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1、以前草拟的一份后备人才管理办法以前结合一些资料写的一份公司后备人才管理办法，主要包括权责、人才的盘点、选拔与评估、培养、考评与晋升管理、离职管理、档案管理等主要工作程序。第一章 目的第一条 为了促进公司的可持续发展，推动集团人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的，特制定本管理办法。第二章 适适用范围围第二条条 本办办法适用用于集团团以及各各分子公公司，各各单位可可参照执执行。第三章 原原则第三三条 人人才储备备原则：集团人人才梯队队建设工工作主体体在于建建立后备备人才队队伍，满满足关键键岗位人人才需求求，突出出人才储储备
2、的功功能；第第四条 德才兼兼备原则则：后备备人才的的选拔和和评估在在注重业业绩的同同时，更更关注其其发展潜潜质，德德才兼备备是选拔拔后备人人才最基基本的标标准；第第五条 系统培培养原则则：对后后备人才才的培养养必须是是系统的的、有计计划的进进行，规规划后备备人才的的发展路路线，与与公司共共同发展展；第六六条 动动态管理理原则：通过选选拔、测测评、培培养、考考核与退退出等机机制，使使后备人人才队伍伍保持动动态与活活力，营营造良性性竞争的的环境；第四章 释释义第七七条 关关键岗位位：关键键岗位是是指其职职责的履履行，对对于公司司经营管管理业务务的稳定定运行、公公司经营营效益增增长和风风险管理理，有
3、着着重要的的作用。关关键岗位位的范围围包括中中层以上上管理人人员、核核心的技技术研发发人员等等，各公公司根据据业务重重点有所所不同。第八条 后备人才；后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力，符合公司要求，列入公司后备人才培养计划的人员。第五章 权权责第九九条 人人才工作作委员会会（一）审审核各分分子公司司年度人人才盘点点报告；（二）根根据人力力盘点的的结果出出台相关关政策、措措施和方方案；（三三）负责责推荐、选选拔、测测评后备备人选，并并确定关关键岗位位及后备备人才长长名单；（四）审审核后备备人才培培养方案案，并对对后备人人才进行行年度考考核；（五五）审核核后备人人才晋升升、调动动等人事
4、事决策；第十条条 各公公司人力力资源部部（一）根根据集团团人才工工作政策策制定本本公司后后备人才才管理规规定并报报集团备备案；（二二）负责责组织进进行本公公司年度度人力盘盘点并撰撰写人力力盘点报报告；（三三）协助助人才工工作委员员会对后后备人才才进行选选拔、评评估等工工作；（四四）负责责制定和和实施后后备人才才培养计计划并报报集团审审核备案案；（五五）协助助人才工工作委员员会对后后备人才才进行考考核工作作；（五五）负责责制定后后备人才才调动、晋晋升等决决策并报报集团审审核备案案；第十十一条 后备人人才上级级领导（一一）推荐荐本部门门后备人人才名单单报人力力资源部部；（二二）参与与制定后后备人才
5、才培养计计划，并并对培养养效果进进行反馈馈；（三三）对本本部门后后备人才才给予充充分的培培训、业业务锻炼炼和指导导沟通；（四）参参与对本本部门后后备人才才的考核核与人事事决策；第十二二条 后后备人才才（一）服服从工作作安排，发发挥先进进模范作作用，保保守公司司商业秘秘密；（二二）接受受公司培培训、轮轮岗计划划、项目目工作等等各项工工作安排排；（三三）配合合集团人人才工作作委员会会的各项项评估与与考核工工作；（四四）对公公司后备备人才队队伍建设设工作提提供反馈馈意见；第六章 人人才盘点点管理第第十三条条 各公公司应建建立EXXCELL格式的的员工工基本信信息表，保保持更新新并报集集团备案案。第十
