层，钢结构，檐高8.5米，单跨跨度30米建筑等级2 级，防火等级2 级，建筑设计使用年限：50年1.2米以下砌筑墙体，1.2米以上采用型钢檩条，挂无机集料阻燃木塑复合板，复合板厚度60mm。塑钢门窗，卫生间防水采用1.5 厚聚氨酯防水涂料。1.2.2
7、 结构概况本工程采用门式刚架结构。按抗震烈度8 度设防，场地土类。 二、工程总承包组织管理对策第一节 综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的
8、管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。2.1.1 关于工程工期为确保本工程在103 天内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设、现场加工场地的布置、建筑物定位及放线，以及临建工程，办公室拟采用彩钢房迅速就位，使业主、监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始并穿插施工。结构施工在二个月内全部完成，穿插进行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外墙工程同时进行施工，水电与建筑同步进行，室外工程在外保温施工结束即可组织施
9、工，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2015 年9月30 日完成标书规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标：2015年6月20 日-2015 年9 月30 日，共计103日历天。2.1.2 关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级确保合格工程。2.1.3 关于工程总承包管理我公司是已充分认识到本工程的高标准，我公司承建本工程后，对
10、所有分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下进行运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。2.1.4 项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子都具有本科以上学历和高级技术职称，一般管理人员具有中级技术职称，都具有类似工程的施工经验，完全能够满足本工程施工管理的需要。见工程项目组织机构与职能图。2.1.5 安全目
11、标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1以内。2.1.6 文明施工目标新疆乌苏地区建筑工程安全文明工地，让业主满意，科技进步创公司科技示范工程。2.1.7 关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的具有独特的管理软件，通过网络平台与业主及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递、相互沟通，加强过程控制，保证资料的真实性，挣创优质工程创造必要的条件。第一节 项目管理总体设想及对策2.2.1 项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）该工程采用项目管理法施工，我公司将按照形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学
12、系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。2.2.2 施工的组织部署（1）组织以土建为主，水电安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。（2） 结构施工期间，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。（3） 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、配电、装饰工程等。安排分包
13、商、包括指定分包商的计划以及设备、物资的进场计划，严格按照计划内容执行。（4）各分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。（5） 在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。2.2.3 施工协调管理（1）同设计单位之间的工作协调1）根据设计意图，完善我们的施工方案。2）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，还应积极
14、修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（2）与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到合格。 3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材
15、料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与分包单位间的协调1）项目经理部会通公司选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理经验都符合工程要求。2）责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划“和”施工组织设计“，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均与本公司签定工程工程承包合同，严格以合
