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1、行政人事个人月度工作总结范文二期安防岗位，不岗位编制的情况下，实施了保安员_小时工作制，对保安员的薪资了。试行两个月，保安员能该项，人员流动率未异常。解决人员产生的空岗情况，并消化了去年下半年积累的加班。对有偿服务的需求。在不清洁人员的基础上，试行安排休息的员工有偿服务，并在有偿服务收费中按.元/小时的标准，工资提成给员工。目的是加班时长、控制人工成本，员工工作的性。培训平均_次，组织经理参加阳光团队的拓展活动。在_月，组织了主管的员工前往.参观，学习别人的管理经验，找出自身。员工培训档案、培训课程计划及培训资料等，计划于下半年实施。培训工作因一直专管人员，由内部兼任，培训的内容单一、在组织上
2、间的交叉培训，未系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各均了操作手册，也为下半年的训工作了基础。试行了保安员绩效考核办法，制定了保安员级别及的工资待遇标准。绩效考核，调动员工工作及自身素质的性，了晋级、调薪的机会。实施的绩效考核有客服中心、车队。绩效考核的工作尚未覆盖，推广绩效考核的和实效性未真正激励员工性的。分析原因，主要的原因：1)工作不，未操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常。3)从绩效考核标准到考核结果的过程管理。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。员工餐厅，多次的意见调查，大员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及员工意见了，员工满意度95。
3、包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上降低成本。制定物料验收制度、采购管理制度等，从物料验收的环节开始控制物料的品质，了由派人协助验货的环节，不合格品的。，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质对比，把关，不合格的一律予以退货。财务部费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。了样板房物品的管理，联合材料部了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的。
4、在上半年集团财务部联合的资产盘点中，行政、工程仓库均了帐货相符。上半年车队被投诉的主要原因及问题，制订了司机奖惩条例，以季度的考核，并推出安全驾驶奖。对业主投诉的司机，惩罚，并由司机本人向业主解释和道歉，司机对服务规范的。有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不运行的情况下，均业主的需求，服务创收。采购的计划性，各的采购工作，核价。虚心向学习商品知识，在大批量不质量价格的采购中，联合的主管及材料部到采购市场定品质及价格标准。了上半年工程物料供应商评估，并的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上降低。行政人事个人月度工作总结范文（二）一、人事管理2.根据上级的指
5、示及项目工程的进度做了_年_月至_年_月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止_年_月_日止，各部门报来的计划共_人，相比_年_月的开业的项咳嗽毙枨螅嗽笔钌写螅悸切杞惺实钡牡髡二、人员筹备与招聘3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试_人，营销部初选满意_人，其中销售经理_人，销售主任_人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认_人，值班工程师_人，锅炉工_人，维修工_人。保安部：面试了_
6、人，初选满意的_人。5.由于_及_地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作计划，_月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在_年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。4.其他事项按人事培训部工作计划进行。第3页共3页