6、十四条 每年11月份上上旬，各各公司人人力资源源部应对对上年度度人力状状况进行行盘点，并并于1月月15日日前形成成人力盘盘点报告告，提交交集团人人才委员员会审核核备案。年年度人力力盘点报报告的内内容应包包括人力力状况（员员工年龄龄、学历历、工龄龄、职称称、岗位位层级等等分布情情况）、各各职能线线人才素素质与空空缺情况况、人力力盘点的的结论等等。第十十五条 各公司司根据本本单位核核心流程程和价值值实现确确定关键键职能领领域，由由管理层层结合外外部专家家意见综综合评审审得出。根根据确定定的关键键职能领领域以及及最新版版本的组组织架构构图、岗岗位说明明书、岗岗位评价价结果，确确定关键键岗位。关关键岗
7、位位的确定定可采用用内部管管理层评评审、专专家评审审，并结结合其他他医药类类企业关关键岗位位设置进进行确定定，并最最终形成成公司关关键岗位位层级图图。第七章 后后备人才才选拔与与评估第第十六条条 各公公司根据据关键岗岗位层级级图，推推荐每一一关键岗岗位的后后备人选选，经公公司高官官审核后后由人力力资源部部填写后后备人才才提名表表，提提交集团团人才委委员会审审查。第第十七条条 由集集团人才才委员会会牵头，对对各公司司提名人人选组织织进行民民主评议议，由人人力资源源部填写写后备备人才评评议表，经经后备人人选上级级领导、公公司高管管团队、人人才委员员会分权权重进行行评分，并并得出评评议结论论。第十十
8、八条 人力资资源部将将后备备人才评评议表经经公司高高官审核核后交人人才委员员会审核核，审核核通过后后的候选选人最终终列入后后备人才才名单。第八章 后后备人才才培养管管理第十十九条 各公司司应在后后备人才才确定后后一个月月内制定定年度后后备人才才培养方方案和实实施计划划，填写写后备备人才年年度培养养计划，报报人才委委员会审审核通过过。第二二十条 各公司司人力资资源部统统筹负责责后备人人才年度度培养计计划的实实施，人人才委员员会和集集团人力力资源部部协助实实施。第第二十一一条 公公司为后后备人才才提供有有计划、多多渠道的的轮岗学学习机会会，全面面了解公公司的经经营管理理情况，后后备人才才轮岗规规定
9、如下下：（一一）各公公司人力力资源部部制定后后备人才才轮岗方方案和计计划（如如轮岗的的岗位、期期限等），经经高管审审核交人人才委员员会审核核执行，并并备案；（二）后后备人才才在一个个部门内内部多个个岗位之之间的轮轮岗，由由该部门门经理安安排，后后备人才才在公司司多个部部门之间间的轮岗岗，由人人力资源源部统筹筹安排；后备人人才在多多个公司司之间的的轮岗，由由集团人人力资源源部协调调安排；（三）后后备人才才轮岗所所在部门门领导应应给予充充分的业业务指导导和实践践锻炼机机会，对对后备人人才轮岗岗期间的的表现和和业绩给给予如实实记录和和公正评评价。（四四）后备备人才轮轮岗的经经历和考考核记录录，由人人
10、力资源源部备案案。（五五）后备备人才的的轮岗，一一年内不不得少于于两个职职位，一一个职位位的任职职时间不不应少于于三个月月。（六六）后备备人才在在轮岗期期间人事事关系均均与原单单位保持持一致。第二十二条 后备人才上级领导负责对后备人才在培养期间的表现进行考核和评估，对培养过程和结果进行反馈，以不断完善培养计划，达到培养的目的。第二十三条 培养计划实施前，公司应与后备人才签订人才培养协议，明确双方的责权利，并制定相应的违反处罚措施，经双方签字同意后存档。第九章 后后备人才才考评与与晋升管管理第二二十四条条 后备备人才的的考评工工作原则则上每年年进行一一次，在在年度培培养计划划完成后后实施考考核；
11、考考核主体体依照层层级不同同由人才才委员会会、各公公司高管管团队、人人力资源源部和上上级领导导主导进进行。第第二十五五条 后后备人才才的考评评除对任任职业绩绩进行考考评外，重重点对其其基本素素质、发发展潜能能等方面面进行评评估。第第二十六六条 人人力资源源部通过过3600度问卷卷调查、访访谈等方方式，负负责收集集后备人人才所在在部门领领导的考考评意见见、培训训考核成成绩、参参加公司司项目等等多方面面的资料料和数据据，提供供给人才才委员会会进行全全面总结结和综合合评估。第二十七条 人力资源部填写后备人才年度评估表并附上收集的考核资料，交高管团队和人才委员会进行评估，评估成绩为“优秀”的，可列入职
