企业技术改进与合理建议管理制度

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1、企业技术改良与合理建议管理制度企业技术改良与合理建议管理制度 第一章 总那么 第一条 技术改良与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低本钱、进步产品质量、进步劳动消费率、增加经济效益的重要途径. 第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配方,进步产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、平安技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改良或建议. 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改良或建议. 第五条

2、推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面进步等方面的建议或改良. 第三章 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长、等负责人和其他有关人员组成. 第八条 技术建议是在总工程师领导下进展工作,由归口统一管理,技术建议管理员详细负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改良措施方案,掌握并催促技措施行情况,搜集资料,在适当的时候提请评定小组进展评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,搜集并推广厂

3、内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新构造的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改良方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条 基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议方案工程,经批准后协助施行. 2.对本单位施行的技术建议工程验证、考核、分析p 和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办. 3.总结推广技术建议成果,协助施行人员解决有关问题. 第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称

4、管理建议)由统一归口 管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报,由审查并定期提请厂评定小组进展评定(详细组织工作参照第九条,第十条进展). 第十二条 厂科协组织施行的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报备案,详细工作参照第九条,第十条. 第十三条 属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报备案. 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 第十四条 技术建议工程必须做到: 1.经过试验和应用,并有完好的原始记录,图纸资料和技术总结. 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证. 3.凡属于进步工效、进步产品质量

5、、节约原材料、改良设备(备件)、新的非标设计等必需要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明. 4.一般工程经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大工程须经三个月的消费试用验证,连同有关资料上报总师办.重大工程须经六个月的消费验证,整理全套资料上报,由组织,主持经厂评定小组评定后报上级主管机关. 第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1.能否纳入正式技术文件用于消费或经营管理工作. 2.能否进展推广应用与交流. 3.详细分析p 与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字. 第十六条

6、 凡纳入正式工艺标准的技术建议工程,由有关部门与车间进展工时或材料定额的修改,并考核施行情况.对改变产品构造、进步产品性能的工程,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量消费情况. 第五章 奖励与审批程序 第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由施行者提出申请,填报工程成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进展评定审查,厂长签字.需要上报的那么逐级办理报批手续. 第十八条 凡成功而投产(或用于管理)的工程,以修改技术文件的日期作为该工程的投产日期,以连续

7、十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改良前本钱改良后本钱)年产量(一次性投资费用+报废损失费用+间费用) 第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其奉献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表: 1.能计算出经济效益的工程: 奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 荣誉奖或其他 审批权限 一 100万元以上 二 50万100万元 三 1050万元 四 210万元 五 0.52万元 六 0.5万元以下 *现代化管理优秀成果获四五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批. 2.不能计算出经济效果的工程: 奖金等级 内 容 奖金额 荣誉奖或其他 审批权

8、限 一 长期未解决的技术攻关工程 二 临时性技术攻关工程 三 一般性技术革新工程 第二十条 技术建议工程和现代化管理优秀成果原那么上每年月、月各评定一次. 第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励. 第二十二条 奖金的分配应按参与施行工作人员奉献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣. 第二十三条 获奖工程不得重复得奖,如工程在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等),那么以获其中金额最高的一种奖励 第二十四条 获奖工程假如经现次评审进步了奖励等级时,可补发差额局部的奖金. 第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分. 第六章 附那么 第二十六条 本管理方法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准. 第 页 共 页