工程索赔报告书实例

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1、工程索赔报告书某某工程索赔报告书一、总论前言： 2006年 4月,乙公司参与了由甲公司下称贵司投资建设的重庆 某大学城市科技学院 学生食堂及活动中央工程 招投标,且我司获得中标, 中标价 为671.121万元,该工程设计为全框架四层现浇结构,建筑面积12302.84卅.在施工合同尚没有签署时, 贵司通知我司根据招投标相关内容进场施工, 并要求 加班加点, 必须在 2006 年 8 月 25 前完成所有施工内容. 根据贵司要求和监理工 程师指示, 迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度方案, 并专门成立 了永川工程部, 委派汪某为本工程总指挥, 组建了以李某为现场负责人的工程部 领导班子,

2、 抽调我司技术骨干和优质治理人员参与本工程的施工建设, 从领导班 子、技术和治理效劳水平等方面得到根本保证. 我司于 2006年4月 20日正式进 场施工,根据设计施工内容和贵司要求周密部署,稳步整体推进,精心组织.为 了满足施工现场材料的需要,我司不但投入了几百万的现金保证施工资金的需 要,还在工程部下设立了材料采购组, 保证施工材料的质量和施工需要数量, 2006 年 5月上旬所有材料采购均已经签署合同,局部正在根据合同履行. 2006年 5 月 31 日前,施工需要钢材、木材已经全部采购并运抵工地.进场施工前及施工 过程中,在技术性民工很难招聘的情况下,承诺不低于重庆市 2005 年度平

3、均工 资待遇,且保证月月兑现和满足总工程量在 12000方以上,且承当民工单边路费 的许诺下,从 1000 里之外的奉节县选聘了几十名优质民工,同时在潼南、巴南 等地招聘了局部民工, 均签署了劳务合同书, 至 2006 年 5 月 31 日,工地民工达 126 人,加上劳务班组负责人,共计 130 余人,实行三班倒轮休制,加班加点施 工.为了改善施工工地治理人员及民工的生活环境和保证良好的休息, 顺利完成 施工任务,我司投资数万元搭建工棚,购置空调,创造良好的施工环境. 2006 年 5 月 31 日前,我司永川工程部承当的施工任务正在根据方案进行,施工现场 如火如荼.索赔事项概述： 2006

4、年 6月1日,当我司施工现场全面正规化、正常化, 正在紧锣密鼓,井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设 计、施工进度方案组织施工, 且工程已经完成根底局部和第一层的主体结构工程 时,贵司单方决定将食堂及活动中央由招标文书确定的四层全框架改建为两层, 原三、四层施工内容全部取消, 致使我司的所有方案必须重新调整, 也导致我司 在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而承当违约责任, 造成多项直 接和间接损失.索赔要求： 由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容, 故索赔要 求包括以下方面：1人工费.包括：A、2006年6月1日前,为了完成原工程总量加班、 加点而额外支付

5、的人工费用；B、因总工程量减少,根据劳务合同支付给民工的 补偿金及路费. 2材料费. 包括租赁材料钢管、模板、购置材料线管、电线、塑 钢窗、钢材、木材两方面.A、由于购置材料超过实际用量而增加的材料购置 费用及相应资金利息损失；B、按原施工组织设计租赁但超过实际需要的周转材 料的租赁费损失；C缩短使用期限,提前终止周转材料租赁合同违约金；3施工机械损失塔机、挖掘机.A、2006年6月1日前,为了按计 划完成施工任务而采用塔机垂直运输使用费 含实际使用费和违约金 ； B、 2006 年6月 1 日前,为了按方案完成施工任务而采用挖掘机, 比人工挖掘增大局部损 失；C、因减少总工程量致使塔机、挖掘

6、机租赁合同提前解除的违约损失； 4工地治理费. 指我司根据方案工作量与实际工作量差异而额外支付的 工地治理费；包括A、增大活动板房、临时房屋、道路、围墙等临时设施投资损 失及生活用品损失； B、 2006年 5月 31 日前,为了满足贵司施工期限要求,我 司加大施工现场人员配置和各方面治理而增加的支出；5利息.由于工程变更而我司实际多投资资金的利息,包括：A、为满足施工需要,多支付商品砼合同预付款利息损失；B、多垫付工程款资金利息损失；(6)利润.指原方案和现在实际施工局部利润差额.索赔编写组及审核人员：二、索赔根据局部索赔事件发生情况：我司从2006年4月20日正式进场施工至2006年5月

7、31日,除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系外,三方没有任何分歧 意见,特别是我司在接到贵司的相关指令后, 均在合理范围内予以处理,没有任 何违约或其他原因出现工程质量问题及延误工期.2006年6月1日,监理工程师及贵司事前没有透露任何信息的情况下, 贵司忽然通知大幅度变更施工量,导 致我司在施工组织和材料准备、人员安排等方面没有任何时间和时机防止和减少 损失,致使我司损失特别大.递交索赔意向书情况：我司除组织工作组到施工现场问题情绪外, 也根据施 工行业索赔普遍做法,在索赔事件发生后28天内(实际在2006年6月日递交索赔意向书),向贵司工程师发出了索赔意向通知, 充分说明了我司的索赔

8、要 求,并列明了索赔的根本工程.索赔事件处理情况：在索赔事件发生并书面通知我司现场负责人李某,当日我司董事会得悉变更通知后,立即召开公司高层治理人员会议,会议研究决定： 服从贵司的变更指令,但同时提出因此造成的我司的损失应由贵司承当,便委托现场负责人李某与监理工程师和贵司联系, 客观反映我司因此而面临的诸多问题 和造成的损失,我司现场治理人员、技术人员十分不理解,特别是130余民工及 劳务负责人得悉此消息后,立即全面停工并到永川工程部提出要求： 一、立即结 算并支付所有工资,停止施工；二、如果不立即结算并支付,可以暂时继续施工, 听从现场安排.但在通知减员时,应根据劳务合同约定,补偿被减民工一

