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1、2016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)1、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D2、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C3、周岁 B.4、正式组织的本质特征是( )。A.个人所提供的心理状态B.
2、个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D5、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员 B.大学生 C.研究生 D.一般科研人员参考答案：C6、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和 数量，并进行经济核算。这种做法属于( )A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D.工作满负荷1 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)参考答案：C7、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案
3、：A8、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员 B.大学生 C.研究生 D.一般科研人员参考答案：C9、( )适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D10、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到 培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B11、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标制定组织规划目标实施控制分析回顾目标B.制定组织规划目标制定战略目标实施控制分析回顾目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析
4、回顾目标实施控制2 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)D.分析回顾目标制定战略目标制定组织规划目标实施控制参考答案：A12、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E13、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案：B14、关于定员定额表述正确的是( )。A.定员就是企业用人质量的界限B.
5、定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D15、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到 培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平3 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B16、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主
6、动性、创造性和有限性参考答案：A17、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估 他们对培训的支持程度A.接受程度 B.态度 C.看法 D.态度和看法参考答案：D18、关于团队，表述正确的是( )。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E19、为了获得过去行为的写照，面试考
7、官应当避免提出的问题是( )。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”4 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?” 参考答案：C20、绩效考核的第一个步骤是( )。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B21、经济运行主体可以分为( )三个层次。A.个人 B.工会 C.企业 D.社会 E.投资人参考答案：A, C, D22、旨在确保企业在适当的时间
8、获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。 A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划参考答案：D23、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A24、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C25、集体劳动合同体制以( )为主导体制。A.基层集体合同 B.行业集体合同 C.集团集体合同 D.地区集中合同 参考答案：A26、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免
9、提出的问题是( )。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”5 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C27、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.28、周岁 D.29、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退参考答案：C30、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身
10、高参考答案：B31、经济运行主体可以分为( )三个层次。A.个人 B.工会 C.企业 D.社会 E.投资人参考答案：A, C, D32、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退参考答案：C33、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D34、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施6 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设
11、备参考答案：A, C, D, E35、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E36、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。 A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划参考答案：D37、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A38、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.39、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术
12、业务水平7 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)C.使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E40、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C41、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你
13、亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C42、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量 和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D.工作满负荷参考答案：C43、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A44、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平8 / 102016 年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版)C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E45、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A46、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A47、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。 A.结构化 B.非结构化 C.半结
