《安全施工组织设计完成》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全施工组织设计完成（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*工程安全施工组织设计第一章 编制依据1、建设工程安全生产管理条例2、国家现行的本工程须遵守的有关设计施工与质量验收规范3、*工程施工图及建设单位提供的中标通知书、建设工程施工合同、房屋建筑工程质量保修书、建安工程补充协议书、建筑工程施工许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、建筑工程消防设计审核意见书、测量成果表、地质钻探报告等技术资料。4、黄石市颁布的相关规定。5、本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件等企业标准。第二章 工程概况 建设单位：* 设计单位：* 监理单位：* 施工单位：*本工程为*及住宅项目，用地位于*，风景优美，交通便利。总用地面积为*m2 ，总建筑面积为*m
2、2，框剪结构，建筑高度为40 m。第三章 环境、职业健康安全管理目标3.1安全生产、文明施工指导原则安全生以国家、地方的有关生产、法律、法规为准线，上级有关部门及公司的有关规定标为依据，指导工程安全生产。31.2文明施工以湖北省标化样板工程的有关要求及措施为标准，学习其它创标化工地的经验及特点，结合工程实际情况进行具体实施。3.3安全方针：安全第一，预防为主,综合治理，把不安全因素消灭在萌芽状态。3.4安全生产、文明施工目标： 安全生产杜绝重大事故发生，避免一般事故的发生，做到安全生产无事故，文明施工达到省标化工地。为达到这一目标，项目部制度项目部安全管理目标，具体内容为：3.51按JGJ59
3、-99要求，安全检查评分汇总表，得分率在93分以上。3.6.2文明施工达到市容环境卫生，场容场貌整洁，按JGJ59-99要求，文明施工检查评分得分率在92分以上。3.7.3无重大伤亡事故。强化工程管理，工程验收合格率确保100%创优工程保持全省同行业前列；对环境管理各项控制指标均达到国家和地方规定的要求，杜绝重大安全事故和严重职业病的发生，不发生因质量、环境和职业健康安全管理原因所导致的返工停工行为，企业依法经营无任何严重违法投诉。384创建文明标化工地，达到创省标化工地。3.4项目部组织管理 以工程公司安全科为领导，以项目经理为主要负责人，成立项目部安全管理班子，以安全员、施工员、班组长及兼
4、职安全员为领导核心，开展各项安全生产活动及文明施工。 做到“协调配合、各司其职”，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格执行“事前交底、事中控制”在施工中，做到严格要求，一丝不苟抓安全生产。3.5项目部安全管理目标项目部结合实际情况，提出本工程安全目标：安全生产重大事故为0,一般事故频律1。施工现场安全防护达标率100%,综合优良率85%。为保证这一项目的实现,本着“以质量为准线,以安全为主题”的原则,根据公司与项目部签订的经济承包协议，有关安全生产指标、内容明确了工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全责任目
5、标的实现而努力。目标分解责任人：工程项目经理：廖红军 项目技术负责人：胡建强项目资料负责人：胡四容 项目部施工员：周烈忠项目部安全员： 张少平文明施工负责人：高建荣项目部材料员：唐来根第四章 安全生产管理制度及安全生产责任制4.1安全生产管理制度施工组织设计与专项安全施工方案编审制度:为确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，特制定本制度。（一）安全编审职责： 1、项目经理（项目技术负责人）组织编制施工组织设计大纲或方案时，必须同时编制安全施工方案和安全技术措施。施工组织设计（方案）在实施前应完成编写和审批。2、编制的施工组织设计和专项安全方案必须由
6、专业技术人员编制，工程部主任工程师审核，公司总工程师（相关技术部门负责人）审定批准，签名盖章后方可实施。3、编制的施工组织设计和专项安全施工方案应根据现场实际，经科学计算。在具体施工过程中，若发生方案脱离应追查编制人员的责任。4、施工过程中更改施工组织设计和专项安全施工方案的，必须经原审批人员审批同意并形成书面方案。若施工管理人员不按方案实施，或者随意变更而不按程序申报的，追究实施者的责任。经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。（二）安全施工方案的内容和要求：1、施工机械数量、类型以及现场布置定位。2、机械安全操作技术规程和注意事项。3、登高设施的布置定位和搭设的安全要求
7、和注意事项。4、电器装置的安全规定与要求以及应注意事项。5、大型起重设备（包括垂直运输设备）搭设的安全要求和安全注意事项。6、防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项。7、各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注意事项。8、施工现场危险源的调查确认，并列成责任技术措施（方案）。安全技术措施计划执行制度1、要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，技术负责人或安全员要将工程概况、施工方案和安全措施，向参加施工的管理人员、班组长进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应重复进行交待单项工程的安全技术措施。对安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向管理人员、班组长进行详细交底和讨
