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1、外部人员访问管理制度范文甲方：地址：邮编：电话：传真：乙方（参保人）：身份证号：地址：电话：丙方（担保人）：身份证号：地址：电话：甲乙丙三方本着自愿的原则，经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等的基础上，就乙方请求甲方以参保单位的名义代缴社保的相关事宜，达成如下协议：一、乙方为了享受社会保险所代来的福利，自愿将甲方作为参保单位并请求甲方代缴社保，乙方承诺严格遵守和服从甲方的有关管理规定。二、甲方在为乙方代缴社保时，乙方应提前向甲方提供所需资料：身份证复印件、电子照片、一寸照片_张。三、由于乙方和甲方之间并不存在雇佣关系，因此乙方不得以任何理由向甲方提出劳动支付请求。若乙方提出与劳动有关的争议与
2、诉讼，其责任与后果均由丙方承担，甲方有权向丙方提出追偿要求。四、由于乙方并不属于甲方的员工，乙方在甲方购买社保期间，乙方所有的社会、法律、安全问题均由乙方自行承担，与甲方无关。五、乙方在以甲方为参保单位期间，丙方作为乙方的担保人，如果乙方的言行对甲方的经济、声誉等问题造成了不良的影响，其责任和后果由丙方全部承担，这些责任和后果包括但不限于刑事责任、民事责任、经济赔偿责任等。七、本协议所有条款及内容协议各方均负有保密的责任，未经甲方的同意，乙方及丙方不得向除甲乙丙之外的第四方披露其中的任何信息。否则所造成的损失及连带责任由乙方及丙方全部承担。八、本协议未尽事宜，可通过友好协商解决。九、本协议一式
3、三份，甲乙丙三方各执一份，具有同等的法律效力。外部人员访问管理制度范文（二）一、访问员培训制度访问员必须事先参加访问员基础培训和项目培训。（一）访问员必须完整地接受公司统一的“访问员培训课程”，并经考核合格，方可获得访问员工作资格。（二）如由于访问员未能完整参与整个培训的，且没有事先申请的，取消该访问员资格。如果事先申请被批准的访问员须重新参加下次培训。（三）访问员在基础培训后两个月内未参加项目的，应重新培训；（四）项目培训中的管理1、准时参加项目培训当督导分配项目任务后，应准时参加项目培训。未经项目培训不得参加项目的访问。若迟到超过_分钟，取消该项目工作资格；未经督导同意而不参加者，取消该项
4、目工作资格。2、明确项目培训的要求项目培训中要认真，留心，明确该项目的访问要求，若培训或试访过程中的表现未能达到规定的技术要求，不能参加项目工作。二、项目过程中访问员的管理公司以项目督导进行项目的管理，访问员应服从项目督导的统一安排，对所做的工作认真、负责，确保工作质量和工作效率。访问员的劳务费按照完成的问卷数量、质量以及工作态度进行考评核发。具体见访问员考核评分表。（一）若项目培训后未能在督导指定的时间内交问卷，而又未能及时告知督导，征得同意者，如情节严重，而造成严重后果的，赔偿公司由此所受的全部经济或其他损失以及追究法律责任。（二）项目培训后或项目进行中途，未经督导同意而擅自中止执行项目或
5、无故退出者，取消访问员资格，扣发该项目的全部劳务费。三、劳务费发放（一）发放：劳务费按每个项目或项目节点进行发放（二）时间。一般劳务费在每次项目或项目节点（依实际情况）结束_天内发放完毕，访问员在此期间内领取劳务费，逾期不再发放。若逾期原因为公司原因，则在_月内补发。（三）负责。劳务费由行财部进行发放至项目督导，项目督导未经批准不得代领或私吞劳务费。（四）领取。访问员每次领取劳务费需凭身份证或其他有效证件领取，并在首次领取劳务费时交上身份证及学生证复印件。四、项目器材使用（一）发放：按照每个项目或项目节点进行发放（二）时间：在项目执行开始时进行领取，并且持续至项目或项目节点结束时交还（三）负责
