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1、年度员工工作计划安排在_不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于_年的工作计划与目标，现将汇报如下：1、参加公司_年度举办的课程会务工作（_年）；2、参加公司_年举办的三个以上的品牌课程学习（1-_月）；3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（1-2）；4、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料（1-_月）；5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（2-_月）；6、
2、清理客户资料、统一编排、归档保存（1-_月）；7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（4-_月）；8、配合公司同事完成_年工作中各类需要协助的工作（1-_月）；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（1-_月）；10、业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪_-_元；11、个人目标：_年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次（1-_月）；个人定位：1、提升办公室工作操作应运能力；2、加强理财能力和目标管理执行力；3、提高说话水平和技巧，突破口才；4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持；6、尽可能多地参加社会各类公益活动；对公司的建议：感谢陈总及公司领导把
3、我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终
4、生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。年度员工工作计划安排（二）年度薪酬及员工关系工作总结与计划第1
5、课：如何评估_年度公司薪酬福利状况？每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业_年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：1、_年度你公司员工薪酬满意度如何？A、_%满意B、_%以上满意C、_%以上满意D、20以上满意E、_%以上满意F、0满意2、根据你公司_年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享。C、_%以上满意继续说说前公司的事儿，毕竟_年的故事都在那里。_年度公司员工的薪酬满意度为_%以上满意。_月底为了应付TS认证，刚好做过员工满意度调查，对于薪酬可以说是有人欢喜有人忧啊。员工们一向是不患寡而患不均的，虽说
6、实行薪酬保密，可是很难真正做到，特别是生产一线员工，基本上薪酬是明摆着的，每个月一到发薪日，都有不少人找到人力资源部来，要么说工资好象少了，要么说怎么别人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄错了，等等。公司的薪酬主要是分四种：1、高管年薪制：副总以上高管实行年薪制，_%参与年度考核。2、管理层绩效：主管以上实行月度绩效考核，绩效考核基数依职位从_%_%不等。3、普通员工月薪：职能部门、后勤人员及一线文职员工不参与考核，实行月薪制。4、一线计件制：生产线员工实行计件制，有一定底薪，多劳多得。具体来说说薪酬福利制度的优缺点吧：优点：所谓货比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出来的，比一比才知道。1、公司
7、硬件环境较好：这里的硬件是指的公司环境、车间环境、食堂、住宿条件，水准较高。这一点上老板很舍得投入，所以员工的满意度较高。公司占地面积较大，车间造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自办的，餐补包含三餐，宿舍设施齐全还带电梯所以经常成为政府部门参观学习的标杆。2、部分岗位薪酬较高：整体薪酬大约处在市场_%分位往上一点，但部分岗位会处于_%水平，算比较高了。比如公司相当重视的研发技术岗位和高级技工。同行业内，高薪挖角也不是新闻了，所以，其实也不好说是优点3、休假制度较完善：虽然仍是单休，但是制造业单休还是很普遍的，所以也不说了。其他的休假还算比较多的，除享有国家法定假日，还依法享有婚假、产假、陪产假
