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1、浙江宏成建设有限公司 施工组织设计目 录第一章 工程概况3 一、工程性质3二、地理位置4 三、工程特点4 四、工程主要做法4 五、承包范围4第二章 施工部署4一、 工程总目标 4二、 项目管理组织结构及项目领导职责 5三、 队分包队伍的管理 5四、 工期保证措施 5五、 施工区域的划分 6六、 施工组织及劳动力安排计划 6七、 主要设备配置 7八、 施工现场平面布置 7第三章 主要施工方法、技术措施8第一节 基础部分 8一、 测量放线 8二、 土方工程10第二节 主体部分 12一、钢筋工程 12 二、模板工程13 三、混凝土工程18第三节 防水工程 19一、地下车库外墙细部防水处理 19二、改
2、性沥青卷材防水措施 21三、钢性防水层屋面工程 24第四节 脚手架工程 28一、 材料准备28二、 脚手架的结构与搭设要求28三、 质量要求与保证措施29四、 脚手架拆除30五、 安全措施31第五节 装饰工程 31一、地面装饰工程 31二、内墙面装饰工程 33第四章 冬季施工方案 34一、准备工作 34二、技术措施 35第五章 安装工程 36一、电气工程 36二、管道安装工程 39三、交叉施工措施 40第六章 工程质量目标、质量保证体系及质量预控措施 41一、 质量目标41二、 质量保证体系41三、 质量保证措施 41四、 技术保证措施 42五、 成品保护措施 42 第七章 安全措施与文明施工
3、 44一、项目部形象 44二、组织机构 44三、安全管理目标 44四、安全生产基本要求 44五、安全管理基础资料 46六、文明施工基本要求 46七、安全文明施工措施 47八、施工标牌管理 48九、封闭施工管理 48十、施工场地管理 48十一、综合治理 48十二、生活设施 49十三、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 49十四、施工现场临时用电安全 50十五、塔吊起重机械安全技术 51十六、个人安全防护 51第八章 降低工程造价措施 52一、财务管理控制 52二、生产管理制度 52三、技术管理控制 52四、劳务管理制度 52五、材料管理制度 52六、器材管理制度 53七、质量管理控制 53第
4、九章 多工种配合管理措施 53第十章 越冬维护措施 53第十一章 工程回防保修修 53一、建筑工程保修期 55二、保修组织措施 55三、主动按期回访 55四、后期服务 56第一章 工程概况一、工程性质工程名称：银川紫云华庭居住小区地下车库工程；建设单位：宁夏新材房地产开发有限公司；设计单位：青岛中景建筑设计有限公司；监理单位：宁夏城乡工程监理咨询有限工程二、地理位置本工程位于银川市金凤区，贺兰山路南侧，正源北街与唐徕渠之间三、工程特点1、本工程属框架结构，地下一层，建筑面积20268.85，抗震设防烈度为8，耐火等级一级。 四、工程主要做法1、基础结构：根据工程设计图纸，本工程采用钢筋混凝土柱
5、下平板式筏型基础；基础底板面标高为-6.5m（相对标高，下同），底板厚度为600，独立基础、底板砼强度等级为C35，抗渗等级为P6，垫层砼强度等级C20。2、主体结构：砼强度等级为C35，抗渗等级为P6，顶板面标高为-2.1m，顶板厚度为200。3、后浇带：本工程基础底板、外墙板、顶板设置贯通伸缩后浇带，带宽800mm，待两侧砼龄期达到60天后浇筑；与主楼交接的沉降后浇带做法同伸缩后浇带待主楼主体结构沉降基本稳定并提供沉降数据经设计人员确认后施工。4、防水要求：混凝土刚性自防水层加4厚高聚物改性沥青防水卷材柔性防水层。五、承包范围序号内 容1全部结构工程，包括地基、主体2地下室、屋面、平台防水
6、工程3设计图纸范围内的全部室内装修工程4设计图纸范围内的全部强弱电、管道工程第二章 施工部署 一、工程总目标1、工期：计划开工日期以建设单位开工令为准，结构分部在75日历天内完成，装饰、安装分部在60日历天内完成。2、质量：单位工程质量合格。3、安全文明施工：达安全文明施工标准化工地。二、项目管理、组织机构及项目领导职责1、本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。2、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标
7、，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核，同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。3、项目经理部组织机构见下表序 号姓 名性别年 龄职 务1男项目经理2男 施工负责人3男 技术负责人4男质检员5男质检员6男施工员7男施工员8男安全员9男材料员10女资料员11男核算员三、对分包队伍的管理我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施：1、总包合同中明确总包对质量、工期的责任，因此在施工中加强对分包的管理。2、总包和分包签定具有法律效力的合同，以合同为依据，对分包进行管理和控制，为最终
8、实现质量、工期目标提供法律约束。3、在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合，提供良好的服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极做好各项工作，实行总包统一协调和管理。4、每周一召开由分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。四、工期保证措施1、严格按照ISO-9002的工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，做到土建、水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。2、在施工过程中我们将积极同设计、业主单位配合，在施工过程中遇到的问题及时提出。3、严把关键工序关，对于防水工程、砼工程、钢筋工程、模板工程，尤其是部分顶板砼工程可能进入冬季施工，而砼的浇筑质量直接影响顶板的防水性能，因此针对这些关键部位的施工严格执行“三定三工序”的施工原则，使关键工序严格处于受控状态。4、项目严格工期计划管理并合理组织流水施工，由现场经理根据总控进度计划负责编制月进度计划及周进度计划。5、制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案。6、优选施工队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。7、采用先进的垂直运输机械和砼浇筑
