《建筑施工组织设计方案毕业设计论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工组织设计方案毕业设计论文（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 毕 业 设 计（论文）（说 明 书）题 目： 姓 名： 编 号： 平顶山工业职业技术学院 年 月 日平顶山工业职业技术学院毕 业 设 计 （论文） 任 务 书姓名 专业 任 务 下 达 日 期 年 月 日设计（论文）开始日期 年 月 日设计（论文）完成日期 年 月 日设计（论文）题目： A编制设计 B设计专题（毕业论文） 指 导 教 师 院（部）领 导 年 月 日 平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）答辩委员会记录 院 专业，学生 于 年 月 日进行了毕业设计（论文）答辩。设计题目： 专题（论文）题目： 指导老师： 答辩委员会根据学生提交的毕业设计（论文）材料，根据学生答辩情况，经答辩委员
2、会讨论评定，给予学生 毕业设计（论文）成绩为 。答辩委员会 人，出席 人答辩委员会主任（签字）： 答辩委员会副主任（签字）： 答辩委员会委员： ， ， ， ， ， ， 平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）评语第 页共 页学生姓名： 专业 年级 毕业设计（论文）题目： 评 阅 人： 指导教师： （签字） 年 月 日成 绩： 院（部）领导： （签字） 年 月 日毕业设计（论文）及答辩评语： 目录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 2.1施工组织 2.2 施工部署原则 第三章 施工准备 3.1现场临时设施 3.2技术准备 3.3 劳动力准备 3.4 主要施工机械设备 3.5主要周转材料需要量计划
3、 第四章 施工平面布置 4.1、施工机械设备的布设 4.2 施工场地及施工临设的安排 第五章 主要施工方法 5.1 施工测量 5.2 土方施工 5.3 钢筋工程 5.4 模板工程 5.5 混凝土工程 5.6 砌筑工程 5.7 脚手架工程 5.8 内外墙装饰工程5.9 楼地面工程5.10 门窗工程5.11 安装工程第六章 质量目标组织管理措施6.1 质量目标6.2 组织体系及现场管理人员质量终身责任制6.3 贯彻强制性条文6.4 主要分项工程的质量预控措施6.5 成品保护措施6.6 雨季与冬季施工措施第七章 保证安全施工措施 7.1 安全生产组织机构 7.2 施工现场安全管理一般规定7.3 各分
4、项工程安全技术措施7.4 高处作业安全防护技术措施前 言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各
5、方都能获得最大的利益。本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等第一章 工程概况1、工程名称：王吉二中宿舍工程2、建设地点：郑州市二七区3、结构形式：砖混结构4、计划工期：180天5、质量标准：合格6、开工日期：20XX年XX月XX日7、设计单位：郑州建筑设计院8、建筑总面积：4847.6平方米9、本工程主题结构设计合理使用年限50年10、本工程等级为三级，耐火等级三级11、本工程所标尺寸以mm为单位，标
6、高以m为单位第二章 施工部署2.1施工组织2.1.1项目施工组织系统按照总公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.1.2职能分工及职责为了实现合同目标，如期、保质、安全地完成本公司所承担的施工任务，结合本工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责,方式如下： 工地负责人：XXX 技术质量 生产安全 安全员 技术员 质检员 资料员材料员 施工员 安检员 各材料供应商 各分包单位 项目经理 经营财务室 材料设备室 安全质量室一、岗位职责（一）工地经理1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并
