PPP项目施工管理方案(全)

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1、PPP项目施工管理方案(全)PPP项目施工管理方案(全)第一部分 建设管理规模一、项目运作模式 本工程建设运营管理拟采用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私营合作制)，由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立 1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。2、项目工程部组织机构的组成项目部组织机构由三部一室组成。(1)工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。(2)机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装

2、工作。(3)经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。(4)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。四、项目部人员的职责与权限 1、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。(2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。(3)审查承包单位选择的分包单位的资质。(4)审查施工单位的施工组织设计。(5)督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。(7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量

3、、进度等会议。(8)审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。(9)签署变更设计审查意见。(10)检查工程部各业务组的工作情况。(11)参加竣工验收，审查工程初验报告。(12)审查工程竣工决算。(13)分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。2、现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。(1)执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。(2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理

4、单位的工作情况并及时提出改进意见。(3)归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。(4)提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。(5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。(6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。(7)关键部位做好旁站监督工作。(8)收集施工过程中的资料，作好记录。(9)组织各部门有关人员做好工程计量。(10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。五、项目管理的内容 1、施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。2)施工场地的质量检查验收。3)施工队伍的资质审查。4)工程所需原材料、半成品的质量控制。5)施工机械的质量控制。6)审查施工单位提交的施工组织设计。7)施工环境、管理环境改善的措施。A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.协助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品保护措施。F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2)质量的事中控制1)施工工艺过程质量的控制。2)工序交接行交接。第 页 共 页