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1、2022年五精创建方案范本职工书屋创建方案为丰富职工业余文化生活，提升职业技能，提高综合素质，开阔视野，拓宽员工知识面，为广大职工提供学习和交流平台，营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，根据公司实际，特制订本方案。一、工作目标通过创建职工书屋，培养学习型员工，营造学习型文化氛围，在公司内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流，把职工书屋打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌。二、书屋地点电力监控中心一楼大门右侧三、硬件设施建设1、硬件设施：图书架，可上网电脑一台(蒙东职工书屋要求)，桌子一张，椅子两把，避光窗帘一幅，专用吸尘器一台，挂式空调一台。2、需要购置的：(1)图书：根据蒙东“职工
2、书屋”建设标准，藏书量要求_册；(2)报刊架，根据书屋目前的预计摆设以及公司目前所定报刊的情况，暂时预算两个报刊架，不少于_种；(3)电子音像制品不少于_种(张)；(4)“职工书屋”铭牌，一个。标准严格按照中电投集团公司铭牌制作标准制作。(5)制度牌，根据所指定制度的种类和数量制作_个。四、书籍来源通过公司工会购买和_内部员工捐赠活动等图书筹措办法，积极推进“职工书屋”建设。五、图书、资料分类：1、安全、技术、环保、机电设备等专业书籍，占总藏书的_%；2、政治、经济、哲学类书籍，占总藏书的_%；3、提升个人素养，转变工作态度等励志类书籍，如人性的弱点、责任胜于能力，占总藏书的_%；4、教育子女
3、、医疗卫生等生活类书籍，占总藏书的_%；5、杂志、小说、专刊如读者、青年文摘、现代企业文化等占总藏书的_%；6、其他书籍如人物传记等占总藏书的_%；具体分配比例根据基层调研的情况做相应调整。六、落实工作任务(一)_、策划期：下发调查问卷，针对员工读书需求、兴趣爱好等方面进行抽样问卷调查，了解职工书屋的书籍种类需求；针对职工书屋的创建收集员工合理化建议；(二)宣传发动期：一方面，下发职工书屋创建方案以及捐书活动通知，营造良好氛围，并通过捐书活动获得一部分书籍；另一方面，完善职工书屋装修、书架等硬件设施；(三)完善职工书屋的书报资料。统计所收集到的图书量，针对所缺的书籍种类由公司自主购买；(四)建
4、立健全相关规章制度。建立健全职工书屋借阅和管理的各项规章制度，落实职工书屋责任人和管理人员。七、资金预算硬件：制度板_元，空调_元，吸尘器_元，避光窗帘_元。电脑、桌子、椅子(公司内部调剂)。书架：单面：_元_12=_元；双面：_元_5=_元；运费：_元，合计：_元。购买书籍：根据书籍多少而定，单本平均价格在_元左右。2022年五精创建方案范本（二）各支部：为进一步推进企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司发展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经研究决定，在全公司范围内深入开展“五精”管理，具体方案如下：一、指导思想以_精神为指导，深入学习和实践_，保安全，降成本，
5、创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续发展打下坚实的基础。二、目标任务通过一个阶段强有力的推进，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的发展态势；各单位管理水平不断提升，达到更卓越的境界；单位产出成本明显降低，经济效益显著提升；企业文化建设向更高层次升华、更深领域延伸，更好地融入生产经营的各个层面；广大员工的综合素质有一个显著提高。三、工作思路五精管理推进工作的总体思路是。“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”。以课题式设计增强工作前瞻性，以项目式管理增强工作目的性
6、，以工程式推进增强工作系统性，以台帐式督查增强工作实效性。在统筹兼顾中突出重点，在狠抓落实中埋头苦干，在巩固深化中坚持创新，在解决问题中总结经验，在注重学习中深入研究。四、重点突破，典型引路，全面展开“五措并举”，实施“两项工程”开展“五精”管理活动，贵在行动，重在实效。围绕“五精”管理，要在全公司迅速展开“五措并举”卓越行动，并实施两项工程。(一)五项措施1、优化标准“竞高”行动。在原有作业标准基础上，分采煤、掘进、机电运输、通风、钻探六大系列选择同工种不同岗位中操作技能最高、质量最优、绩效最佳的高超者，提炼总结出最优目标值，在全公司推广。操作方法是把确认提炼总结出的最优目标值制作成排版悬挂
7、在作业现场，每班一记录，以a卡形式体现；每月一总结，以c卡形式体现。以此激励员工，瞄准高目标，攀登进取。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠的优秀员工，层层培育选拔，树立各个层级的标杆示范，宣传推广，充分发挥他们的榜样带头作用。2、纪录刷新“赶超”行动。在优化标准“登高”行动的基础上，进行记录刷新赶超行动，其行动目的，是激活动力源，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、零缺陷、无边界的持续进取心，形成互动共进”、比学赶帮超的良好局面。从团队到个人，紧紧围绕工作任务和目标纪录，不畏艰难，锐意进取，勇往直前，挑战纪录，刷新历史，夺取佳绩，造就一批具有顽强战斗力的优秀团队、管理精英。开展
