绩效考核心得体会5篇

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1、绩效考核心得体会5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期 的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的 绩效考核能关怀企业达成目标。 下面是我带来的有关绩效考核心得，希望大家 宠爱绩效考核心得 1时光荏苒，20_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感 慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、长处与缺 乏、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施， 提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工 作在各部门员工的通力协作下，

2、取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩 效理念的灌输是密不行分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心， 得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家 主动参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考 核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了确定的成效，调动了 员工的工作主动性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装 的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做 到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。二、工作目标没有达成的失误和问

3、题。纵观整个 10 年，考核工作还是有些 缺乏与缺憾。1、部分考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出 现了与真实状况相矛盾的不合理状况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间 的员工生产任务是由班进步行支配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现 了个别的不合理的状况发生。）2、个别员工素养低，不能按时精确提供考核数据，有的员工对考核反映出 的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的 考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予主动地 协作，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作准备与支配。1、明确工作思路，下一年度应当

4、沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进， 避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出 现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工 作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对出现异 样的状况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘 由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际出发，按数据按事实说 话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。4、主动制定11 年考核工作准备，消除以往考核中

5、的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上再接再厉， 更上一层楼，努力打开一个工作新局面。绩效考核心得2曾记初来我院时，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是 我院宽松融洽的工作气氛，团结向上的职业追求，以人为本、救死扶伤的服务 理念，让我很快适应了工作，融入了我院这个集体。在工作中，我始终严格要求自己，认真准时做好领导布置的每一项任务;在工 作中遇到不懂的问题，虚心向领导、向同事请教学习，不断提高自己各方面能力， 希望能尽早为我院做出更大的奉献。当然，初涉职场，难免出现一些小差小错需 领导指正，但前事之鉴，后事

6、之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题 时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的 入职指引和关怀，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在此，特将我年来的工作状况总结汇报如下：一、思想上：不断增添思想政治修养。认真学习和贯彻党和国家制定的各项 路线、方针、政策，保持政治上的清醒和坚决。用理论学问武装自己的头脑，指 导实践，科学地商量、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追 求理想的实践中，不断提高自己。二、工作上：勤奋敬业，始终坚持艰苦奋斗的作风，认真遵守单位制定的各 项规章制度，在上级医师的指导下，不断加强业务学习，主动开展诊疗业务，三 年

7、来在门诊运用专业学问正确处理普放与CT患者。全年工作顺利圆满，无过失 事故，受到领导、同事及患者的好评。文档三、学习上：不断结合自身实际，主动钻研业务方面的学问。在三年间我顺 利通过了执业医师资格考试，并完成了放射性工作人员的相关技术与辐射防护的 相关培训与学习。拿到了临床工作的相关资格证件。在这三年的时间，通过努力，我在思想和工作上都有了新的进步，同时，我 也清醒的认识到，我还存在着很大的缺乏，与其他同事相比还存在着很大的差距; 比方理论水平还有待提高，业务技能还有待加强等等。因此，我在今后的工作中， 不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，进一步提高自己的科 室业务学问，进一步

8、加强工作方面的锻炼，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、 组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己这三年来我学到了 很多，感悟了很多，看到我院的进展，我深深地感到高傲和自豪，也更加迫切的 希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生 价值，和我院一起成长。在此我严厉提出转正定级申请，恳请领导给我继续锻 炼自己、实现理想的机会。我会用虚心的看法和饱满的热情做好我的本职工作， 为X创造价值，同我院一起奔向奇妙的将来！绩效考核心得3最近，领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理方法。在思索和制定方法的过 程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会

9、到咱们 公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。如 今很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家共享。首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标 接受绩效考核单纯扣分是最简洁的形式。赶鸭子上轿的做法也是不行取，其结果 也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件嘉奖措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰 分的嘉奖，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成果而努力。其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件， 我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就

10、像咱 们公司的 KPI 指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工 作重点以及企业急需解决的问题。公司想要到达这个目标就会相应在绩效管理中 规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以把握员工的 整体绩效，另一方面还可以鼓舞员提高学习热情和适应性。再次，在制定绩效管理的时候还应当多征求员工意见，使他们都能参与到其 中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，二来 员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正表达自己的利益， 从而认真遵守执行。最终，绩效准备完成之后如何让员工始终保持执行的主动性，将执行变为自 己的职业习惯，这就需

11、要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是依据准备 做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者实行加分的嘉奖，对不执行者 进行扣分的惩办，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康进展。绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚 力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经受了没有水的苦 痛后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。总之，绩效管理体系必需有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理 为什么”的时候，才能发挥真正的作用。绩效考核心得 4一年来，我镇严格依据党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出 工作目标及相关精神，认真落实年_乡镇（场）绩效

12、管理考评方法（试行）的通 知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的进展。现将年绩效管理工作 总结如下：一、重在细心部署，营造绩效评估深厚气氛（一）强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。 宣扬、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小 组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14 个村委会进行绩效评估，促进党 员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。（二）细心制定方案，夯实工作基础 党委、政府依据细致、周密、有效的原则，结合我镇实际状况准时制定了年 绩效评估工作方案，在方案的实施中，做到“四个突出”：

13、一是突出机制创新， 依据县政府的要求，我镇进一步探究建立推动加强党员干部作风建设提高工作效 能，更好服务进展的有效机制。二是突出工作连接。在工作目标的制定中，留意 与年初工作责任制相互连接，留意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相连接， 使整个方案更加符合我镇的要求，更加表达了工作实际。三是加强监督管理。结 合“_镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核 程序，指标考核小组对考核中觉察的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、 督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。 绩效评估领导小组对各站、办、所以及14 个村委会工作和服务状况进行检查，

14、按工作完成状况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追 究责任，促进整改，推开工作。（三）全面动员部署，扎实推开工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具 体实施方案，下发到各站、办、所，以及 14 个村委会，使全镇上下进一步形成 共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。（四）细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人 完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打重量化 考核。二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好进展依据年初确定的进展目标任务，我镇超

15、额完成各项工作指标。年，全镇年生 产总值估计到达 3 亿元,固定资产投入 4380 万元,招商引资项目 7700 万元，人均 纯收入 10500 元。（一）招商引资有新突破 依据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，_ 镇完成牧业养殖项目 4 个和牲畜交易市场等建设项目。牧业养殖园区建设_镇结合当地实际，“立足生态，进展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设， 全年吸引外资 1000 万元，新建牧业养殖园区 4 处。一是客商到村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8二是村寒羊养殖园区，建羊舍 4 栋投入资金 200 万元;三是引进项目资金新建村寒羊养殖园区，建羊舍 6 栋投入 3

16、00 万元;四是引进辽宁客商来村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4 栋，投入资金 200 万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金 400 万元，在村新建牲畜交易市场一处。（二）新农村建设取得新进展 一是调整农业种植结构，进展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、 蓖麻等种植项目近 10 个，建立了14 大产业基地，新建庭院经济示范屯1 个，粮 食作物种植面积 26000 公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量到达 9 万吨。二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了_村、村 3 万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年主动协调上级有关部门，争取到_村、村高标准农田建设项目，估计投入资金规模 1500 万元，2021 年开始开工。全年 新打抗旱井 104 眼，新增水浇地面