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1、能够基于对公司愿景、价值观和经营战略思想的深刻理解以及5r401对行业/竞争形势变化的洞察，审时度势，提出引领公司形成行32r1 业竞争优势的业务规划建议，建议具有创造性和可操作性。N/A能够组织或作为核心成员参与制订所辖业务领域的人才管理5r4r02机制（包括人才的选、育、用、留），提出具有可操作性的建议3厂2r1 方案，形成良好的人才环境。N/A能够主动了解所辖领域中核心管理及专业技术人员的工作表厂5r4r03现，在日常工作中注重对下属的人文关怀和心理辅导。3广2r1 N/A能够从满足公司整体发展要求的角度出发，并结合目前公司关5r4r04键人才的能力现状，组织或作为核心成员参与制订公司或
2、所属3厂2r1厂领域中高级管理及专业技术人才选拔标准。N/A能够准确地判断人才的知识和工作技能是否符合岗位要求，以厂5r4r05及人才的基本素质和发展潜力，准确甄选所辖领域核心管理及3N/A2r1厂专业技术大键冈位的人才。能够组织或主导制订所辖领域管理及专业技术岗位人才梯队5r4r06培养计划，注重人才培养的质量和数量，在本人所辖领域内的3厂2r1厂核心岗位形成人才后备队伍。N/A能够采用适当的方式及时地对下属的工作给予肯定或提出改5r4r07进建议，充分调动下属的工作积极性，激励其挑战更高目标。3厂2r1 N/A08能够根据公司发展要求，营造所辖领域在工作中学习，在学习厂5r4r中工作”勺良
3、好学习氛围，培育学习型组织，促使下属主动、自然的提升工作技能，在实际工作中不断改进工作绩效。rrr321N/A09能够基于我下属的能力与潜质对下属实施合理授权，适当增加 下属的工作责任和挑战性的工作任务，促进下属的职业发展， 充分信任并积极培养下属，激发下属的工作潜能。c c r A c54rrr321N/A10能够一贯的基于客观事实和评价标准对他/她所辖领域核心管 理及专业技术人员进行考核评价，并通过持续性的绩效辅导和 沟通，帮助其实现绩效改进和提升。r c r . r54rrr321N/A11能够根据公司战略要求，借鉴行业最佳实践，适时提出有价值 的业务或管理变革项目（有效建议或方案）。r
4、 c a A c54rcc321N/A12能够积极领导或参与公司业务或管理变革领导团队，确保所辖 团队对变革目标、范围和计划达成共识。CC54rcc321N/A13能够根据公司业务或管理变革的性质和影响范围明确变革宣 传的主要方法和手段并组织实施，增强各级员工变革的紧迫 感，降低、消除员工对变革的抵触，激发员工追求变革、适应 变革的内在动力，赢得员工广泛的支持和积极参与。rr54rrr321N/A14能够作为核心成员参与制订公司业务或管理变革实施的总体 策略，识别关键利益相关者，关注、分析他们在变革中的角色 和心态，并米取恰当的应对策略。r c r , a54rrr321N/A15能够在公司业
5、务或管理变革实施过程中及时、主动的发现问题rr54并制订针对性的应对措施，最大限度的减少变革的阻力。rrr321N/A16能够利用各种正式与非正式的沟通渠道传播公司的核心价值 观，正确诠释公司的文化理念。5厂 43忖21厂N/A17在管理制度建设中能够始终以公司核心价值观为导向，为所辖业务领域的文化落地”提供制度保障。r c r .54rrr321N/A18能够组织或作为核心成员参与制订公司或相关业务领域的中 长期发展规划，规划具有前瞻性和可操作性。r c c A a54rcc321N/A19能够率领他/她所辖核心团队，在当前及可预见到的资源、时间、 组织架构、技术等限制条件下，组织制订符合公
6、司总体规划要 求的其所属领域的中、短期发展目标和关键举措，目标具有挑 战性，关键举措具有可操作性。rr(54rcc321N/A20能够组织或作为核心成员参与制订公司或相关业务领域年度工作计划，提出年度工作计划的建议方案，将战略规划目标和关键战略举措的要求落实到年度工作计划中。r _ r . r54rr321N/A能够组织或作为核心成员参与制订可衡量的公司或分管业务领域的年度业绩考核指N/A标，并将业绩指标落实到责任部门/岗位。22能够制定有利于公司或所辖业务领域目标实现的员工激励政 策或措施，有效激励大家为了共 同目标而努力。厂54骨321N/A23面对突发事件能沉着冷静地应 对，敢于果断决策