6、及领取：1、器材统一由督导在项目开始或项目节点开始时进行领取。2、由督导统一收取相关访问员的器材押金，访问员统一登记、签字确认领取。3、登记表及押金由督导统一交付至行财部确认器材领用，行财部根据登记表发放器材。4、项目结束或项目节点结束时，督导负责汇总器材，并交行财部审核。5、行财部发放相关器材押金，再由督导根据登记表统一发放押金，访问员签字确认。（器材审核规定）五、访问员失真问卷的处理规定为保证访问员访问质量的客观性，维护公司及客户的利益，特制定此制度：（一）访问要求访问要严格遵守访问员守则，严格遵守公司的访问要求，按规定条件对访问对象进行访问，按项目要求完整执行访问流程，访问过程中，要按统
7、一的口径作必要的解释，如遇特殊情况，应及时向督导汇报而不能擅自处理。访问应如实逐题填写问卷或量表，对访问过程中没记清楚的地方，如有录音或录像的，借助录音或录像进行回顾，没有录音或录像的采用电话向被访者进行补问。（二）所有访问员应向公司保证。所完成的问卷、量表，皆由本人依照培训规定作业程序和标准完成，绝对真实无欺，若查出有失真问卷，该访问员应主动交代其余问卷之真实情况，否则，若经过复核查出，将视为严重作弊予以处罚。出现下列情况属真实性问题：1、访问员根本未去访问，自己编造由他人代答/他人参与访问2、问卷填写完整，但访问时间低于正常访问时间一半，按常规无法完成访问3、不出示卡片、图片等访问工具4、
8、甄别条件不符或私自篡改被访者配额5、不在规定地址访问6、不按规定访问形式访问7、自行决定分发问卷给别人代做8、在被要求进行补问、补做时，不去补问、补做，自己填写应被问内容或只补问补做一部分9、跳问/少问问卷内容10、访问指定地址内非常住居民11、自行截留应赠与被访者的赠品、礼品等六、兼职访问员辞职规定为完善访问员管理系统，稳定访问员队伍，对访问员辞职问题作出以下规定。（一）正当辞职1、访问员合同期满可提出辞职；2、访问员因私人理由（如回原职工作等）可提辞职。（二）不正当辞职/辞退1、工作能力欠佳、消极工作、不负责任、访问员应自动辞职。2、因作弊或技术问题而被公司辞退。（三）辞职手续1、上报所属
9、督导，并交齐所领器材，交接好已完成问卷、量表，未完成问卷量表及项目相关物品。2、访问员在离职前，要推荐相当人选作补充（不少于_人）。外部人员访问管理制度范文（三）一、为维护信息系统安全，确保各业务系统安全稳定运行和重要区域信息安全，制定本管理制度。二、非本单位机房工作人员进出机房、办公区等重要区域，须按本制度进行审批。三、因工作需要进出机房、办公区等重要区域，相关区域负责人员应根据操作内容，确定进入人员，选择进出时间，填写出入机房申请表、机房外来人员登记表，重大操作原则上应放在业务数据录入或备份之后进行。整个工作过程需由相关科室工作人员陪同进行。如遇审批领导不在，而又必须紧急处理的，需由相关科
10、室工作人员向负责领导电话报告，并准予进入，待领导回来后补办相关手续。四、非本部门人员，严禁单独进入机房、办公区等重要区域，确需进入的，相关机房值班人员必须全程跟踪，严禁从事非业务范围内的其它任何操作。五、外部参观人员出入机房、办公区等重要区域，由单位领导或科室负责人陪同进行参观，相关区域工作人员需做好登记备案工作。五、进入机房的人员要保持机房的清洁、卫生。严禁在机房内吵闹、吸烟、吃零食，严禁携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等进入，避免对机房设备构成威胁。六、相关人员进入机房，原则上须两人同时进出，并按规定进行相关业务操作，严禁随意对设备进行操作，严禁接触与业务无关的设备，如
