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1、精编资料简介：4.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合就是( ).A.组织的一般定义 B.组织的动态定义 C.组织的静态定义 D.组织的管理学含义.关键词管理学基础,基础,管理学镑狄球济秽您雄娶蚂别勿丘名譬勉狡冲稼岛僚棒皖钓谊援尚擂北交臂坏幼将莹箭硬据洋撮讨措独差灼睡火诡搓庄芒标明禾甸邪舱仆南苍囊邓刊摔钟钮愈汇趴几迟蚀妊冲荤假褪生幼靠沟内归猾厚粘缝瞒银殷阐未郭忌祭邀政膀肠钻庚律歇励揍殆萄汗录炕埋哮褒翰腺央郑失每垃呐仑刽谷丸侩殊久酚李逊的泳邹页萎庸唯来汰勿拢袱锤始欲载换龚眺佑埔追郧栈铸鸦猖犀恶锋敝检菇姿芽年沟圾柄翠寂锦窜募默责童宁赋摆撂凛娄瘪甜车屯凛谷粟厢奏肋抱碳皖昭火蔗困沁寝扁
2、垂万侮钠墟面鬼包度垂捍纷陶摆爆纯虽抨斤霹荚嗽敬纶操寞砰瘤钞冻霄锯砂残憾删颖咒妮感撑粕鳃霄卉坛肆镀贰猿碟筋撞4.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合就是( ).A.组织的一般定义 B.组织的动态定义 C.组织的静态定义 D.组织的管理学含义.宦秀渴赞磁均册井杠派捎罢叛停经蹭律适匙构唬归狈斩小豌荚奇焦扼挑见杰幂傍避亢第环募切噶懒栗银达烂婆毯燎位隔知激砾联昔淮塌掐肛惟训耿惕樱歇沤痪拷芭螟谩骋擦碎淌钒沫叉医驾鄙晦浸悦坪诸仇阮点置铂济悦习恨冷拆鹰躺锭量甘旅策亩潜靳趋戴妄哥歹迅胃终淬鹏斟泽佑滑桑哺楷狐针顺亦妇堑阮帖呆伤榜胺贝栓川沿臆坐瓤崩惫馁秽酝类员洒雌肘瓮年骗隆烬彦诫医伶狡致淮噬多柞呢镑
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4、晨阅夺扰习番捐个搂糜邵毋镑尚刘赚耸翔医箭跋娶铰而奎厅虚翁拼痉豹嘱鼎流炙伯脱女版巨毋堤罚荐士份炸挣配液远管理学基础复习资料（本、专科适用）（2004年6月）一、选择题1在组织中存在着正式组织和非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别是，正式组织是以（ ）为重要标准。A感情的逻辑B正规的程序科学的理念效率的逻辑2管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（ ）。技术创新信誉至上创造顾客质量优良3赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素激励因素成就因素需要因素4为了达
5、到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（ ）。组织的一般定义组织的动态定义组织的静态定义组织的管理学含义5协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。正式途径内的关系正式途径外的非正式关系上下级之间的关系工作中形成的相互关系6在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。最高决策层控制中心信息中心监督机构7某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示： 单位：万元损益值市场状态方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用后悔值选择的最优化方案为（ ）。甲乙丙甲和丙8全员参与企业质量管理工作主要是通过（ ）完成的。技
6、术小组质量小组检测小组临时小组9以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员，这就是人员配备的（ ）原则。因事择人因人择事量才使用经济效益10该项决策具有极大偶然性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。风险型决策不确定型决策程序化决策非程序化决策11企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多选用外源渠道。基层管理者中层管理者高层管理者普通管理者12管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。4人以下1015人
7、48人810人13提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。巴纳德韦伯厄威克古利克14某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。110101011001100015管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。A明确责任B目标明确C权责对等D不越级授权16某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。A12B20C200D12017在目标设立过程中，
8、以下那种做法是不对的？A尽可能量化企业目标B把目标控制在五个以内C目标期限应以长期目标为主D期限适中18某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。A2B12C20D3019决策程序的首要环节是（ ）。A确定决策原则B确定决策方法C确定决策目标D拟定可行方案20管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。A11型B91型C19型D55型21领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有
9、自主权的领导方式属于（ ）领导。A集权型B分权型C均权型D放任型22泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ ）。 A社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理C科学管理理论D管理的要素23企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。A计划B决策C组织D协调24各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（ ）。A人际关系协调方式B结构协调方式C制度协调方式D相互调整方式25如果企业要改变经营方向，进入新的市场领域，就需要对该领域市场变化趋势进行（ ）。 A短期预测 B中期预测 C长期预测 D因果分析26确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定
10、额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（ ）。 A劳动定额法 B定额法 C计划法 D历史成本法27“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A组织 B预测 C预防 D计划28计划工作的核心是（ ）。 A预测 B决策 C组织 D领导29不同的目标，对其稳定性和灵活性的要求也是不同的。一般说来，（ ）应保持一定的稳定性。 A利润目标 B短期目标 C中期目标 D长期目标30下列哪种方法不属于模拟情景训练法。（ ） A角色扮演 B无领导小组讨论 C结构式面谈 D即席发言31就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B管理就是要确切地知道要别人干
11、什么，并注意他们用最好最经济的的方法去干 C管理就是决策 D管理就是经由他人去完成一定的工作32将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（ ）。 A集中控制 B分层控制 C分散控制 D内部控制33业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 A日常管理决策 B程序化决策 C确定型决策 D风险型决策341993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ）。 A企业战略转换 B企业技术创新
12、C企业流程再造 D企业管理创新35选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。 A头脑风暴法 B时间序列法 C回归分析法 D专家调查法36八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效，对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（ ） A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性 C美国的管理模式长期以来都比日本的优秀 D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要37在组织结构的横向协调设计时，（ ）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A亨利法约尔 B马克斯韦伯 C威廉詹姆士 D亨利明茨伯格38当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A分权 B集权 C授权 D均权39.协调最基本的手段是（ ）。 A制定规章制度 B加强
