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1、 西安民生集团股份有限公司招商采购类工作手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.手册编码：MS-01西安民生集集团股份份有限公公司招商采购类类工作手手册批 准 人人： 受控状态： 分发号码： 版 次： 颁发日期： 目录第一章 招招商采购购部岗位位架构图图5第二章 工工作职责责61、招商采采购部总总经理62、招商采采购部副副总经理理73、商品采采购招商商中心经经理84、通用物物资采购购中心经经理95、高级招招商经理理106、中级招招商经理理117、驻店招招商经理理128、初级招招商经理理139、
2、品类规规划主管管1410、空间间规划主主管1511、采购购管理主主管1612、采购购管理员员1713、合同同管理兼兼商检录录入18第三章 运营营规程20招商采购业业务审批批权限20集中管理类类审批流流程(西西安市门门店（区区域中心心）)21合同签订审审批流程程（业务务政策范范围内/超业务务政策/短期特特卖合同同/超市市内、外外）22涉及业态转转变、定定位转变变的业务务运营方方案审批批流程23审批管理类类流程(外埠门门店（区区域中心心）)24临时性业务务政策制制定流程程25自营商品的的采购与与开发26全线策略合合作伙伴伴建立流流程27全线策略合合作伙伴伴招商实实施流程程28区域统筹供供应商招招商
3、实施施流程29全线策略合合作伙伴伴的业绩绩检查及及调整流流程30品牌分级管管理供应应商清单单确认审审批流程程31合同异动32品牌警示流流程33合同清退34确认清退供供应商流流程34合同清退35供应商清退退流程35专柜装修管管理36第四章 招招商类管管理制度度37年度业务政政策制定定标准37临时性业务务政策制制定38年度门店布布局调整整39供应商经营营场地调调整管理理40自营商品的的采购与与开发41营销活动谈谈判42全线策略合合作伙伴伴43全线策略合合作伙伴伴44品牌分级管管理制度度45市场调研管管理制度度49供应商开发发管理规规范51合同审批管管理规范范54供应商进场场管理66供应商信息息管理
4、68供应商经营营质量管管理69供应商经营营行为规规范71供应商维护护管理72供应商评估估管理73供应商末位位警示管管理办法法75供应商撤场场管理78合同谈判接接待礼仪仪管理规规定79专柜装修设设计、材材料及施施工规范范83专柜装修管管理办法法86广告位管理理89第五章 业业务表单单汇总91西安民生集集团股份份有限公公司新(续)签签厂商审审批表91合同异动协协议92供货商档案案明细表表93供应商资证证登记流流转表95新引进供应应商可行行性报告告96民生百货渠渠道清退退表97销售平效末末位品牌牌警示表表98供应商回访访表99供应商联系系档案1000民生集团专专柜装修修审批单单1011卖场装修考考核
5、一览览表1022专柜装修验验收单1033供应商现状状评估表表1044供货商能力力评核表表1055品牌清退通通知1077清退品牌检检查表1088品牌警示单单1099定期警示表表1100不定期品牌牌警示表表1111通用物资采采购订单单1122通用物资采采购验收收单1133采购总体情情况分析析表1144民生百货招商采购部部第一章 招招商采购购部岗位位架构图图2009年年 月月 日日MSXAA15512220009第 1 页页 共11 页总经理副总经理商品采购招商中心经理通用物资采购中心经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理中级招商经理中级招商经理中级招商经理中级招商经理驻店招商经理主管
6、空间规划主管品类规划主管品类规划主管品类规划主管初级招商经理初级招商经理初级招商经理招商助理初级招商经理文员合同管理员民生百货招商采购部部第二章 工工作职责责1、招商采采购部总总经理2009年年12月月6日MSXAA01112220009第 1页 共 11 页职位： 招商采采购部总总经理上、下级关关系* 直接上级：民生百货主主管副总总裁* 直接下级：招商采购部部副总经经理职位目的为了确保公公司各项项经济指指标的顺顺利达成成，根据据公司战战略发展展方向，指指导建立立公司全全年招商商计划和和调整方方向，监监督指导导各区域域、门店店的招商商管理工工作，提提高部门门各级管管理人员员的规范范性和管管理能
7、力力，同时时主持公公司的招招商工作作的开展展，实现现公司业业务和投投资回报报的快速速增长。主要工作部门整体工工作计划划的制定定与落实实标准、规范范的审核核供应商管理理新店招商管管理品牌管理信息管理体体系建立立与维护护城市中心招招商工作作检查员工的日常常管理工工作关键业绩指指标公司年度综综合经济济指标的的总完成成率（含含年度招招商计划划、合同同新签及及续签的的完成率率、已有有门店布布局调整整完成率率）预算指标完完成率公司战略规规划、新新店招商商、已有有门店品品类布局局调整标准、规范范的可行行性，工工作效率率、工作作质量提提升供应商管理理评价、品品牌资源源库的完完备程度度及更新新情况品类、品牌牌管