9、个月工 资并支付返家或展转他处的单边路费. 我司得悉消息后,为了稳定民工情绪,减 少施工现场因民工问题而震荡和停工, 顺利完成余下施工任务,立即抽调相关人 员组成工作组到现场办公,最后与民工达成协议,同意根据劳务合同约定补偿被 减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费；同时通知正在履行的其他合同立即暂停履行,并积极协商处理善后事宜,尽力减少因工程量变更而造成的 损失.我司在处理本领件中,付出了艰辛的劳动,化解了众多矛盾,协调了各方 面关系,也支付了许多额外费用,我司认为在防止和减少损失方面,已竭尽全力. 在索赔事件发生后,我司与贵司是积极配合的,在处理事件时是快速有效,不存 在任何过错和

10、不当行为.索赔要求的合同依据：由于贵司的学生食堂及活动中央工程 招投标时间紧 迫,且在招投标后还没来得及签署合同,贵司便要求我司进场施工,而至今贵司仍没有与我司签署正式书面施工合同书,故本工程的索赔合同依据仅有：中标通知书；投标书及其附件；开工通知书.三、计算局部索赔总额：依据本领件产生的原因和涉及的范围,我司根据建筑行业施工索赔及永川工程部实际损失分为 9大项,共计索赔总额为：2064673.00元各项计算单列如下(详细计算清单见索赔计算书)：(1) 前期投资损失合计为：191760.00 + 5476.67=197236.70 元.(2) 周转材料租金损失为：101600.00+22262

11、0.00=324220.00 元(3) 工程部采购的材料和签定的材料采购合同的违约损失： 315438.10+176585.00+25649.04+115567.20=633239.30 元.(4) 工程治理费用、经营费用损失及公司完成减少工程合法的利润损失合 计为 115014.90+76629.32+288022.00=479666.20 元.(5) 塔吊设备的租赁损失,各类机械设备的租赁损失合计为 132390+7010.00=139400元.(6) 工程临设费用增大的损失：6463.79+52734.00=59197.79 元(7) 工程垫付资金利息损失合计为 20932.04元(8)

12、 提前解除劳务合同损失合计为元(9) 商品砼预付款资金利息损失为 2580.88元.各项计算依据及证据：(1) 前期投资损失：197236.70元根据工程原设计建筑面积12302.84 m证据：财务报表. 周转材料租金损失：546840元A、 钢管租赁损失：根据租赁合同约定支付租金至少为 113天(2006年5月 10日-2006年8月31日),变更后工期为66天,减少实际使用期限为47天, 应当多支付钢管租金59690.00元；同时,施工组织设计的变更,导致租赁钢管比实际需要钢管多一倍,其多租赁局部钢管损失41910.00元,两项合计为324220.00 元.证据：租赁合同B、模板租赁损失：

13、根据租赁合同约定支付租金至少为 113天(2006年5月 10日-2006年8月31日),变更后实际施工期限为 66天,减少47天,多支 付租金为120320.00元.同时,施工组织设计的变更,导致租赁模板比实际需要 模板多一倍,其多租赁局部模板损失 102300.00元,两项合计为222620.00元.证据：租赁合同 购销合同损失：633239.30元.证据：购销合同(4) 工程治理费用、经营费用损失及公司完成减少工程合法的利润损失合 计为 479666.20 元.证据：财务报表(工程治理费用汇总,各项经营费用汇总)(5) 塔机、挖掘机租赁损失139400元.A、塔机租赁及增大费用损失：13

14、2390元B、挖掘机租赁及增大费用损失：7010.00元,设计变更后的建筑面积6405.04卅, 减少建筑面积5897.8 m.减少工程量比例为47.94%,本工程的所有前期投资为 40万元,根据比例损失额为191760.00元,相应资金利息为5476.67元(预计4 个月期限,即2006年9月30止,超过此期限,利息损失继续计算)；两项合计 为 197236.70 元.A、钢材采购损失：由于我司总部不在永川,且在永川尚无其他施工工程,而多购销钢材80吨已经运抵永川工程部,现在无法处理,损失额为263200.00元.同时,因我司变更购销数量承当违约责任损失52238.10元,合计为：31543

15、8.10 元.B、木材、竹模板采购损失：我司为永川工程已采购木材比现在实际使用木 材比拟,规格500X 100X 2000、500X 100X 4000规格分别多购18.5立方米和 30立方米,竹模板1000X 2000规格多采购3200平方米,其损失为109625.00元, 同时,因我司变更购销数量承当违约责任损失 66960.00元,合计为：176585.00证据：购销合同C、线管采购、电线合同违约损失：依据采购合同约定：我司单方变更货物 数量,应向对方支付合同总价款30.00%的违约金,导致违约损失为25649.04元.证据：购销合同D塑钢窗购销合同违约损失：按塑钢窗购销合同约定,我司单方变更合同约定数量、价款均应向对方支付合同总价款 30.00%的违约金,违约损失为： 115567.20 元.6工程临设费用增大的损失：59197.79元A、临设活动板房增大损失：6463.79元；B、 其他临设增大损失含临时房屋、道路、围墙及生活用品：52734元;证据：租赁合同,财务报表7工程垫付资金利息损失合计为 20932.04元证据：财务报表8 提前解除劳务合同损失合计为元证据：劳务合同,领取补偿费名册表9商品砼预付款资金利息损失为 2580.88元.证据：预付款票据四、证据局部证据：本索赔书的证据由1施工组织设计；2施工进度方案