8、纪录刷新活动，按照下面_个步骤进行：确认既有记录助攻纪录计划记录刷新行动新纪录核查公布新纪录诞生公开奖赏。纪录分为三大类：整体大项纪录，如产量、进尺、单产、单进、成本、效率、安全；纪录刷新的时间过程，实质是在精细化管理的基础上，如何进一步精准、精确、精艺、精美，达到永续卓越目标的过程。3、管理提升“历练”行动。优化标准“竞高”行动和纪录刷新“赶超”行动是操作层实现精确管理的手段，而管理的精确是操作精确的前提条件。各生产班组是安全与生产的前沿阵地，是桥头堡，而班组长就是各生产班组实现能否实现安全生产的前哨。作为最基层的管理者，每位班组长都有自己的管理套路。为了更好的促进安全生产，我们初步把管理提
9、升“历练”行动的重点放在区队班组长这一层级，对他们的管理办法进行深度挖掘总结整合，提炼出不同侧面的、实效最佳的特色管理经验和方法，加以推广，推出一批理论与实践结合紧密，成效显著的卓越管理法，在公司推广普及。4、创新创造“冠名”行动。广泛搜集员工的创新创造、小改小革成果，鼓励员工大胆创新，以区队为单位，科室管理人员可以单独申报。经技术鉴定，对公司安全生产、经营管理产生一定贡献的优秀成果，予以冠名确认，在每半年召开一次的科技表彰大会上进行隆重表彰，并可推荐上报上级单位，奖励标准参照公司有关管理规定，以此营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围，推动公司的科技创新。5、节支降耗“挖潜”行动。以效益
10、最佳，成本最低为目标，开源节流，修旧利废，节能减排，千方百计挖掘增收节支的潜力。以区队为单位，围绕对经检验确定过限、破损、报废的设备和配件、废钢、废油、旧木材、散失的废旧器材、盛装材料及零件的包装容器等废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。活动采取项目申报制，月初确定修旧利废项目，可专项或多项。各单位确4定目标，建立月度进度台帐和相应的考核办法，在量化的基础上，检验竞赛成果。采取对项目申报量化考核的方式，考核要素包括申报项目量、回收复用率、资金节约量、人均节约率。每月_号前申报。(二)两项工程通过六项具体措施的实施，1、造星工程根据优化标准“竞高”行动、纪录刷新“赶超”行动、管理提升“历练”行
11、动、创新创造“冠名”行动、节支降耗“挖潜”行动五项措施的实施情况，年终召开企业文化建设总结表彰大会，计划_年评出1_名榜样，命名为“企业之星”，矿井将进行大张旗鼓号召全矿学习，每人奖励轿车一辆。2、骨干培育工程培育一批企业文化建设及五精管理骨干，重点影响带动。重点培训各支部书记、主管五精管理推进工作的主要负责同志，公司将派专家前来授课，还将不定期到外出学习、参观，对五精管理的基本理论知识要进行普及并_考试。在管理骨干的带动下，各单位要发挥主观能动性、创造性，结合本单位实际，积极主动、创造性的开展工作，每月及时总结上报工作开展过程中存在的问题共同研究解决。五、措施保障：按照“课题式设计、项目式管
12、理、工程式推进、台帐式督查”总体思路的要求，制定以下保障措施：51、每月_号利用政工例会，召开五精管理推进分析会，参加人员为各单位责任人，重点汇报、分析各单位工作推进过程中存在的问题，以政工通讯的形式归纳总结并通报；2、把五精管理推进工作列为安全大检查内容。利用逢六安全大检查的机会检查职工应知应会以及阶段性工作推进情况，所存在的问题，列入整改范围，并体现在月度文明创建之中；3、每半年召开一次五精管理推进工作总结表彰大会，按照六项措施的要求分类评先；4、树立榜样，隆重奖励。为激发全员爱矿敬业精神、鼓励广大员工为矿井安全生产、经营管理工作做出积极贡献，公司将重点根据五精管理推进并结合矿井其它考核，
13、年终视具体推进情况，表彰一批先进。六、_领导为保证活动的扎实有效开展，特成立领导组：组长：刘军郭朝旭副组长：张平忠王福增成员：曹广远冉松河段现军张杰王建树任中强杨太松丁平伟张天刚刘天才任延敏于国山董玉琴孙宇于艳霞赵银玲秦林波张记霞赵蓬勃魏亚红各支部书记领导组在政工部设立活动办公室，王福增任办公室主任。活动办公室负责日常管理工作，各支部书记负责本支部活动的宣传、实施及管理。七、提高认识，加强领导，扎实推进，确保活动取得实效“五精”管理内涵丰富，函盖企业安全生产、经营管理和员工发展成长的方方面面，必须结合公司阶段性工作实际，抓住关键，突出重点。今后一个时期，要以“保安全和降成本”为核心领域，借鉴先
14、进经验，扎实推进，不断取得突破。一要充分认识开展活动的重要意义。_年下半年以来，世界金融风暴给企业带来的冲击前所未有，公司面临着严峻的发展形势。应对危机，战胜困难，确保发展，是各级_、广大员工肩负的艰巨任务和共同责任。公司上下必须放眼大局，立足内部，主动出击，严抓细管，以开展“五精”管理活动为抓手，统一思想，提高认识，自我加压，推动活动深入开展。二要认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从科室到区队，各单位都要采取有效措施，积极认识“五精”，认真理解“五精”，准确把握“五精”。要熟悉内容，明确标准，把握本质，把“五精”管理各方面的要求内化于心、外化于行、固化于智。要虚心学习先进单位的经验，查缺补漏，优势互补，共同提高。三要迅速制定活动规划和措施。各单位要按照“五精”管理内容、标准和目标的要求，结合实际，研究规划，制定方案，落实措施。尤其要按照“五措并举”卓越行动的要求，实事求是，从最基本的岗位抓起，逐项健全标准，完善制度，强化责任，一个环节一个环节抓落实，确保活动扎实有效。7四要加强领导，扎实推进。第页共页