8、理评评价，新新品开发发及淘汰汰率考核评估公公平，城城市中心心招商工工作顺利利、有效效胜任力模型型（技能能和经验验要求）大学本科及及以上学学历；经济管理等等相关专专业；8年及以上上零售行行业相关关工作经经验，55年及以以上团队队管理经经验；出色的谈判判能力和和沟通能能力；良好的人际际理解能能力，擅擅长处理理人际关关系，有有丰富的的供应商商人脉资资源；善于用系统统方式的的分析问问题，能能以务实实的态度度解决问问题；优秀的统筹筹分析及及综合管管理能力力民生百货招商采购部部第二章 工工作职责责2、招商采采购部副副总经理理2009年年12月月6日MSXAA01112220009第 1页 共 11 页职位
9、： 招商采采购部副副总经理理上、下级关关系* 直接上级：招商采购部部总经理理* 直接下级：招商采购部部各中心心人员职位目的辅助总经理理开展工工作，为为了确保保各门店店的经营营水准与与公司定定位保持持一致，最最大限度度地吸引引目标客客流，以以实现各各项经济济指标的的完成，根根据公司司对各门门店经营营定位的的要求，组组织实施施新开门门店的品品类规划划，主持持招商（或或通用物物资采购购）工作作，组织织招商经经理对相相关品类类实施调调整，审审核各门门店品类类引进计计划、合合同的签签订状况况，监督督门店的的品牌引引进及清清退工作作，监督督通用物物资采购购的各项项环节。主要工作中心工作计计划的制制定与落落
10、实标准、规范范的制定定与审核核供应商管理理新店招商管管理品牌管理信息管理体体系建立立与维护护城市中心招招商工作作检查员工的日常常管理工工作关键业绩指指标战略规划、新新店招商商、已有有门店品品类布局局调整标准、规范范的可行行性，工工作效率率、工作作质量提提升供应商管理理评价、品品牌资源源库的完完备程度度及更新新情况门店指导与与监督完完善程度度品类、品牌牌管理评评价，新新品开发发及淘汰汰率资料管理齐齐整、有有效考核评估公公平，城城市中心心招商工工作顺利利、有效效下属工作效效率胜任力模型型（技能能和经验验要求）大学本科及及以上学学历；经济管理等等相关专专业；7年及以上上零售行行业相关关工作经经验，4
11、4年及以以上团队队管理经经验；出色的谈判判能力和和沟通能能力；良好的人际际理解能能力，擅擅长处理理人际关关系，有有丰富的的供应商商人脉资资源；善于用系统统方式的的分析问问题，能能以务实实的态度度解决问问题；优秀的统筹筹分析及及综合管管理能力力民生百货招商采购部部第二章 工工作职责责3、商品采采购招商商中心经经理2009年年12月月6日MSXAA01112220009第 1页 共 11 页职位： 商品采采购招商商中心经经理上、下级关关系* 直接上级：招商采购部部总经理理* 直接下级：商品采购招招商中心心人员职位目的为了确保各各门店的的经营水水准与公公司定位位保持一一致，最最大限度度地吸引引目标客
12、客流，以以实现各各项经济济指标的的完成，根根据公司司对各门门店经营营定位的的要求，组组织实施施新开门门店的品品类规划划，主持持招商工工作，组组织招商商经理对对相关品品类实施施调整，审审核各门门店品类类引进计计划、合合同的签签订状况况，监督督门店的的品牌引引进及清清退工作作。主要工作中心工作计计划的制制定与落落实标准、规范范的制定定与审核核供应商管理理新店招商管管理品牌管理信息管理体体系建立立与维护护城市中心招招商工作作检查员工的日常常管理工工作关键业绩指指标战略规划、新新店招商商、已有有门店品品类布局局调整标准、规范范的可行行性，工工作效率率、工作作质量提提升供应商管理理评价、品品牌资源源库的
13、完完备程度度及更新新情况门店指导与与监督完完善程度度品类、品牌牌管理评评价，新新品开发发及淘汰汰率资料管理齐齐整、有有效考核评估公公平，城城市中心心招商工工作顺利利、有效效下属工作效效率胜任力模型型（技能能和经验验要求）大学本科及及以上学学历；经济管理等等相关专专业；5年及以上上零售行行业相关关工作经经验，33年及以以上团队队管理经经验；出色的谈判判能力和和沟通能能力；良好的人际际理解能能力，擅擅长处理理人际关关系，有有丰富的的供应商商人脉资资源；善于用系统统方式的的分析问问题，能能以务实实的态度度解决问问题；优秀的统筹筹分析及及综合管管理能力力民生百货招商采购部部第二章 工工作职责责4、通用物物资采购购中心经经理2009年年12月月6日MSXAA01112220009第 1页 共 11 页职位： 通用物物资采购购中心经经理上、下级关关系* 直接上级：招商采购部部总经理理* 直接下级：通用物资采采购中心心人员职位目的为了确保公公司各项
