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1、教育培训与绩效辅导专项行动方案依照公司整体工作部署，依照省电力公司2020年专项行动工作方案要求，编制教育培训与绩效辅导专项行动实施方案。一、编制依据实施方案依据公司党组关于认真贯彻落实国家电网公司党组增强员工队伍建设不 断提高企业素养重大部署的意见和总领导在公司 2020 年工作会议上工作报告编制。二、行动目标教育培训与绩效辅导专项行动共设置六项二级目标，具体行动目标为：1举行10期21个专题治理知识讲座，进一步解放思想、重塑治理理念，推动治理转型，打造学习型、创新型、自律型、和合型本部治理团队；2开展全员培训和竞赛调考，提升班组技术水平，组织参加国网公司竞赛调考活动，力争取得综合成绩前5名
2、；3编制公司人材进展计划,培育“双师”型人材340 人，总量达到800 人，在重 点专业领域推行首席专家、首席技师制度;4建成治理、技术、农电培训中心和 7 个市公司层面实训基地，做好 69 个实训 室、26 个实训基地培训教材建设及验收和评估工作，完成实训基地三年计划建设总结告，充分发挥三大培训中心和市公司实训基地功能和效益5开展兼职培训师培育、选聘工作，公司、市公司层面别离选聘 80 名和500名 兼职培训师，进一步完善公司、市供电公司两级兼职培训师队伍。6树立绩效理念，制定并落实公司绩效领导人治理方法，举行绩效辅导培训班，推动深化完善绩效治理体系，成立以业绩和奉献为导向的薪酬分派制度，选
3、择符合条件单位试点职位绩效工资制度，健全收入分派与绩效结果挂钩的薪酬正常调整机制。三、组织机构为确保教育培训与绩效辅导专项行动顺利实施并取得实效，公司和公司系统各单位别离成立教育培训与绩效辅导项目组和项目部，组建跨部门横向协同、基层单位参与纵 向联动的项目实施团队。（一）项目组。负责审核实施方案，研究工作中重大事项和问题，整体和谐和指导教育培训与绩效辅导专项行动。组 长：员:（二）项目部。依照本专项行动工作特点，成立5个项目部。1本部治理知识讲座项目部。负责制定培训方案和培训打算，组织实施集中培训，督导学员自主学习，做好培训评估和考核评判工作。项目领导：项目成员：项目专责：2技术竞赛调考项目部
4、。负责组织编制2020 年竞赛调考工作方案，和谐、指导 各单位开展全员培训、竞赛及普考等工作，组织实施对基层企业抽（调）考、公司层面 竞赛和国网公司项目参赛人员选拔、集中培训等工作，通报竞赛成绩，总结年度竞赛调 考工作。项目领导：副 经 理：项目成员：项目专责：3人材进展计划编写和“双师”型人材培育项目部。负责组织开展人材需求调查和现状分析，编写人材进展计划和“双师”型人材培育方案，研究、完善有关配套制度， 督导、和谐公司系统各单位落实人材培育工作。项目领导： 副 经 理：项目成员：项目专责：4绩效辅导项目部。负责制定公司绩效领导人治理方法，指导各单位按要求开展绩效辅导和沟通反馈，对绩效辅导开
5、展情形进行考核与评判，撰写绩效辅导开展情形 专题报告。项目领导： 副 经 理：项目成员：项目专责：5培训资源建设项目部。负责实训基地评估、收和成立实训基地运行常态机制。负责统筹安排、组织开展师资培育和教材、软件开发等工作，对各实训基地培训资源建 设进行指导、考核、评判，总结培训资源建设工作。撰写公司实训基地三年计划建设专 题报告。项目领导： 副 经 理：项目成员：项目专责：（三）公司系统各单位成立项目组、项目部。各单位成立专门组织机构，增强组织 领导，明确行动目标，制定实施细那么，负责本单位教育培训与绩效辅导实施推动工作； 培训机构成立相应组织机构，落实工作任务，制定培训方案，优化培训资源，负
