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1、集团总部奖惩制度第一章 总则第一条 目的（一）进一步完善集团战略管控模式的要求， 增强集团员工工作的积极性并 提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。（二）对员工的个人成长负责， 帮助员工做最好的自己。 对在工作表现突出 的员工给予奖励，并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。 第二条 适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工， 以及委托各子分公司代 管的集团所有财务人员。第三条 奖惩原则（一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则1、依据事实原则： 所有奖惩必须以事实为依据。2、公平合理原则：制度面前人人平等，维护准则的严肃性、一致性。 4、有章可循原则：根据
2、员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关 规定对应奖励和处罚， 并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序 决定。（二）奖惩规定1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利1）参加集团（公司）举行或参与的各种社会活动；2）学习培训机会；3）年终公司评优选先；4) 职务晋升、加薪。2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源 部核实后，报分管领导及总裁审批。3、凡发生奖惩事项，均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当 事人员工档案和绩效考核的依据。在员工受到处罚以后，如果对处罚不服，可 以在公布处罚七个工作日内，向上级领导机关提出书面申诉。公司核查后，将 处理
3、结果反馈给申诉员工。在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然 按照原处分决定执行。第二章 奖励条例第四条 奖励类别 对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号 等。第五条 奖励细则 员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励： 1忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的；2在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面，有创新、 技术改进或者提出合理化建议被采纳，取得重大成果或者显著成绩的；3面对突发性或非正常事件， 勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大， 避免公司重大损失的；4品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突
4、出的； 维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；5检举揭发违反规定或损害公司利益事件的； 6其他应当给予奖励的行为。第六条 奖励频次 同一事由引起的奖励事项，原则上只能实施一次，不能重复进行，不同时 段发生的同类型奖励事由，则可分别奖励，不受频次限制。第三章 处罚条例第七条 处罚类别 对员工的处罚分为警告、通报批评、罚款、降薪、降职、岗位调整和解除劳 动合同。第八条 处罚细则 （一）对于员工有下列行为之一的，视情况给予警告、通报批评、罚款（罚 款金额由公司根据事态的严重程度确定）：1违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，自由散漫，有损公司管理形象 的；2工作责任心差，工作质量差，不能按岗位要求达
5、到工作标准的； 3因个人过失导致工作失误，但情节轻微的； 4对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成的； 5在日常交流、 管理过程中对待上级、 下属或来访者态度粗鲁， 言语不善， 缺乏诚意，无理取闹，造成不良影响的；6散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常生产经营秩序的； 7在工作时间内睡觉、上网游戏、扎堆聊天，浏览与工作无关的网页或擅 离工作岗位的；8为骗取公司假期、补贴等相关福利而捏造事实的； 9未经批准，私自动用公司物品、车辆、设备、仪器，尚未造成严重后果 的；10未经批准擅自缺席会议或集团组织的培训、集体活动的； 11不遵守培训和会议秩序者，如：交头接耳、高声喧哗、擅自离位
6、、随 意出入、不听从会议安排、看无关资料的；12办公室、工作台、岗位及所用办公设施有灰尘、污迹、纸屑、杂物等， 影响公司形象的；13长时间离开办公室未关闭照明、电脑、空调及其它用电设施的； 14公用物品使用完毕未按规定要求定置摆放或复位善后的； 15因责任心不强，工作疏忽导致设备、设施或物品、材料遭受损害或伤及他人的；16未经许可私阅他人文件或进入他人办公室翻阅他人物品的；17工作时间出现在禁烟区吸烟，不按规定乱倒茶水、茶叶渣等不文明行 为的；18由集 团总办会或工会确定的需给予警告、通报批评 、罚款的其他事项。（二）对于员工有下列行为之一的，给予岗位调整，降薪或降职：19无正当理由连续两个月
7、绩效考核不达标（ 90 分以下）者； 20违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，损毁公司财物或重要文件，使公司财产遭受较大损失的（损失10000元以上）；21屡次拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；22散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重的； 23谩骂、殴打公司员工，参与打架斗殴、寻畔滋事的； 24对客户、同事、下属员工有意刁难，态度恶劣，在基层或外界造成不良影响的；25利用职务或工作之便为亲属、朋友谋取特殊照顾或不当利益的；26挑动是非，破坏 团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；27拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突影响恶劣的
8、；28利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 29涉及上述（一）的处罚行为累计达3 次（含）以上的（指被警告、通报批评、罚款的） ；30经集团总办会或工会确定的其它需要进行岗位调整、降薪或降职的行为。31 （三）对于员工有下列行为之一的，属严 重违反公司管理制度，将给予 解除劳动合同的处罚，并不支付经济补偿金。1 员工在录用时弄虚作假，伪造学历证、毕业证等各类证件或职业资格证书，捏造任职经历被事后发现的；2. 故意公告、泄露或散播公司秘密者或盗用印信，伪造不实工作记录、文 件、单据者；3. 偷窃、侵占、挪用公司或个人财物、损公肥私以及未经许可向外出借公 司商品、财产者；4. 在对外考
9、察、谈判、签约、招标等活动中，为本人、亲友、他人或法人 实体谋取利益者；5. 张贴标语、散发传单、聚集群众、公开演说、煽动公愤、挑拨离间或类 似行为，足以使公司秩序混乱者；6. 对公司正常的工作安排不能服从，滋事闹事，影响生产和工作秩序，经 教育仍不改正者；7. 工作中滥用职权，违反经营管理政策制度，违反财经纪律，中饱私囊， 使公司在经济和荣誉方面损失重大的；8. 有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪的行为的，被司法 部门处理的，或因吸毒等行为被劳动教养的；9. 连续旷工三日或12个月内累计旷工五日以上的；10. 向第三方或未授权方泄露公司机密， 致使公司蒙受重大损失的（20000
10、元以上）或公司荣誉、形象受到重大影响的；11. 违反劳动合同或公司相关管理规定，情节严重者；12. 提供虚假发票凭证企图报销或已经报销者；13. 年度内累计被处罚五次（含）以上者（含通报批评、罚款、岗位调整、 降职降薪）；14. 按照业务管理规定符合解雇条件者；15. 对外兼职未书面告之公司的；16. 因责任心不强，管理不善给公司利益造成明显损失或发生重大事故者；17. 盗用公司名义在外招摇撞骗，致使公司声誉、形象受损者；18. 犯有其他严重错误，经公司会议决定或工会讨论决定解除劳动合同的。19. 其他第十条本制度的制定、修订和解释权归集团总部人力资源部所有。小学少先队组织机构少先队组织由少先
11、队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由暮从碧山下，山月随人归。却顾所来径，苍苍横翠微。相携及田家，童稚开荆扉。绿竹入幽径，青萝拂行衣。欢言得所憩，美酒聊共挥。长歌吟松风，曲尽河星稀。我醉君复乐，陶然共忘机。【简析】终南山，在今陕西西安市南，地近京城而又山林幽静。斛斯山人 想来是一位隐士， 同时是李白的好朋友。 这首诗只写一次很平常的作客经过， 但
12、 写出了很淳朴的感情。各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现
13、任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、 乱写乱画等等一些违纪现象， 都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手， 让学生管理学生。 各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务， 另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。20