11、违规造成网络和业务系统事故的，将追究操作人员的责任。七、进入机房人员在机房内完成相关工作时，需保证机房正常的环境秩序，认真填写机房内工作内容后方可退出。八、机房、办公区等重要区域配备监控设施，未按规定进入者，如造成损失和泄密等不安全后果的，相关重要区域负责人和相关重要区域工作人员，给予严肃处理。损失后果情节严重的，由本单位依照有关规定进行处理；如触犯国家有关法律、法规者，移交公安、司法机关处理。违反本规定，给国家、集体或者他人财产或人身安全造成损失的，应当依法承担民事或刑事责任。附：机房外来人员登记表出入机房申请表外部人员访问管理制度范文（四）一、为维护信息系统安全，确保各业务系统安全稳定运行
12、和重要区域信息安全，制定本管理制度。二、非本单位机房工作人员进出机房、办公区等重要区域，须按本制度进行审批。三、因工作需要进出机房、办公区等重要区域，相关区域负责人员应根据操作内容，确定进入人员，选择进出时间，填写出入机房申请表、机房外来人员登记表，重大操作原则上应放在业务数据录入或备份之后进行。整个工作过程需由相关科室工作人员陪同进行。如遇审批领导不在，而又必须紧急处理的，需由相关科室工作人员向负责领导电话报告，并准予进入，待领导回来后补办相关手续。四、非本部门人员，严禁单独进入机房、办公区等重要区域，确需进入的，相关机房值班人员必须全程跟踪，严禁从事非业务范围内的其它任何操作。五、外部参观
13、人员出入机房、办公区等重要区域，由单位领导或科室负责人陪同进行参观，相关区域工作人员需做好登记备案工作。五、进入机房的人员要保持机房的清洁、卫生。严禁在机房内吵闹、吸烟、吃零食，严禁携带任何易燃、_、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等进入，避免对机房设备构成威胁。六、相关人员进入机房，原则上须两人同时进出，并按规定进行相关业务操作，严禁随意对设备进行操作，严禁接触与业务无关的设备，如违规造成网络和业务系统事故的，将追究操作人员的责任。七、进入机房人员在机房内完成相关工作时，需保证机房正常的环境秩序，认真填写机房内工作内容后方可退出。八、机房、办公区等重要区域配备监控设施，未按规定进入者，如造成
14、损失和_等不安全后果的，相关重要区域负责人和相关重要区域工作人员，给予严肃处理。损失后果情节严重的，由本单位依照有关规定进行处理；如触犯国家有关法律、法规者，移交公安、司法机关处理。违反本规定，给国家、_或者他人财产或人身安全造成损失的，应当依法承担民事或刑事责任。附：机房外来人员登记表出入机房申请表市场调查访问员管理制度一、访问员培训制度访问员必须事先参加访问员基础培训和项目培训。（一）访问员必须完整地接受公司统一的“访问员培训课程”，并经考核合格，方可获得访问员工作资格。（二）如由于访问员未能完整参与整个培训的，且没有事先申请的，取消该访问员资格。如果事先申请被批准的访问员须重新参加下次培
15、训。（三）访问员在基础培训后两个月内未参加项目的，应重新培训；（四）项目培训中的管理1、准时参加项目培训当督导分配项目任务后，应准时参加项目培训。未经项目培训不得参加项目的访问。若迟到超过_分钟，取消该项目工作资格；未经督导同意而不参加者，取消该项目工作资格。2、明确项目培训的要求项目培训中要认真，留心，明确该项目的访问要求，若培训或试访过程中的表现未能达到规定的技术要求，不能参加项目工作。二、项目过程中访问员的管理公司以项目督导进行项目的管理，访问员应服从项目督导的统一安排，对所做的工作认真、负责，确保工作质量和工作效率。访问员的劳务费按照完成的问卷数量、质量以及工作态度进行考评核发。具体见访问员考核评分表。（一）若项目培训后未能在督导指定的时间内交问卷，而又未能及时告知督导，征得同意者，如情节严重，而造成严重后果的，赔偿公司由此所受的全部经济或其他损失以及追究法律责任。（二）项目培训后或项目进行中途，未经督导同意而擅自中止执行项目或无故退出者，取消访问员资格，扣发该项目的全部劳务费。三、劳务费发放（一）发放：劳务费按每个项目或项目节点进行发放（二）时间。一般劳务费在每次项目或项目节点（依实际情况）结束_天内发放完毕，访问员在此期间内领取劳务