12、务晋升、薪酬调整计划；考评成绩为“合格”的，可以给予适当的培训和轮岗机会，帮助提升任职能力；考评成绩为“欠佳”者，取消后备人才资格，退出后备人才培养计划。第二十八条 人力资源部根据后备人才年度评估结果，撰写后备人才发展力评估报告，对后备人才年度表现进行综合评价，并给出培训、晋升、调动等人事建议，交人才委员会审核。第二十九条 各公司根据人才委员会审核后的后备人才发展力评估报告，制定下一年度的培养计划，并执行晋升、调动、薪酬调整等相应人事决策。第十章 后后备人才才离职管管理第三三十条 人力资资源部应应在后备备人才提提出离职职后，对对其进行行离职面面谈，了了解离职职的原因因，并填填写离离职面谈谈记录
13、表表，连连同离职职面谈记记录一起起将相关关信息反反馈给公公司高管管，以作作针对性性的改善善决策；中层以以上干部部须交人人才委员员会备案案。第三三十一条条 后备备人才在在合同期期内提前前辞职的的，必须须在提出出辞职书书面申请请之日起起两个月月后方可可办理离离职手续续。第三三十二条条 后备备人才在在合同期期内提前前辞职的的，除应应当按照照合同约约定承担担相应的的违约责责任外，须须根据人人才培养养协议的的规定支支付相应应培训费费用。第第三十三三条 后后备人才才离职后后，其个个人发展展档案应应由人力力资源部部继续保保存，一一年后可可选择进进行销毁毁。第十一章 后备人人才档案案管理第第三十一一条 各各公
14、司人人力资源源部负责责建立后后备人才才个人发发展档案案，除二二级档案案外应建建立EXXCELL格式的的电子档档案系统统，电子子档案应应包括个个人基本本信息、岗岗位与薪薪资情况况、合同同情况、培培训记录录、考核核记录、晋晋升/调调动/轮轮岗记录录、职业业生涯发发展建议议等内容容。第三三十二条条 集团团及各分分子公司司高官档档案由集集团人力力资源部部统一进进行管理理和维护护。第三三十三条条 后备备人才个个人发展展档案各各方面信信息保持持随时更更新，并并做好保保密工作作，不得得随意传传阅和共共享。第十二章 附则第第三十四四条 本本办法由由人力资资源部制制定、解解释、补补充，经经公司总总裁核准准后执行
15、行。的集团人才才培养与与人才梯梯队建设设管理办办法人才培养与与人才梯梯队建设设管理办办法第一章 总总则第一条 目目的建立和完善善事业部部人才培培养机制制，通过过制定有有效的关关键岗位位继任者者和后备备人才甄甄选计划划以及岗岗位轮换换计划、内内部兼职职计划、在在职辅导导、在职职培训等等人才培培养与开开发计划划，合理理地挖掘掘、开发发、培养养后备人人才队伍伍，以便便建立我我们公司司的人才才梯队，为为事业部部可持续续发展提提供智力力资本支支持。第二条 原原则坚持“内部部培养为为主，外外部引进进为辅”的的培养原原则，并并采取“滚滚动进出出”的方方式进行行循环培培养。第三条 人人才培养养目标事业部人才才培养目目标始终终坚持“专专业培养养和综合合培养同同步进行行”的人人才培养养政策，即即事业部部培养专专家型的的技术人人才和综综合型的的管理人人才。专专家型的的技术人人才指在在某一工工作领域域内掌握握较高技技术水平平的人才才，综合合型管理理人才指指在本单单位或本本部门工工作领域域具备全全面知识识，有较较高管理理水平的的人才。第四条 人人才培养养组织体体系事业部建立立“统分分结合”的的人才培培养体系系，职能能部和二二级子公公司作为为人才培培养的基基地负责责人才培培养对象象的初步步甄选和和人才培培养计划划的具体体实施，人人力资源源部作为为事业部部人才培培养的组组织
