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1、本土化战略的核心摘要：随着中国改革的深入和对外开放的扩大，本土化战略成为跨国公司进 行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发，理论实证分析了 企业文化管理是本土化进程的核心。关键词：企业文化；本土化战略；企业文化本土化；跨国公司1问题的提出许多跨国公司的在华公司分支机构的企业文化里存在着显著的差异和冲突， 而这差异对美国跨国公司在华的正常经营构成了严重的阻碍，甚至已威胁到在华的公司的生存。美国著名管理学家沙因也在企业文化生存指南一书中指出： 大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力， 企业文化是企业的核心竞争力。 基于此，文章对跨国公司在华经营的本土
2、化问题 做了探索性研究，试图给在华跨国公司提供解决本土化问题的方向，同时也期望 能给走出国门进行跨国投资经营的中国企业提供借鉴。2本土化理论和企业文化理论本土化理论。本土化原是指东道国为了控制跨国公司的行为来制定的经营 比例要求。如今，这一趋势的发展已经远超越于此，它不再是一种被动的执行， 而是跨国公司站在全球化的角度上， 主动融入当地人文、政治、经济环境。在此, 定义本土化为：本土化是指跨国公司在进入某国市场后， 努力融入东道国的经济 体系，成为具有当地特色的经济实体的发展战略。企业文化理论。由于企业文化涉及多个学科、涵盖多个领域，众多学者从 不同的角度给企业文化下了定义。谢恩（1984）认
3、为，企业（组织）文化是一 个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、 思考和感觉上述问 题的基本假定。霍夫斯泰德认为，企业文化就是 集体的思维模式。”在企业文 化与经营绩效一书中，科特和赫斯克特指出，人们谈论所谓企业文化，通常他们是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者所共同拥有的那些价值 观念和经营实践。企业文化产生的必要条件，在于企业成员在相当长的一段时间 里保持相互间交往，并且无论从事何种经营活动均获得了相当成就。”3本土化战略核心构想假设及实证分析纵观国内外对本土化的研究和见解， 文章认为，在如此多的本土化战略实施 的内容和方案中，其深层次的本土化是企业文化本土化， 企业文化本土化是本土 化战略的核心。
