《仓储物流年终工作总结模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储物流年终工作总结模板（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储物流年终工作总结模板本人于20_年_月入职_仓储物流年终工作总结望20_年，力争在20_年做得更好.保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施.2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现.3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客
2、户里拿到货物，有个满意的服务发货工作.4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理.5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品.6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓
3、库协调好所发货物的周期.2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答.4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮.5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之时光飞逝，进入公司工作也已一年了.记得初刚进公司_仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这一年的工作锻炼中，得到了很多.现从这几部分总结一下
4、我今年的工作：第一部分：自我介绍我是公司储运部_仓库的仓库保管员：_是土生土长的_人.我是今年_月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜.我想这是我职业的新开始，因为在_有信赖，勤勉，发展.第二部分：人力的合理安排和运用1.人力的安排.作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高.象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利.特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，_国内成品发货，_工厂部品
5、纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响.2.合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多.像_的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大.在40度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了.3.人员的培训和提高.虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业.他们的作业效率也会有所提高的.第三部分：货物的管理现_仓库开业三个多月来
6、，_的业务已相继进入_仓库.客户的部品，成品，出口品部分或全部进入_仓库进行保管.所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积.a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式；b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”；c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）；d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅.第四部分：设备的管理和卫生工作1.设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车.仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清
7、洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用.发现隐患要及时报修，还要安全用电.2.卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生.创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力.这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的.还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试.所以今年又报了报关员考试.我想通
8、过工作学习能有更大的进步，愿我和_共同发展，共同进步！4 / 4仓储物流年终工作总结模板2二八年六月_仓储办事处正式成立,仓储管理工作总结着,今年也是_项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破._仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6.7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达100%.办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，
9、提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%.在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬.热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础.在此
10、，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就_年的工作作以简单汇报：工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况.建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标.办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平.那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务.特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，
11、京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作.学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解. a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法.我们通过对蓝巢人哲学的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难.蓝巢人以服务世界建设精
12、品工程为己任，舍小家顾大家.蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标.强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的.我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢.我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师.具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础.我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者.大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映.我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求.3 / 3仓储物流年终工作总结模板3回顾20
13、_年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务.现在总结如下：仓储物流20_年度工作情况20_年度仓储物流发货金额为人民币_多万元，其中12月份的发货金额达到了_万多元，基本完成了公司的销售任务.20_年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足.如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生.货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量
14、超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题.主要有以下问题：1.责任心不足.工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多.如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等.责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度.2.与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多.如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉.与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多.3.物流运输产生的次品量偏高.虽然防护工作
15、一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高.4.仓储意识及安全意思不够.如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等.进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标.5.执行力不高.在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处.通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实.面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题.对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量.然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划
