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1、技术总监个人工作述职报告范文我代表技术部向 项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20_年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本 职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工 程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过 程质量控制。4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。8、技
2、术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小 检查。二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确， 主要就是做了以上8点本职工作。(2 )存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重，尤其是桥梁 工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管 技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说，项目部实习生、在测量工作中为项目部做了很多工作。2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作 业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会
3、商量下（也很肤浅的谈几 各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审，原支架法改为抱箍法方案）方案主要是本人与总监对施工的理解达成一致意见。3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管总和我多次强调：技术 交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交 底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。4、物资备料计划物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资 部采购时间不够，给现场生产带了误工。（江主桥预应力部分材料）分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计 划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内
4、容。6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量7月份前，技术部由 负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技 术必须向李总和本人汇报。存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证;东岸 高架桥 段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制;江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。7、工程变更变更工程数量已经提交给经营计划部。还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。第二部分：
5、新的一年技术部工作开展回顾20_年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但离公 司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努 力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的 工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。新的一年是 工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作：一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装 方案、空心板梁预制、架设方案。江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、 系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专 项施工防护、跨公路连续梁施工
6、防护专项方案等。HJ二、现场技术服务工作、质：2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开 口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施 工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知 道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭 在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔 细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、 简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥 大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质
7、量的重要性， 保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且 对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其 次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单 位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者 给予严厉的处罚。技术总监述职报告年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注 意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有 不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻 底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落 实到实处，下面本人总结问题如下
8、：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小 事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位 地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路 不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管 理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单 位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职 责。在单位加强管理、
9、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有 很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！技术总监述职报告“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自 已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门， 为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、 拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把 这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任 领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加 强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将工作放
10、在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与 思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方， 为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关 部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实 强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容 加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓 库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较 薄弱，我们将根据各位管理人
11、员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都 要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平 都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操 作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓 库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度 的组织者，要有严谨、
12、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人 员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的 合作精神，学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项 费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作 中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高 的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学 习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策
13、者 和管理者提供有力的技术信息支持；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足 根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用 团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何 在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议 上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高 自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公 司共同成长。见习技术总监个人述职报告我于2022年10月以实习生的身份进入某某世纪颐和物业管理有限责 任公司。至2022年6月以来任S区工程部见习技术总监，这一路走来我 首
14、先感谢公司给我提供一个这样的舞台，一个展示自我的机会表示深深的 感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁，在工作中对我的关心和支持!2022年是六区工作最艰难的一年，因为六区即将从前期物业转变为 后期物业，各项工作制度及工作流程都必须去规范，各种工程遗留问题都 必须去着手解决，必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年 也是各项工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位领导和公司的我共同努 力下，秉承着“以情服务，用心做事”的企业理念，盯紧目标、奋力推进、 主动作为，完成了各项工作目标。先将工作述职如下：一、加强团队建设。1):开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题， 分别组织了“苑区基本概况”
15、、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训，目的 是让员工清楚自己的岗位职责，提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素 质，明确规范工作流程，让各种制度真正的落到实处。在老员工“传、帮、 带”工作基础上，加强技术技能和执行力度方面的培训，从而不断提升团 队成员的综合能力，保证各项任务的顺利开展和及时完成。2)、员工激 励，为了加强纪律建设，提高凝聚力和执行力，规范管理制度，确保员顺 利完成工作任务，结合实际情况，根据奖惩制度，对表现好的员工给予奖 励，对工作差的员工给予处罚，做到奖罚分明，确立良好的工作秩序和工 作环境，从而激励员工工作的积极性。
16、二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的 维修、保养计划，根据工作计划和标准，重点设备定期检查，及时了解设 备运行情况，加强设施设备的检查、维护和保养周期，并做好相关记录， 确保有问题及时处理，保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季 节性的工作，提前准备，定期检查确保设备能随时正常使用。三、做好节能降耗工作。1):做好水、电能耗的核算，每月定期对 苑区公共水电表进行抄取，并进行对照核算，发现异常情况及时处理； 2)、做好仓库管理工作，对于从仓库领取的每一件物品，都做 到去向明确，避免浪费，树立节约就是利润的思想。四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题， 做到多反省多沟通，做好有效配合，互相帮