8、、丧假、病假、工伤假、年休假等假日，且春节带薪休假_天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企业是把员工的年休集中至春节了，所以蓝才有空去了次厦门，哈哈。4、发薪较及时：发薪日是次月_日及_日，分二次计发。一次为基本工资，另一次为剩余工资。发薪非常及时，且从不拖欠，即使在春节前也会提前发放，这一点做的非常好。因为有些企业为了留住员工，会将节前工资拖至节后发放了。缺点：缺点也是相对的，与同行业或者同地区、同规模的企业相对比，比较有说服力。1、同岗不同薪：同岗不同薪现象较严重，特别是有些岗位以前薪酬一直很低，加薪又千难万难，往往招聘来的部门新员工反而薪酬高一点，使老员工不满。加上薪资有时候是老板一
9、句话的事，可能一下子加很高，也可能入职时就定的比同岗位高，非常无奈。2、绩效考核流于形式：目前绩效并未全员实行，而实行者又往往流于形式。特别是有些定性指标评分，常常会有老好人、轮流坐庄、凭人缘等现象。就算定量指标，也有很多人为因素，尚需完善的地方还很多。3、计件底薪低怕淡季：一线员工是计件制，旺季时都很高兴，多劳多得。可是淡季时，订单少，有时甚至不生产，仅拿一点底薪，员工们意见很大。所以_月份时索性放了高温假，却造成十几名熟练工集体离职的情形。4、年终奖的不确定性：虽然年终奖是按公司效益来的，可是一年有一年无的，员工们依然会很有意见。索性没有年终奖，也就罢了，尝了甜头，再给苦头吃，谁还愿意？5
10、、福利补贴不完善：福利补贴较少，没有大众企业都有的全勤奖、工龄奖，节日也很少发放福利品。这一点员工们意见很大了。甚至有一次，收到一张离职申请，上面写的原因是：因为端午节没有发东西。我哭笑不得，这是一名核心技工，离职面谈了好几次，苦苦挽留不住，十分遗憾。每个企业的薪酬福利制度都不同，都有其优点和缺点，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同时，可能会另一些地方做的不好了。而且对员工来说，每个人看中的也不一样，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以对于企业的薪酬福利制度的改善，要做好内部员工调研、外部市场调研，逐渐往更好的方向发展。这里要顺便赞一下，三茅的奖品之一-_薪酬调研报告非常的好，可以给_年的薪酬制度修
11、订提供一些依据和参考，感谢三茅网及工作人员的用心！薪酬福利对于合理实现公司利润分享、保障员工物质生活需求和满足精神需求以及吸引留住人才，提高工作绩效起到重要的作用。_年公司员工对薪酬的满意度达到_%以上一、_年公司薪酬福利制度方面做的较好的有：1.薪酬结构比较合理、透明。虽然集团实行工资保密制度，但是对于薪资的构成并不保密。公司员工在入职时，都被明确告知工资的组成和结构比例。同时，员工每月领到工资条时，财务部门在工资条上也明确标明基本工资、级别工资、绩效工资、技术或岗位津贴、加班工资、各类补贴、扣罚款、个税、五险一金扣款、本月实发工资数等内容，员工清楚自己的薪资构成，明明白白领工资；2.薪资水
12、平保持在地区同岗位中上水平。虽然是集团公司，但整体规模在本地区并不算最大，所以为吸引和留住人才，公司对员工工资这一块，基本上保持在地区同行业相同岗位中上水平，某些岗位能达到行业高薪；3.保证工资的按时发放，没有出现拖欠延迟。按时发放工资是企业的基本责任。_年公司也经历了银行信贷缩紧、物业销售下滑的情况，一度资金比较紧张。但没有因此出现拖欠员工工资的情况。除特殊情况外（节假日或总经理、财务总监同时出差），均在约定时间发放员工工资；4.及时为员工购买五险，对一些特殊高风险岗位购买商业保险进行补充；5.员工福利较好：A）公司中层以上员工，自驾车上班，实行汽油费补贴；高层由公司提供车辆；B）员工生日、
13、节假日组织活动，发放实物或现金；C）员工婚礼、生子有红包；生病、去世有慰问金；D）提供员工宿舍和免费中、晚餐（中层以上只提供中午工作餐）；E）年终奖和其他奖励；F）每年一次健康体检；G）工作满三年以上实行带薪年休假。二、存在的问题有：_公司以绩效为导向，绩效考核注重经济指标，绩效工资在整个工资构成中占比较大；2.岗位等级划分较细，最多达到10级，涉及到调岗调薪工作繁复；3.目前仅为中高层人员和技术人员购买了住房公积金，其他人员只有五险；4.两级人员对现有薪资不满意。两级指高管人员和基层员工。虽然公司整体薪资水平能达到中高以上，但是绩效考核经济指标重，分公司高管压力大，对薪资构成不满意；基层员工因工资基数低，工资调整反应不明显，希望调薪时，能按照工资总额进行调高；5.加班工资的核算。体现在节假日员工加班工资核算上，按员工基本工资作为节假日加班工资发放基数，对于基本工资较低的员工，节假日加班工资相应也低，员工对此很有意见。员工到公司工作，最先吸引他的肯定是较好的工资福利待遇；好的薪资福利待遇也是留住公司人才的关键点。怎样实现公司利润的合理分配和再分配，需要人力资源部门做好薪酬调查工作，提取多方意见，根据公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建议。实行高薪高能的薪酬制度，也要和公司实际相结合，不能和公司实际经营状况和盈利水平相违背。第3页共3页
