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1、常务副总经理职责1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。常务副总经理职责（二）一、岗位职责一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值
2、严禁资产流失。三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。四牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。九在总经理的授权下审批公司财务预、决算和资金使用计划。十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。十一负责完成总经理交办的其它工作
3、。二、一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知识。四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。三、权限一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董
4、事会审批3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题8、总经理授予的其它权利。二指挥权1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。4、总经理授予的其它权利。三任免调配权1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核
5、后总经理任免。3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调动权。4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。四调配处置权1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。2、有权安排生产市场需要的产品。3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任
6、何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。四、义务一遵守国家法律、行政法规和公司章程。二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。七在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。常务副总经理职责（三）1.
7、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.根据总经理的授权，行
8、使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。常务副总经理职责（四）公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项
9、规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管
10、理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效
11、益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及
12、品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技
13、术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施
14、下周计划。7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。四、岗位意识规范两心以公司的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定、调整计划；要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；要维护公司利益，维护公司形象。四具备具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本第1页共1页
