《人力资源工作流程手册双语版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作流程手册双语版（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源源工作流流程手册册双语版版Humaan RResoourcce MManaagemmentt MaanuaalChappterr Onne GGeneerall/总则则1.1 To achhievve tthe folllowwingg obbjecctivves in HR Mannageemennt:公司在人人力资源源管理方方面致力力于达成成以下目目标：To buiild an advvancced humman ressourrce mannageemennt ssysttem, reefleectss thhe ddeveeloppmennt oof hhumaan rreso
2、ourcces is thee coore of thee coompaanys mmanaagemmentt phhiloosopphy, inn thhe uuse of traainiing andd sttafff deevellopmmentt, sstafff ddeveeloppmennt wwithh thhe eenteerprrisee.构筑先进进合理的的人力资资源管理理体系，体体现人力力资源是是公司发发展核心心的管理理理念，在在使用中中培养和和开发员员工，使使员工与与企业共共同成长长。Keeepalll ddepaartmmenttsin thee unnifoormii
3、ty on HHR ssysttemss annd pprocceduuress. MMainntaiin tthe proofesssioonall sttanddardds aand ethhicaal sstanndarrds in HR sysstemms.保持公司司内部各各部门在在人事制制度和程程序的统统一性和和一致性性。保持持人力资资源系统统的专业业水平和和道德标标准。Enssuree alll tthe HR reggulaatioons aree acccorrdinng wwithh thhe CChinna llawss annd rrulees oof llocaal g
4、goveernmmentt.保证各项项人事规规章制度度符合国国家和地地方的有有关规定定。Thee maanuaal wwilll bee eddit andd immproovemmentt coontiinuoouslly iin tthe futturee.本手册将将根据实实践的发发展不断断充实和和修订。Chappterr Twwo HHR DDepaartmmentts Dutty/人人力资源源部职责责2.1 Corre ffuncctioons: ass a commpanny hhumaan rresoourcces mannageemennt, sellecttionn, aall
5、oocattionn, ddeveeloppmennt, tesstinng aand traainiing commpanny ffor alll kiindss off peersoonneel, devveloop aand impplemmentt vaarioous polliciies andd sttafff saalarriess & beeneffitss anndemmplooyeees carreerr pllan, moobillizee thhe eenthhusiiasmm off emmplooyeees, pottenttiall emmplooyeees ee
6、xciitedd , ressponnsibble forr thhe ccomppanyys coontiinueed llongg-teerm devveloopmeent.核心职能能：作为为公司人人力资源源的管理理部门，选选拔、配配置、开开发、考考核和培培养公司司所需的的各类人人才，制制订并实实施各项项薪酬福福利政策策及员工工职业生生涯计划划，调动动员工积积极性，激激发员工工潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。2.2 Workk Reespoonsiibillityy/工作作职责HRMMSSS Buuilddingg annd mmanaagemmentt/制度度建设与与管理 Foor
7、muulatte tthe HR reggulaatioons, HRR prroceedurre, andd thhen impplemmentt, mmoniitorr itt.制订公司司人事管管理制度度，工作作流程，贯贯彻、监监督制度度和流程程的落实实。 Maake thee coompaanys aannuual perrsonnnell deemannd pplann.编制公司司年度人人员需求求计划、及年度度人员编编制计划划； Reeseaarchh thhe ppay levvel reggulaarlyy, pprovvidee reeferrencce ffor deccisi
8、ion-makkingg. 定期进行行市场薪薪酬水平平调研，提提供决策策参考依依据； HHelpp emmplooyeees tto ddo aa goood jobb inn caareeer pplann. 指导、协协助员工工做好职职业生涯涯规划。Humman ressourrce mannageemennt/人人事管理理 Foormuulatte tthe jobb reespoonsiibillitiis aand speenciificcatiionss.制订公司司部门和和人员岗岗位职责责； Emmplooyeees reccruiitmeent, hiirinng, traaini
9、ing, peerfoormaancee, ddemiissiion etcc. mmanaagemmentt.员工招聘聘、雇佣佣、考核核、调动动、离职职等管理理。 Peersoonneels ppropparaatioon aand sellecttionn, iinsppecttionn annd ttraiininng, 公司储备备人员的的选拔、考察、培养； Emmplooyeees ffilees aand doccumeentss maanaggemeent.公司员工工的人事事档案及及证件管管理； Prroviide alll kiindss off daata in HR forr
10、 reeferrencce.提供各类类人力资资源数据据统计及及分析； Orrgannizee annd iimpeelemmentt thhe eemplloyeees pperfformmancce.组织实施施公司员员工的绩绩效考核核工作； Ennhannce alll thhe eemplloyeees quualiity.公司员工工整体素素质的提提升。Sallariies andd weelfaare mannageemennt/薪薪酬福利利管理 Foormuulatte tthe payy coost buddgett.制订薪酬酬成本的的预算； Maake thee emmplooye
11、ees aatteendaancee, wwagees aand bonnusees.核定员工工考勤及及工资和和奖金； Foormuulattionn, iimpeelemmemtt annd mmanaagemmentt thhe wwelffaree reegullatiionss.制订公司司员工福福利政策策并管理理和实施施。Traainiing andd deevellopmmentt maanaggemeent/培训与与发展管管理 Maake thee yeear traainiing plaan.公司年度度培训计计划的制制订与实实施； Heelp eacch ddeptt. tto
12、ddo tthe traainiing andd edducaatioon.协助各部部门的教教育培训训工作； Maake thee yeear traainiing buddgett.制订公司司年度教教育培训训经费的的预算并并进行管管理和使使用；Othher Jobbs/其其他工作作 SStafff rrelaatioonss bbuilldinng. 员工关系系建设； CCorpporaate cullturre pprommotiion.公司企业业文化的的推进； Exxterrnall cooorddinaatioon.外部协调调；Chappterr Thhreee Reecruuitmm
13、entt/招聘聘3.1 Recrruittmennt OObjeectiive/招聘目目标 To eensuure thee quualiity of thee reecruuitmmentt, sseleect thee exxcelllennt pperssonnnel forr thhe ccomppanyy.通过系统统化的招招聘管理理保证公公司招聘聘工作的的质量，为为公司选选拔出合合格、优优秀的人人才。3.2 Reccruiitmeent Proocesss/人人员招聘聘程序Recctuiitmeent Apppliccatiion/申请HR deppt. orgganiize the
14、e reecruuitmmentt acccorrdinng wwithh thhe yyearr reecruuitmmentt pllan. 人力资源源部根据据年度编编制计划划统一组组织招聘聘。If thee peersoonneel ddemaard is outt off thhe pplann, rrecrruittmennt wwilll bee affterr GMMs aapprroveemennt. Thee joob rrespponssibiilittiess annd qquallifiicattionns sshouuld be proovidded wheen tt
15、he possitiion is neww. 计划划外的招招聘需求求，需经经总经理理核准后后进行，新新增岗位位，需提提供岗位位说明书书及任职职资格说说明。Reccruittmennt CCostt/费用用To aachiievee thhe yyearr reecruuitmmentt pllan, wee shhoulld ppay thee coost in reccruiitmeent proograammee. HHR ddeptt. sshouuld makke tthe buddgett acccorrdinng wwithh thhe ccostt inn laast yeaars.招聘费用用是指为为达成年年度招聘聘计划或或专项招招聘计划划，在招招聘过程程中支付付的直接接费用。人力资资源部应应根据年年度或专专项招聘聘计划，对对照以往往实际费费用