7、并承担决策责 任。5柠4厂3厂21N/A24能够迅速分析和判断工作中核 心问题产生的原因，及时有效地 做出有益于问题解决或目标达 成的决定。54 忖 321N/A25对工作进程和可能出现的结果保持动态的跟踪和预测，并制定相应的应对方案。5 柠 4321N/A26能事先预计行动方案对未来可 能产生的各种影响，并针对不同 情况提前分析制定了应急方案， 以“防患于未然”。5厂4席3厂21N/A27能敏锐的感知所辖业务未来可能出现的机会和威胁，并提前做好了应对的准备。rrr54321N/A28能够以积极的心态容许持不同意见者的存在，善于听取、吸收与他/她相左的意见和建议。r c ra r543cr21
8、N/A29敢于突破惯性思维，积极尝试、接受以前从未尝试过的新方法。a 匚r ar or543cr21N/A30在所辖团队中拥有极咼的个人威信，下属发自内心的愿意服从其领导。r c ra o r543cr21N/A能够主动、定期分析所辖领域 业务目标的达成情况，提出具 有可操作性的改进方案，保障 业务目标的顺利达成。rr(?54rrr321N/A32一贯能够在日常业务过程中清 晰地分析、判断业务发展趋势和 机会点，勇于承担决策责任和风 险，及时组织讨论并在权限范围 内迅速决策。r ca o r543cr21N/A33在日常业务过程中，对于超出他 /她权限范围的事项，能够提出建 议，并提交上级集中
9、决策，建议 常常被采纳。r -r .a -r543rr21N/A34能够对所辖业务的决策方案进r c r , ar543仃风险评估，并在最终的决策实 施方案中制订相应的风险防范 措施，防范措施具有针对性、可 操作性。21N/A35一旦业务决朿方案确定，能及时 组织、调配相关资源，保障决策 方案的有效实施。54柠3厂cr21N/A36能够不断总结决策过程与决策 实施中的经验和教训，持续提升 他/她自身的决策水平（及时性、 判断准确性等）。rrr54321N/A37能够组织或主导建立所辖领域 稳定可靠的政策信息收集渠道， 指导相关责任部门/岗位及时收 集和研究政府已经出台的所属 产业/行业的政策信
10、息。厂54柠3 cr21N/A38组织或主导制订政策分析报告， 能够敏锐的发现政策动态对业 务开展或未来发展的重要影响 因素。r ca ,r or543rr21N/A39基于对外部政策和环境变化的 把握，及时组织制订他/她所辖领rrr543cC21N/A域的业务策略或应对预案，以利 用其积极的影响为公司创造价 值，或有效的规避其不利影响， 使公司减少损失。40能够在日常工作中善于倾听批评意见，并做出针对性的改进。c cc Aa cr543cr21N/A善于引导各级管理者对公司 管理中存在的关键、敏感问题 进行讨论，让各级管理者敢于 陈述已见。c c c A a54ccc321N/A42能够用正
11、确的方法杜绝下属管 理者中与公司文化要求不符的 观点和行为，善于引导各级管理 者统一思想认识。r cr .r oa543cr21N/A43能够经常对所辖领域的组织文 化氛围进行评估，及时弘扬正 气，遏制不良风气的产生或蔓 延。r cr o a543rr21N/A44能够根据所辖业务及其发展阶 段的特点，营造与之匹配的良好 组织文化氛围。rrr543rr21N/A45能够根据公司战略规划和业务r ca c r543发展需要，组织或参与所辖业务 领域的组织架构设计，所辖业务 领域关键部门或岗位的职能定 位明确、清晰，人员配置高效、 合理。21N/A46审核所辖业务领域的组织与岗 位体系设计或优化方
12、案，敏锐发 现组织体系问题并提出切实有 效的改善意见。厂54厂3介21N/A47能够根据公司战略及业务发展 需要，主动分析、评估所辖领域 的组织运作效率，提出针对性的 组织体系优化改进方案并推动 实施。5厂4席3厂 cr21N/A48总是以身作则，以自己的言行为下属树立起标杆带头作用。rr(r543rr21N/A49富有激情，总是用积极的心态来 思考问题，能够时刻鼓舞提升他 人士气。rrr543cr21N/A50从公司全局或服务最终客户的角度考虑问题，以公司整体利益为重处理问题，不计较个人或所rrr543rr21N/A辖单位的利益得失。51实际工作中坚持整体利益最大化的行为准则，杜绝本位主义。c cc Aa r54321N/A52在日常管理中，能够在自己所负 责领域范围内保持全局观，避免 在单一细节上过多投入而导致 在总体上失衡。54柠3厂21N/A53能够建立各种有效的信息收集 渠道，及时收集各类对决策有价 值的信息，敏锐发现工作中的核 心问题并采取措施解决。54柠 3cr21N/A54能够积极不断的向公司内外部 学习，引入新的理念、方法与思 想。r(rr543cr21N/A