6、责具体 实施培训和竞赛调考项目。四、实施步骤及工作要求教育培训与绩效辅导专项行动贯穿2020年全年，涉及教育培训和绩效辅导各方面 工作，整体分为三个时期：（一）项目启动时期（23月份）2月，编制行动实施方案，确信行动目标，制定保障方法，层层分解任务，做好行动启动前期预备工作。2 3 月，印发行动实施方案，成立各级组织机构，组建项目治理团队，明确各级 治理责任，统一部署行动打算，做好行动打算的普遍动员和宣传发动工作。2020 年 3月10日前，各单位完成项目组和项目部等相应组织机构组建工作。3月，普遍开展培训需求调查和现状分析，组织培训机构和各单位编制培训打算和培训方案，开发专题培训项目，合理设
7、置培训内容，确保培训的针对性和实效性。3月 底前各单位编制完成行动实施方案，培训机构编制完成培训方案、培训大纲。（二）全面实施时期（211月份）1本部治理知识讲座实施步骤2月，制订印发本部治理知识讲座培训方案。2 月11 月，组织实施十期集中培训。每期培训前，开展培训需求调查，确信培 训重点和方向；每期培训终止后，学员及时完成课程作业，进行成效评估，对学员学习 情形进行考核。11 月，开展培训评估、考核评判和培训总结。全年培训终止后，各部门和学员撰 写提交2020年理论学习与实践应用报告，查验员工知识技术的转化程度和工作行为 的改善情形。2技术竞赛和调考活动实施步骤2月，布置2020年竞赛调考
8、工作。印发2020年培训和竞赛调考项目打算、2020年班组全员竞赛调考工作方案。明确任务，落实责任，和谐、安排 2020 年公司竞赛 调考工作。3月中上旬，编制各竞赛调考项目实施方案。公司印发落实国家电网公司和公司 2020年竞赛调考项目实施方案。项目部指导各单位3月10日前完成自主实施的竞赛调考项目实施方案编制。3月中下旬，全面启动2020年竞赛调考工作。组织培训机构和各单位依照国网公司和省公司竞赛调考项目的实施方案，制订竞赛调考项目的具体培训大纲、培训方案和 竞赛方案等，3月31日前完成培训大纲、培训方案和竞赛方案编审工作。3 月10 月，全员培训及省公司层面竞赛，组织参加国网公司竞赛。组
9、织开展国网公司竞赛调考5个项目全员培训和省公司层面竞赛，对参加国网公司竞赛选手集中培5 11 月，基层企业全面开展省公司 4 个项目、自主实施 12 个项目的全员培训，组织竞赛、调考、普考，并组织员工参加职业技术鉴定。组织举行省公司4个竞赛项目， 并对基层企业自主实施项目进行随机抽考，查验全员培训成效。3双师型人材培育实施步骤3月，开展现状分析和需求调查。制定开展双师技术队伍建设咨询研究项目工作方案，科学分析公司“双师”型人材现状，调研国内外双师型人材建设情形，研究制定进 一步推动双师型人材培育打算。3 4 月，研究有关配套制度方法，印发“双师”型人材培育意见。组织研究、制 定有关制度方法，增
10、强员工配置与约束治理，进一步标准职位任职资格，在职位选聘、 专家评选、后备干部梯队建设进程中优先考虑利用“双师”型人材，慢慢形成生产一线 留住人材的约束机制和吸引人材的鼓励机制。3 10月，组织各单位梳理人员情形，开展“双师”型人材培育工作。组织宣贯“双师”型人材培育有关制度方法，指导各单位分析队伍结构，编制“双师”型人材培育方 案。通过双师型人材队伍建设，进一步完善员工知识结构，鼓舞员工职位成才，提升一 线操作技术，稳固生产一线队伍。对具有双师培育条件的员工，要提供优势培训资源和 优先继续教育的机遇，在培训时刻、培训机遇和培训费用上提供支持。6 11月，组织员工参加职业技术鉴定和专业技术资格