8、论，使执行者了解原理，为安全技术措施的落实打下基础。安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。2、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单。责任落实到班组或个人，并实行验收制度。3、加强安全技术措施实施情况的检查。安全管理部、工地安全员等有关技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为和问题，要对其及时补充和修改，使之更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各职工实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。安全技术交底制度为在施工过程中，保障职工安全生产无事故，把“安全第
9、一，预防为主，综合治理”的方针贯串于施工操作实践，特制定本制度。（一）分级交底：1、公司质量技术部编制的施工组织设计方案，由质量技术部派人员向施工项目部的项目经理、施工技术人员交底。2、公司生产安全部负责人向施工现场的专（兼）职安全员交底安全操作规程、规定，以及安全生产注意事项。3、施工员向各班组长进行分部（分项）工程安全技术交底。4、施工作业的班组长每日向各工种布置生产任务的同时，交底安全生产注意事项。（二）分级安全生产交底职责：1、公司质量技术部的技术交底，必须在工程开工前进行，逾期应作为失职论处。2、公司生产安全部的安全技术交底，必须在临时设施开工前后或基础施工前进行，逾期作失职论处。3
10、、施工员向各班组长安全技术交底，必须在分部（分项）工程开工前一天进行，逾期作失职论处。4、施工作业班组长的安全技术交底和布置生产任务同时进行。架体、设备安装验收制度 1、脚手架：施工现场脚手架应编制搭拆方案，搭设一层后，应通知公司安全管理部，由安全管理部人员验收合格后，再挂牌使用。脚手架层层验收，层层挂牌，挂牌后方可使用。2、井架（龙门架）：井架（龙门架）施工前应有专项施工方案，由专业搭设班组按照方案搭设，搭设完后通知安全管理部，由安全管理部有关人员验收合格签字后，再挂牌使用。3、塔吊：塔吊安装前要单独编制专项方案，并有基础设计计算书，经公司技术负责人审批后，再由材料设备部派专业安装班组进行安
11、装，安装完成后报劳动局，由劳动局组织有关人员进行验收。验收合格后，再挂牌使用。4、人货两用电梯：人货电梯安装要单独编制专项施工方案和基础设计方案，经公司技术负责人审批后，再由材料设备部派专业安装班组进行安装，安装完成后报劳动局，由劳动局组织有关人员进行验收。验收合格签字后挂牌使用。施工机具进场验收与保养维修制度1、进入施工现场的施工机具，在安装完毕后，通知安全管理部，由安全管理部人员验收合格后方可使用。并做好验收记录，验收人员履行签字手续。2、对施工机具进行日常保养，主要是对某些零件进行检查、清洗、调整、润滑、紧固等工作。3、施工机具应进行定期保养，工作一段时间后应进行停机检修。运行50小时进
12、行一级保养，运行200小时进行二级保养，运行600小时进行三级保养，运行1200小时进行小修，运行2400小时以上进行中修，运行4800小时以上进行大修。安全检查制度1、安全检查目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。3、定期安全检查：项目部每一周组织一次安全生产检查，班组每天进行班组安全检查；安全检
13、查要由项目经理负责组织进行。4、项目部每一周安全检查的检查评分标准执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故隐患整改通知书应及时进行整改，并做好整改复查。5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看”：查看安全技术资料、持证上岗、现场标志，验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。“量”：主要用尺进行实测、实量、如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。“测”：用仪器、仪表进行实测，如用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。“动作试验”：对各
14、种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位、物料提升机、超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。6、项目部应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。8、安全检查的重点：脚手架、基杭支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季（风、雨）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场安全施工带来危
15、害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。10、安全检查中，对施工现场存在重大事故隐患和紧急危险情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。 安全培训教育制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。3、新入企业工人三级安全教育：公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程
