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1、生产车间考核制度一、总则1、考核目的A 全面了解、评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。B 促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。C 通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。2、考核范围本制度适用于金山聚酯车间(二车间)和混合车间(四车间)全体工作人员。3、考核周期 上月26日起，至本月25止为月度考核。1月12月为年度考核4、考核原则 A 公平公正原则。 B 两级考核原则。考核由直属两级领导完成，依次占有权重70%、30%，生产部领导平衡权限为5%，月度考核平衡权使用率上限为10%。 C 团
2、体原则。对班组整体的评分作为班组内员工绩效的总数。二、月度考核1、班组整体考核 (1) 考核人为生产部领导(总监、经理)。(2) 考核分组：分组人员分数A组二车间6人实际考核B组王乐情组实际考核C组王宜令组实际考核D组大组长加溶剂工B、C组平均分(3) 考核标准：每组每月总分100，根据生产发生异常情况进行加减分，具体如下表。项目分数项目分数桶包装不符合标准(卫生、桶盖)- /桶包装标签错误、重量偏差大- /次投(核)错料- /次班组区域卫生不合格- /次发生安全事故(物料泄露、工伤)- /人次违反车间规定(厂区内吸烟、打斗等)- /人次发现并解决生产故障 + /次工艺设备或车间管理上创新+
3、/次待续待续 2、员工个体考核(1) 内容分类工作能力(70%)工作态度(30%)A基本专业技能B发现和解决问题能力C创新能力D沟通能力E协作能力F组织协调能力(对班组长考核)A工作纪律性B工作积极性C工作责任心D出勤率 (2) 考核人为车间工作人员直属两级领导。(3) 员工个体考核细则 每人起始分为100分，未完成项扣分，超额项加分，加分项需要由车间领导核准，具体见下表。项目分数项目分数取样不合格- /次包装重量偏差大- /桶包装标签不符合标准- /桶包装桶不洁净- /桶包装桶盖不紧- /桶操作失误导致物料溢出- /次生产安全措施不规范卫生责任区域不整洁发现并解决生产故障+ /次工艺设备或车间管理上创新+ /次迟到早退不全勤离岗超过15分钟次数非正常脱岗不服从上级正当调度损坏、偷盗公司财物顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级与同事吵架、打架工作懒散、或效率低发现问题不主动上报待续待续 (4) A组1号员工的个人考核所占权重z1的计算公式为其中：x1为A组1号员工的考核评分；X为全员评分总分 yA为A组集体评分； 为各组评分的平均分三、年度考核 每人年度为每月月度考核的加和。