11、评定，开展“双师”型人材评判工作。公司系统各单位要依照本单位“双师”型人材队伍建设目标和员工知识结构 情形，有打算地组织员工申报职称评定和参加技术鉴定，踊跃组织符合培育条件的员工 参加国家职业资格考试。制定“双师”型人材评判标准，11月底完成公司系统“双师” 型人材评判工作。4编制公司人材进展计划实施步骤2-3月，开展需求调查和现状分析，研究制定计划编制方案和工作进程。认真学习、 研究国家和国网公司关于人材培育方面有关精神和要求，组织开展专题研讨和调研，搜 集基础数据资料，全面分析公司和电网进展对人材培育的需求。3月，编制计划编写提纲，确信计划框架。起草公司人材培育目标、指导思想和公 司人材进
12、展计划整体框架，普遍征求意见，完善计划大纲内容，提交项目组审核。4 5 月，研究、完善公司人材培育、选拔、利用、考核、待遇有关方法和制度， 组织开展计划编写工作。立足实际，统筹计划、目标明确、科学合理，增强计划的可操 作性和导向性。提高熟悉，分工协作，踊跃主动地做好计划和谐和配合工作，使计划编 制工作按时保质完成。6月，开展计划论证，形成计划定稿。组织开展研讨和咨询，普遍征求意见，修改、完善内容，提交项目组审核，形成公司人材进展计划定稿。7 8 月，做好公司人材进展计划宣贯工作，指导公司系统各单位编制本企业人材进展计划。通过培训和效辅导，组织宣传和贯彻公司人材进展计划，各单位结合实际，细化人材
13、培育目标，制定具体方法，落实各项任务，做好计划衔接工作。4 11月，修改完善专家评聘方法，在公司重点专业慢慢推行首席专家、首席技师制度。5全面推行绩效领导人制度实施步骤23月，研究制定省电力公司绩效领导人治理方法，各单位按要求制定实施细 那么。印发省电力公司全面深化和优化绩效治理工作意见，各单位按要求制定落实 工作方案，踊跃宣传卓越绩效评判准那么理念，完善绩效治理体系。45月，举行1期绩效内训师培训班和3期绩效领导人培训班，各单位须从原有内训师中选送1名优秀人员和3-5名要紧部门的负责人参加培训。完善县级供电企业业绩考查方法，统一标准业绩考核指标体系和评判标准，标准县级供电企业负责人薪酬治 理
14、。5 6 月，各单位内训师对本单位绩效领导人进行绩效辅导轮训，并对绩效辅导的技术技术进行指导。711月，选择符合条件单位试点职位绩效工资制度，完善以绩效和奉献为导向的薪酬分派制度，健全收入分派与绩效结果挂钩的薪酬正常调整机制。711 月，公司组织相关绩效治理专家，对各单位绩效辅导情形进行指导、检查。各单位应付绩效辅导的开展情形进行跟踪指导，落实绩效辅导和沟通反馈机制，实现进 程管控，年末提交绩效辅导开展情形的专题报告。6增强培训资源建设实施步骤23 月,完成第一批实训基地配套教材编审任务。各主编单位要落实主编负责制， 依照教材编写进度要求，组织编写组按时完成教材编写、修改完善和内部审定等工作。
15、公司组织有关专业专家对第一批教材进行审定，并将配套教材编写工作列为实训基地验收、评估内容。6 7 月，公司集中举行兼职培训师培训，结合现场培训工作特点，组织培训机构 开发培训项目，采取灵活多样的培训手腕，提高培训的质量和成效。410月，依照公司实训基地治理方法和验收标准、评估细那么，完成实训基地建设完工项目验收、评估,总结实训基地三年计划建设工作，提交公司实训基地建设总结报告。5 11 月，进一步完善有关制度、方法，鼓舞、吸引专家人材担任兼职培训任务。指导各单位通过培育、选聘，成立企业兼职培训师队伍，并从各单位兼职培训师资库当 选聘一批优秀兼职培训师，补充、完善公司兼职培训师资库，成立公司层面要紧专业兼职培训师 队伍。（三）总结提高时期（1112月）1对行动进行综合评估，提出改良方法，不断丰硕行动内涵。通过培训评估、抽考调考、竞赛成绩等对各项工作进行分析，发觉问题，改良不足，适时动态调整，确保 行动取得实效。2对行动进行统一考评，树立先进典型，发挥示范带动作用。依照公司专项行动考查方法，增强对行动成效的考核评判，依照考核结果，进
